Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности предприятия ПАО Камаз
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования. На сегодняшний день, в условиях жесткой конкуренции и при высоком уровне выраженности общественно-политических, валютных, инвестиционных, технологических и иных рисков, каждый руководитель должен заботиться о формировании надежной системы экономической безопасности в своей организации. В независимости от масштаба предприятия всегда существует угроза подрыва стабильности функционирования, иными словами угроза дестабилизации экономической безопасности той или иной организации. Если рассматривать с точки зрения теории, то разведка конкурентами проводится с использование данных, предоставленных в открытом доступе. Данный способ совершенно противоположен промышленному шпионажу, при котором конфиденциальная информация оказывается у конкурентов незаконными способами. Специалисты считают, что именно около 80% информации, используемой конкурентами, получаются из открытых источников. Исходя из этой статистики, хочется подчеркнуть важность систематического контроля информации, размещаемой в различных СМИ. С другой стороны, именно важная информация, которая может стать причиной снижения конкурентоспособности, должна быть размещена в открытом доступе в целях привлечения дополнительных инвесторов или же при продаже акций фирмы. Однако при таких случаях часто используется ложная информация до тех пор, пока цель не будет достигнута. Одним из инструментов повышения экономической безопасности предприятия выступают методы оценки финансового состояния конкурентов. При использовании данного метода, предприятие или его представители могут пользоваться как информацией из официальных источников, так и информацией, которая получена посредством проведения деловой разведки. Что бы достичь желаемых результатов, организации может воспользоваться множеством программных продуктов, применение которых дает высокие результаты. Примерные расчеты различных специалистов показывают, что качественного обеспечения экономической безопасности, а также высокой конкурентоспособности фирмы, необходимо тратить около 20%, от общей суммы затрат на производство товаров и услуг. Также, при обеспечении экономической безопасности организации, необходимо внедрять группы оперативного реагирования, которые создаются в обычном и чрезвычайном режимах. В первом случае задачи службы заключатся в профилактике и предупреждении всех уровней хозяйственной деятельности о возможных проблемах. А в случае чрезвычайного режима, служба призвана решать проблемы, возникшие неожиданно, и могут нанести особо тяжкие последствия Объектом исследования является компания ПАО «Камаз». Предметом исследования является разработка мероприятий для эффективного обеспечения экономической безопасности организации. Целью работы является выявление угроз экономической безопасности организации, разработка мер, направленных на минимизацию данных угроз Задачами работы являются: Изучить основные аспекты безопасности организации. Выявить угрозы, которые могут быть нанесены организации и их источники Определить мероприятия, направленные на снижение угроз экономической безопасности предприятия. При выполнении работы использованы табличный метод, метод сравнения, метод абсолютных и относительных величин и иные методы, с помощью которых были обоснованы все выводы по изученным данным.
Понятие и сущность экономической безопасности предприятия
Прежде всего, следует отметить тот факт, что экономическая безопасность предприятий является самой важной задачей государства и руководства компаний. На уровень экономической безопасности предприятий оказывают влияние как внешние, так и внутренние фа...
Открыть главуПонятие и сущность правовой безопасности предприятия
Для анализа системы экономической безопасности в любой организации необходимо изучить законодательство, нормативно-правовые акты, которые регламентируют правовое положение экономической безопасности организации, поскольку гарантом продуктивной деятел...
Открыть главуОбщая характеристика деятельности ПАО «КАМАЗ»
Группа компаний «КАМАЗ» – крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. ПАО «КАМАЗ» входит в 20-ку ведущих мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей и находится на 16-м месте по объёмам производства тяжёлых грузовиков полной мас...
Анализ локальных нормативных актов ПАО «КАМАЗ»
В компании есть распорядительные документы. Распорядительные документы содержат решения, идущие сверху вниз по системе управления: от управляющего органа к управляемому, то есть от руководителя организации к структурным подразделениям и работникам. ...
Заключение
Таким образом, понятие экономическая безопасность организации можно определить состояние наиболее эффективного использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия. Система внутреннего контроля и аудита должна быть построена руководством компании так, чтобы она в полной мере смогла обеспечивать эффективный контроль деятельности организации. В свою очередь, эффективная система внутрененего контроля и аудита сможет снизить риски, с которыми может столкнуться компания: финансовые, налоговые, аудиторские, риски смены законодательства. Для оценки эффективнсоти системы внутреннего контроля и аудита существует большое количество методик, среди которых руководство анализируемого предприятия может выбрать то, которое сочтет наиболее подходящей для специфики деятельности и масштабов организации. Как отмечают различные авторы и ученые, определенную роль играют профсоюзы, которые выступают в качестве негосударственных субъектов. Главная их задача заключается в защите экономических интересов работников, а также способствовать снижению уровня безработицы в целом. Другим важным показателем экономической безопасности является финансовая устойчивость, так как она отражает результаты финансово - экономической деятельности организации за определенные периоды времени. Финансовая устойчивость дает множество конкурентных преимуществ, которые могут повысить роль и влияние предприятия на рынке товаров и услуг. При высоких показателях финансовой устойчивости, организация получает преимущества по получению кредитов, привлечению инвестиций, может на выгодных условиях заключать договора с поставщиками, а также получает возможности привлечения более квалифицированных кадров. Главным качеством финансово устойчивого предприятия является то, что оно не имеет проблем с государством и обществом, так как все финансовые обязательства выполняются в полной мере. Другими словами, уровень финансовой устойчивости является показателем независимости организаций от окружающей среды, а значит, риск банкротства находится на низком уровне. Для того чтобы организация считалась финансово устойчивой, необходимо чтобы она собственными средствами покрывала больше половины ресурсов, которые используются для ведения нормальной хозяйственной деятельности. Другими словами, для обеспечения финансовой устойчивости необходимо чтобы организация была платежеспособным во всех направлениях его хозяйственной деятельности. В процессе изучения теоретических основ и выявления взаимосвязи между экономической безопасностью и конкурентоспособностью организации, невозможно обойти стороной возможные направления развития данных элементов деятельности предприятия. Попробуем разобраться в основных направлениях развития и изучить идеи различных авторов в данном направлении. Первым условием развития данных факторов является принятие комплексной программы управления конкурентоспособностью, основанной на концепции экономической безопасности организации. Главная задача таких программ являются контроль и адаптация фирмы к меняющимся условиям внешней среды. Также, при реализации стратегических планов, необходимо изучать и управлять рисками, которые могут повлиять на производственную эффективность и снизить влияние организации на рынке товаров и услуг. Организация должны быть готова к кризисной ситуации. В такой ситуации, в качестве важного направления деятельности выступает постоянное планирование и бюджетирование на основе концепции управленческого учета. Данные элементы выступают в качестве основных элементов деятельности организации. Через механизмы планирования принимаются первые организационные решения в ходе реализации поставленных задач. При применении механизмов планирования необходимо устанавливать определенную последовательность действий и конкретные сроки их выполнения с указанием конкретных исполнителей и источников финансирования. При повышении конкурентоспособности организации также важно уделять внимание механизмам обеспечения защиты интеллектуальной собственности, особенно касательно данных, которые отнесены к коммерческой тайне. Важность данного направления повышения конкурентоспособности трудно переоценить, так как по опыту зарубежных стран, до 30% потерь выручки происходят именно из-за недостаточной проработанности данного вопроса. В целях более эффективного функционирования системы внутреннего аудита в ПАО «КАМАЗ» необходимо предварительно разработать методику контроля затрат, которые относятся на себестоимость осуществляемых строительно-монтажных работ. В целях улучшения управления и внутреннего контроля над процессами производственной и финансовой деятельности ПАО « КАМАЗ» необходима информация не только бухгалтерского, но и других видов учета. Она должна быть представлена в компактной форме, удобной для обозрения и восприятия людьми, принимающими управленческие решения. Помимо вышеперечисленного, исследуемому предприятию, ПАО «КАМАЗ» в целях повышения эффективности системы внутреннего контроля и аудита также следует: Расширение деятельности службы внутреннего контроля и аудита, являющейся обособленной структурой организации; Внедрение системы «1С: Предприятие 8.3.», а также «1С: Управляющий»; Внедрение комплексной системы управленческого учета деятельности организации; Составление отчетности по МСФО; Внедрение системы планирования и бюджетирования в целях более эффективного контроля затрат предприятия. Считаем, что внедрение системы планирования и бюджетирования в производственной организации, каковой является ПАО "КАМАЗ", поможет повысить уровень экономической безопасности компании.
Список литературы
Федеральный закон от 28.12.2010 N 390-ФЗ (ред. от 09.11.2020) "О безопасности" Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 30.12.2020) "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" Азоев, Г. Л. Анализ деятельности конкурентов [Текст]: учебник для вузов / Г.Л. Азоев. М.: ГАУ, 2017., С. 76 Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент Учебное пособие. -Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ,2014., С. 83 Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности организации / Т. Б. Бердникова.– М.: Инфра – М, 2016. – 821с. Бланк, И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. – Научное издание. Киев: Ника-Центр Эльга, 2018. – 736с. Бочаров, В. В. Финансовый анализ. Краткий курс / В. В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2018. – 240 с. Бочаров, В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций / В.В. Бочаров. Москва: Финансы и статистика, 2017. – 531 с. Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник/ Л.С. Васильева, М.В. Петровская – М., КНОРУС, 2017. – 544с. Вишнякова, М. Мотивация рекрутеров: показатели эффективности деятельности в рамках стратегии компании / М. Вишнякова // Справочник по управлению персоналом. – 2015. - № 1. - С. 7-12. Власова О.В., Карта оценки кандидата при отборе персонала // Современные тенденции развития науки и технологий. 2016. № 1-11. С. 42-45. Герасименко, Г. П. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ / Г. П. Герасименко. – М.: Инфра, 2018. – 490с. Герасименко, О.В., Петривская, А.В. Практические аспекты стабилизации финансового состояния организации в условиях кризиса / О.В. Герасименко, А.В. Петривская // Инновационная наука. 2017. № 1-1. С. 28 – 32. Гинзбург, А. И. Экономический анализ / А. И. Гинзбург. – СПб.: Питер, 2017. – 208с. Грачев, А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью организации / А. В. Грачев. – М.: Финпресс, 2018. – 306с. Грачев, А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период / А.В.. Грачев, Москва: Финансовый менеджмент, 2015. – 358с. Гурнович, Т.Г., Захарова, М.И. Финансовая устойчивость предприятия / Т.Г. Гурнович, М.И. Захарова // Современные научные исследования и разработки. 2017. – № 8 (8). С. 71–73. Гусева, Е.А., Пильникова, И.Ф. Анализ хозяйственной деятельности организации / Е.А. Гусева, И.Ф. Пильникова // Молодежь и наука. 2016. – № 5. – С. 181. Игнатьева Е. В. Методика анализа финансового состояния предприятия // Молодой ученый. — 2018. — №5. — С. 272-275[Электронный ресурс] / Молодой учёный. – Электрон. дан.– Режим доступа: http://www.moluch.ru/archive/85/15991/. - (Дата обращения: 19.03.2021) Свергун, О. Эффективное управление HR – бюджетом. Расставляем акценты / О. Свергун // Все для кадровика. – 2013. – № 11. – С. 48-55. Хлынина, М.В. Подбор персонала: методы оценки эффективности / М.В. Хлынина // Справочник по управлению. – 2017. – № 8. – С. 24-31. Экономическая безопасность: Учебник / Под ред. Мантусова В.Б., Эриашвили Н.Д.. - М.: Юнити, 2018. - 384 c. Экономическая безопасность: Учебное пособие / Под ред. Манохиной Н.В.. - М.: Инфра-М, 2018., с. 87 Интернет ресурс: Официальный сайт ПАО «КАМАЗ» – Режим доступа: https://kamaz.ru /, свободный – Дата обращения 11.06.2019г.
