Этапы маркетинговой стратегии предприятия

В данной части работы рассмотрим этапы маркетинговой стратегии предприятия и выделим основные особенности, которые присущи каждому из базовых этапов.
Очевидно, что любой стратегический план, в том числе маркетинговый, выстраивается путем определения конкурентного положения фирмы на рынке. Кроме того, важно понимать не только собственное текущее положение на конкретном рынке, но и на других, смежных или альтернативных рынках., так как косвенное влияние на организацию оказывается практически с любых рыночных структур. При разработки любой маркетинговой стратегии, прежде всего определяется текущее реальное положение на рынке, а также состояние этого рынка и перспективы его развития. С этой целью проводится комплексный анализ конкурентов и сравнение в собственной организацией.
При формировании маркетинговой стратегии также обозначается задействование всех сотрудников в целях повышения эффективности
Маркетинговая стратегическая концепция позволяет подчинить единым интересам усилия сотрудников фирмы, причем наиболее рациональным образом, учитывая будущие перспективы, а также развивать управленческие ресурсы, концентрируя их в наиболее эффективных зонах хозяйствования.
Как правило, в настоящее время выделяется четыре ключевых этапа маркетинговой стратегии предприятия. К ним относят:
Этап разработки основ стратегии;
Этап анализа существующих ресурсов;
Этап согласования стратегии;
Этап реализации стратегии [3].
Рассмотрим данные меры чуть более подробно и выделим основные особенности, которые скрываются под данными этапами.
Этап разработки основ стратегии предполагает выбор ключевого развития маркетинга фирмы в условиях текущего и перспективного рынка

. Компания планирует в долгосрочном периоде собственные показатели, к которым начинает непосредственно стремиться. В данном случае ключевыми показателями будут являться спрос и предложение, а также их соотношение. Важно понимать, что данные показатели находятся в динамике, и подобное прогнозирование является условно-желаемым. Анализ спроса позволяет наиболее точно определить дальнейший путь развития компания и расставить необходимые акценты в деятельности организации. Компания должна определить сегмент рынка, на котором она работает и развивается и наиболее оптимально реализовать в последствии предлагаемую концепцию.
Этап анализа существующих ресурсов предполагает соотнесение планов и возможностей организации. В зависимости от выбранной маркетинговой стратегии ресурсы могут как задействоваться сверх нормы, так и напротив использоваться только отчасти. При несоответствии заявленных ресурсов и стратегии, как правило, комплекс маркетинга пересматривается. Определяется положение по сравнению с конкурентами и также соотносится ресурсная база [8].
Этап согласования стратегии происходит на всех уровнях, однако, окончательное решение принимается руководством компании, так как от данного решения в полной мере зависит то, как будут потрачены ресурсы и как будет выстроен производственный и маркетинговый процессы