Экономическое обоснование разработанной стратегии

Этапы внедрения проекта совершенствования стратегического управления ООО «Кардент»:
1. Этап подготовки к реализации плана:
- назначение руководителя «Команды проекта». Управление командой проекта в интерпретации стандарта PMI предусматривает активные действия руководителя по наблюдению за деятельностью участников проектной группы, предоставления им оперативной обратной связи. В управление входит также решение проблем, возникающих в процессе реализации проекта, и обеспечение изменений в команде. Основные действия направлены на оптимизацию исполнения проектной задачи;
- материально-техническая подготовка, которая включает определение стоимости проекта по совершенствованию стратегического управления персоналом, закупке, монтаже и наладке технических средств управления, предусмотренных проектом;
- профессиональная подготовка управленческих работников заключается в повышении квалификации, обучении новым технологиям управления персоналом в соответствии с проектом;
- социально-психологическая подготовка работников организации заключается в проведении мероприятий по ознакомлению персонала с проектом, его необходимости в сложившихся условиях, показу его эффективности и выгод для персонала в случае его успешной реализации;
- разработка системы стимулирования внедрения проекта предусматривает материальное поощрение «Команды проекта».
2. Этап внедрение плана. Результатами работы «Команды проекта» является следующее:
-своевременно урегулированные конфликты в микроколлективе;
- измененные состояния сотрудников и всей команды;
- затруднения, исключенные из повестки дня;
- поставленные индивидуальные и коллективные задачи;
- принятые задачи и оцененные промежуточные результаты;
-коррекция плана проекта;
- контроль за ходом внедрения;
- промежуточный расчет фактического экономического эффекта от внедрения проекта;
- проведения приемосдаточных работ.
Начало, сроки и состав комиссии по приемке результатов внедрения проекта определяются приказом генерального директора ООО «Кардент».
Для успешной реализации проекта совершенствования стратегии управления персоналом ООО «Кардент», на наш взгляд необходимо учитывать следующие факторы:
- стратегические цели ООО «Кардент» и основные цели проекта совершенствования управления персоналом должны дополнять друг друга, таким образом, чтобы между этими стратегиями не возникало никаких противоречий

. Когда экономические цели, которые, в основном, относятся к интересам работодателя и администрации, не противоречат потребностям и интересам персонала, это является сильнейшим мотивирующим фактором;
- экономический эффект обеспечивается за счет оптимального использования кадрового потенциала, что позволяет достигать стратегических целей с ограниченным количеством персонала. А социальная эффективность достигается за счет удовлетворения базовых потребностей персонала: достойной оплаты, справедливого распределения вознаграждения, хороших условий труда, социальных гарантий, возможности развития и карьерного роста;
- формирование стратегии совершенствование управления персоналом позволяет одновременно сформировать идеологию и принципы работы с человеческими ресурсами, что должно быть отражено в локальном нормативном акте