Экономика развития предприятий и организаций
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Стратегия организации является средством достижения желаемых результатов (целей). В какой-то степени он воплощает организационную модель управления, поэтому формирует наш образ мышления. Стратегия является частью общей стратегии организации и является одним из инструментов реализации ее миссии и поставленных целей. Стратегия - это определенное направление деятельности организации, приоритетный курс действий, который отвечает потребностям ее стратегических целей, возможностей и ресурсов, необходимых для достижения долгосрочных целей в формировании профессиональной, целенаправленной и ответственной команды. Каждая компания, которая ориентируется на успешное существование и развитие, планирует свою деятельность не только на следующий период, но и на будущее. Стратегия организации играет в этом очень важную роль. Основные характеристики: 1. носит долгосрочный характер (формирование системы мотивации, отношения, системы управления персоналом, структуры персонала требует много времени); 2. связь со стратегией компании в целом (в случае изменения стратегии компании также необходимо скорректировать кадровую политику: изменить структуру и численность персонала, его квалификацию и навыки, методы и стиль управления). Стратегия организации представляет собой долгосрочный документ, предусматривающий как минимум пятилетний период, и представляет собой сочетание наиболее важных организационных подходов к разработке системы воздействий на сотрудников для реализации разработанных стратегий организационного развития. Предметом работы является стратегия экономического развития предприятия. Объектом работы является стратегическое планирование ПАО «МРСК Сибири». Цель работы заключается в исследовании стратегии экономического развития предприятия и ее совершенствовании. Постановка данной цели определила решение следующих задач: провести оценку предприятия по общим критериям; провести анализ внешней среды; провести анализ внутренней среды; провести оценку эффективности развития предприятия, предложить проект по расширению деятельности, рассмотреть риски.
Характеристика объекта анализа
ПАО «МРСК Сибири» осуществляет следующие регулируемые виды деятельности: - услуги по передаче электрической энергии; - услуги по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям. - прочие виды деятельности, которые зафиксированы в Ус...
Анализ факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды на организацию
В таблице 1 осуществлен анализ факторов внешней среды дальнего окружения ПАО "МРСК Сибири". Таблица 1 – Факторы дальнего окружения внешней среды и их проявление Группа факторов Фактор Проявление Влияние на предприятие 1 Экономические 1.1 Уровень жизн...
Открыть главуЗаключение
В 2018 году вектор развития ПАО «МРСК Сибири» абсолютно отвечал стратегическим целям компании, среди которых – повышение надёжности энергоснабжения потребителей, обеспечение устойчивого функционирования электросетевого комплекса девяти сибирских регионов и подготовка к его цифровой трансформации. Благодаря точным и соответствующим моменту управленческим решениям стабилизировано финансово-экономическое положение ПАО «МРСК Сибири». На высоком уровне подготовлено и осуществлено энергоснабжение спортивного события мирового масштаба – XXIX Всемирной зимней универсиады в Красноярске. При этом создан серьезный резерв для развития города на ближайшие 5 – 8 лет, решена проблема дефицита мощности для технологического присоединения. Компания стала флагманом цифровой трансформации электроэнергетики девяти сибирских регионов, и сегодня одновременно реализует 15 цифровых проектов. В перспективе – к 2030 году – энергокомпания полностью перейдет на системы интеллектуального учёта электроэнергии, что позволит полностью решить проблему безучетного потребления, автоматизирует сети и внедрит интегрированную систему управления. Цифровая трансформация сегодня – это социально-экономическая трансформация всего российского общества и всей экономики, основанная на массовом внедрении новых технологий создания, обработки и передачи информации. Предприятия электроэнергетики по понятным причинам «на передовой» этих процессов. Консолидация электросетевых активов на базе ПАО «МРСК Сибири» - крупнейшей в Сибирском федеральном округе сетевой компании – это сегодня единственно приемлемая мера, которая позволит вывести электросетевой комплекс регионов на новый уровень надёжности и создать платформу для перевода электроэнергетики на «цифру». В 2018 году за счет консолидации ПАО «МРСК Сибири» прибавило 1 823 МВА трансформаторной мощности и 12 141 км линий электропередачи. Пятилетний максимум роста акций ПАО «МРСК Сибири», зафиксированный в самом начале 2019 года, аналитики отчасти связывают именно с продуманной и ясной программой консолидации, реализуемой Обществом. Акции компании прибавили 65% стоимости и продолжают расти. Я считаю это закономерным итогом реализации стратегии развития ПАО «МРСК Сибири», направленной на достижение результатов во всех сферах деятельности компании. Также здесь заслуга Совета директоров Общества, в течение 2018 года рассмотревшего и утвердившего 189 документов, среди которых были особо значимые решения, ставшие основой дальнейшей системной работы ПАО «МРСК Сибири».
Список литературы
1 Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений : учебник / О.В. Ефимова. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство «Омега-Л», 2014. — 348 с. : ил., табл. — (Высшее финансовое образование). 2 Савицкая, Г.В.. Экономический анализ: Учебник /Г.В.Савицкая.- 14-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 649 с.- (Высшее образование: Бакалавриат).
