Этапы, функции и методы управления рисками в менеджменте

Следует отметить, что устойчивое развитие организации невозможно без профессиональных знаний, умений и навыков работы при условии повышенного экономического риска. Именно поэтому знания в сфере управления рисками являются базой для организации любой предпринимательской деятельности.
Управление рисками – процесс, который связан с идентификацией рисков, их изучением, анализом, принятия решений с максимизацией положительных последствий и минимизацией негативных.
Основная цель управления рисками состоит в придании максимальной устойчивости деятельности организации. В связи с чем главная задача менеджера при управлении рисками– выявление рисков и воздействие на них с помощью наиболее эффективных методов управления.
Для того, чтобы снизить влияние риска, необходимо провести его тщательный анализ и использовать его результаты для эффективного управления им. То есть начало риск-менеджмента должно быть связано с выявлением проблемы, а окончание – с оценкой результата действия мер, предпринятых для решения проблемы. Именно так необходимо переходить от одного уязвимого места к другому или осуществлять анализ рисков параллельно.
В этой связи принципиальными являются понимание и последовательное прохождение всех этапов управления риском:
этапа планирования;
этапа анализа риска;
выявления проблемных областей;
выбора решения среди альтернативных вариантов;
этап осуществления мер, направленных на борьбу с риском

.
Исходя из сущности понятия предпринимательского риска, определяются его функции. В экономической литературе из большой группы функций риска чаще выделяются инновационная, регулятивная, защитная и аналитическая.
Сущность инновационной функции риска проявляется в том, что вероятность возникновения рисков и их отрицательных последствий становится также условием поиска предпринимателем инновационных решений стоящих перед ним проблем. Функция риска в инновации толкает предпринимателей совершенствовать управление, производство и планирование своей деятельности.
Регулятивная функция риска основана на воздействии на предпринимателя в процессе принятия им решения на каждой стадии жизненного цикла организации. Таким образом, она обусловлена принятием решений, реализация которых позволит избежать или уменьшить негативные последствия рисков.
Как следует из своего названия, защитная функция риска формирует у предпринимателя терпимое отношение к неудачам. Чтобы решиться на риск, предпринимателю нужны гарантии социальной, правовой, политической и экономической защиты