Экономика предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Объемы производства и реализации продукции – это важнейшие показатели деятельности любого предприятия промышленности. При ограниченных производственных возможностях и высоком спросе важное место занимают объемы производства продукции. Соответственно на сегодняшний день в области трудовых отношений и труда основные задачи, следующие: создание социальных и экономических условий для увеличения производительности труда. Перед предприятиями стоит задача обеспечения обоснованной дифференциации заработной платы исходя из сложности выполняемых работ, и заинтересовать работников максимально использовать свой потенциал и достигать высоких результатов деятельности. Системе по оплате труда и его стимулировании необходимо быть гибкой и приспосабливаемой к меняющейся конъюнктуре рынка, ставящей новые и более сложные задачи перед предприятиями. Одна из наиважнейших задач в управлении – установка закономерностей в процессе мобильности персонала и зависимости ее от социальных и демографических характеристик работников. При знании и исследовании данных закономерностей появляется возможность прогноза числа перемещений и увольнений и благодаря этому посредством выявления факторов, воздействующих отрицательно на объемы производства регулировать движение персонала в границах рентабельной деятельности предприятия. Общий вывод по вышесказанному – использование максимально полно трудового потенциала на любом предприятии является ключевым фактором его успешной деятельности. При невозможности приобретения российскими производителями нового высокопроизводительного оборудования именно от эффективности использования умений и знаний работников зависит рост объемов производства, качество продукции, которая выпускается, качество выполняемых работ и соответственно финансовое положение предприятия. Решение данных задач возможно достигнуть через качественное усовершенствование методов руководства и систем по управлению персоналом, наиболее полное использование творческого и профессионального потенциала работников, рациональную организацию труда и повышение его эффективности, а также компетентность, дисциплину, требовательность. Огромную роль в этом играет анализ эффективности производства благодаря улучшению в использовании трудовых ресурсов. Производительность труда – это один из наиболее важных показателей качества работы предприятия, выражение эффективности трудовых затрат. Целью курсовой работы является изучить влияние организации труда на рост его производительности. Согласно указанным целям, необходимо решить следующие задачи: 1.рассмотреть экономическую сущность и значение производительности труда 2. изучить факторы производительности труда 3. провести анализ производительности труда на примере ОАО МРСК УРАЛА 4. разработать мероприятий по повышению производительности труда ОАО МРСК УРАЛА Объект исследования – ОАО МРСК УРАЛА Предмет исследования – организация труда, имеющие влияние на динамику и уровень производительности труда. Научная новизна курсовой работы заключается в адаптации известных методик анализа повышения производственной эффективности благодаря улучшению использования трудовых ресурсов на предприятии. Практическая значимость работы состоит в возможности применения методики и результатов анализа повышения эффективности производства за счет улучшения использования трудовых ресурсов, как в условиях изучаемого предприятия, так и другими предприятиями промышленности.
Факторы производительности труда
Все многообразие факторов условно можно разделить на следующие группы: - факторы, которые относятся к самому живому труду либо личные факторы еще их называют «человеческим» фактором); - факторы, которые относятся к организационному и техническому у...
Заключение
По результатам изучения уровня производительности труда можно сделать несколько обобщений и выводов. В данной работы выявлено, что у каждого предприятия хозяйственная деятельность состоит в организации производства продукции, работ или услуг. Важнейший фактор роста объемов производства – это использование эффективно трудовых ресурсов, которые имеются. Персонал предприятия является основным составом квалифицированных работников предприятия. Классифицируется он по следующим признакам: пол, возраст, квалификация, уровень образования. При анализе взаимосвязи объемов производства с использованием трудовых ресурсов анализируется и рассчитывается динамика следующих показателей: средняя продолжительность рабочего дня, производительность труда, удельный вес рабочих производства в общем числеперсонала и т.п. В практической части работы определены направления для повышения эффективности производства благодаря улучшению использования трудовых ресурсов предприятия ОАО «МРСК Урала». Результаты анализа привели к следующим выводам: 1. Увеличение среднесписочной численности персонала в ОАО «МРСК Урала» оценивается положительно, потому что данный рост произошел благодаря увеличению производственного персонала на предприятии. 2. В структуре персонала в ОАО «МРСК Урала» наименьший удельный вес у административного и управленческого персонала и работников бухгалтерии. На предприятии высокий уровень специалистов, руководителей и служащих, связано это с научными и исследовательскими разработками предприятия. Соответственно, структуру персонала в ОАО «МРСК Урала» можно считать удовлетворительной. 3. В ходе работы выявлено, что в настоящее время для ОАО «МРСК Урала» достаточно актуальной является проблема в текучести кадров именно рабочих специальностей. Экономический ущерб из-за избыточной текучести рабочих складывается из потери времени из-за «простоя вакансий» и скрытых потерь времени от снижения у увольняющихся производительности труда. 4. Экономический ущерб из-за плохой профессиональной адаптации работников складывается из снижения производительности труда работников, которые вновь приняты и дополнительных затрат на набор персонала и его обучение. Итоги анализа дали возможность определения основных направлений для увеличения эффективности производства работы в ОАО «МРСК Урала» посредством улучшения в использовании трудовых ресурсов. Отнести к ним можно улучшение у работников адаптации и снижение текучести кадров, наиболее эффективно использовать фонд рабочего времени, повышать производительность труда у работников. Для снижения текучести у кадров и улучшения у сотрудников ОАО «МРСК Урала» адаптации рекомендована разработка порядка по их отбору. С данной целью в ОАО «МРСК Урала» целесообразно осуществление найма рабочих именно через кадровое агентство. С целью ускорения у вновь нанятых работников адаптации в ОАО «МРСК Урала» рекоменуется прикрепить куратора к каждому новому работнику с самого первого дня работы. При помощи расчетов, которые проводились в даной работе выявлено что производительность труда у основных работников производства в ОАО «МРСК Урала» напрямую зависит от их квалификационного уровня. Соответственно основное направление повышения производительности труда – это повышение уровня профессионализма у работников в ОАО «МРСК Урала». В ходе работы разработан комплекс мероприятий для оптимизации использования рабочего времени работников и сотрудников в ОАО «МРСК Урала».
Список литературы
Алехина, О. Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. - 2016. - № 1. - С. 50-52. Бадаева, С. Возможность самореализации как одна из лучших форм мотивации / С. Бадаева // Мотивация и оплата труда. – 2015. - №3. – С. 58-60. Безюнова, И. В. Кадры и управление: подбор и оценка : Учебное пособие / И. В. Бадаева. - М.: ОАО Экономика, 2015. - 269с. Богданов, Ю. Н. Мотивация персонала / Ю. Н. Богданов // Методы менеджмента качества. – 2015. – № 11. – С. 14-19. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала : Пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. - М. :Юристь, 2015. – 496 с. Виханский, О. С. Менеджмент : человек, стратегия, организация, процесс : Учебное пособие / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М. :Гардарики, 2015. - 528с. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. – 2015. – № 1. – С.169-174. Иванова-Швец, Л. Н. Инновационно-ориентированное управление человеческими ресурсами: сущность, принципы, модель // Креативная экономика. - 2016. - № 3 (87). - С. 23-34. Каменев, И. Г. К вопросу о структуре инвестиций в человеческие ресурсы / И. Г. Каменев // Креативная экономика. - 2015. - № 5 (89). - С. 47-56. Кибанов, А. Ф. Основы управления персоналом / А. Ф. Кибанов. – М. : ИНФРА-М., 2015. – 216 с. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : Учебник / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М, 2015. – 512 с. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : Учебник / А. Я. Кибанов. М. : ЮНИТИ, 2015. – 468 с. Ладанов, И. Д. Практический менеджмент. Управление персоналом / И. Д. Ладанов. - М. : Ника, 2015. – 243 c. Липсиц, И. В. Секреты умелого руководителя / И. В. Липсиц. - М.: Экономика, 2015. -197 с. Малышев, К. Б. Психология управления: Научно-методическое пособие для вузов / К. Б. Малышев. - М. : Персей, 2015. – 144 с. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия : Учебное пособие / Е. В. Маслов. – М. : ИНФРА-М, 2015. – 312 с. Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. - СПб: Питер, 2015. - 352 с. Практическая психология для менеджеров / Под руководством академика М. К. Тутушкиной. - М. : Филин, 2015. – 507 с. Пугачев, В. П. Руководство персоналом организации : Учебник / В. П. Пугачев. - М. : Аспект Пресс, 2015. – 279 с. Сальникова, Н. Мотивация как «стержень» эффективности управления / Н. Сальникова // Мотивация и оплата труда. – 2015. - №.4. – С. 68-71. Сергеева, Ю. Построение системы нематериального стимулирования сотрудников / Ю. Сергеева // Мотивация и оплата труда. – 2015. - №.2. – С. 66-68. Спивак, В. А. Организационное поведение и управление персоналом / В. А. Спивак. – Спб. : Питер, 2015. – 416 с. Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом / Э. Е. Старобинский. – М. : Бизнес – школа «Интел-Синтез», 2015. – 384 с. Таланова, А. В. Основные подходы к управлению персоналом организации / А. В. Таланова // Экономика, предпринимательство и право. - 2015. - № 1 (22). - С. 3-7. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия: Учебное пособие / В. В. Травин. - М. : Дело, 2015. – 358 с.
