Экономическое обоснование развития предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В текущей экономической ситуации эффективность характеризует уровень компании и ее жизнеспособность в конкурентной среде. Компания не только должна стабильно работать, но и должна сосредоточиться на чистой прибыли, то есть увеличении прибыли. В современной экономике основным условием развития является повышение эффективности всех сфер деятельности компании. Когда необходимо повысить эффективность при ограниченных возможностях дополнительного привлечения ресурсов, проблема использования имеющихся ресурсов компании становится особенно актуальной. Эффективность деятельности показывает, насколько правильно работает компания, и характеризует деятельность в целом в своей системе показателей. Повышение эффективности компании приведет к увеличению финансовых показателей. Повышение эффективности компании за счет улучшения производственного процесса означает, что организация вводит новые меры по снижению затрат на производство этой продукции и увеличению прибыли. Предметом работы является стратегия экономического развития компании. Предмет работы - стратегическое планирование УАО «Уралтранстром». Целью работы является изучение стратегии экономического развития компании и ее совершенствования. Постановка данной цели определила решение следующих задач: провести оценку предприятия по общим критериям; провести анализ внешней среды; провести анализ внутренней среды; провести оценку эффективности развития предприятия, предложить проект по расширению деятельности, рассмотреть риски.
Анализ факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды на организацию
В таблице 1 осуществлен анализ факторов внешней среды дальнего окружения УАО «Уралтранстром». Таблица 1 – Факторы дальнего окружения внешней среды и их проявление Группа факторов Фактор Проявление Влияние на предприятие 1 Экономические 1.1 Уровень жи...
Открыть главуПрограмма развития предприятия
Составим перечень факторов УАО «Уралтранстром». Таблица 7 – Перечень показателей УАО «Уралтранстром» Финансы предприятия Конкурентные преимущества Промышленный потенциал Стабильность обстановки Коэффициент автономии (Ка) Доля рынка Состояние производ...
Открыть главуЗаключение
Подводя итоги прошедшего 2019 года, хочется отметить, что УАО «Уралтранстром» продемонстрировало отрицталеьную динамику производственных показателей в отчетном периоде, но последовательно выполняя текущие и стратегические задачи. Профессионализм сотрудников и руководства УАО «Уралтранстром» позволили достойно завершить год, способствовали успешному решению первоочередных стратегических задач, определяющих роль компании в экономике региона. УАО «Уралтранстром» ориентирует свою деятельность прежде всего на интересы потребителей, заботится о каждом своем клиенте и создает комфортные условия для сотрудничества. Деятельность сотрудников УАО «Уралтранстром» в отчетном году была направлена на выполнение задач, поставленных акционерами: повышение качества обслуживания и расширение спектра услуг для потребителей, поддержание и развитие клиентской базы; организация эффективной работы на оптовом и розничном рынках, снижение спроса потребителей. Задачи, которые всегда ставило перед УАО «Уралтранстром», масштабны и социально значимы. Основные характеристики УАО «Уралтранстром»: надежность, качество услуг, способность устойчиво развиваться, - готовность выполнять взятые на себя обязательства перед потребителями. Отрицательными сторонами сбытовой деятельности являются: снижение выручки (объемов сбыта товарной продукции) в 2019 году по сравнению с 2018 годом; снижение прибыли и рентабельности продаж в 2019 году по сравнению с 2018 годом; недовыполнение плана по сбыту товарной продукции и нарушение ритмичности выполнения плана по сбыту товарной продукции; снижение сбыта товарной продукции по всему ассортименту в 2019 году по сравнению с 2018 годом; недостаточно эффективно производится обновление ассортимента товарной продукции; недостаточно эффективная рекламная деятельность, увеличение дебиторской задолженности, по причине низкой эффективности управления данной задолженностью. Руководству предприятия предложено увеличить ассортимент выпускаемой продукции за счет выпуска тротуарной плитки. Дополнительная прибыль от реализации мероприятия составит 0,76 млн.руб. Руководству предприятия предложены следующие мероприятия по сокращению дебиторской задолженности: мероприятие по внесению в договор на оказание услуг штрафных санкций за просрочку платежей; мероприятие по страхованию дебиторской задолженности. Реализация данных мероприятий позволит получить дополнительную прибыль в размере 0,596 млн.руб.
Список литературы
1 Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений : учебник / О.В. Ефимова. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство «Омега-Л», 2014. — 348 с. : ил., табл. — (Высшее финансовое образование). 2 Савицкая, Г.В.. Экономический анализ: Учебник /Г.В.Савицкая.- 14-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 649 с.- (Высшее образование: Бакалавриат).
