Экономические риски при разработке экологических проектов
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В качестве локуса при принятии управленческих решений по экологическим проектам выступает критерий определения параметров инвестирования рассматриваемых потенциальных объектов, анализируемых в рамках применяемой методологии по заданному набору факторных показателей результативности. Определение значений индикаторов результативности инвестиций предоставляет возможности оценивать потенциальные эко-проекты с точки зрения уместности в последующих исследованиях, проведения посредством сопоставлений параметров разных рассматриваемых проектов и их ранжирование, осуществления выборов совокупностей проектов, обеспечивающих требуемые соотношения результативностей и рисков [1]. Подготовка информации для оценки результативности инвестиций выступает центровым мерилом при принятии инвестиционных управленческих решений, от итогов которых в большей степени зависит вероятность принятия решения об инвестировании. В то же время, объективность и достоверность полученных итогов преимущественно определяются исходя из применяемых методов анализа [2]. Поэтому следует на базе наработанной практической методологии при сравнении эффектов от вложений распознавать потенциал их внедрения с целью нахождения наилучшего из имеющихся возможностей. Имеющиеся общедоступные методы определения результативности инвестиций в мировой практике применяют для оценки результативности реальных инвестиционных проектов и финансовых инвестиций, для нахождения лучших экологических проектов. Актуальность выбранной темы работы заключается в том, что проектный подход к управлению экологическими проектами играет важную роль в охране окружающей среды. Подобное управление снижает риски проектов и предотвращает угрозы на внешнюю среду. С точки зрения научных разработок в рамках исследуемой тематики можно отметить в мировой практике высокий уровень уделяемого внимания и фокусировку на множестве даже неуловимых нюансов и деталей направления, что безусловно, обогащает применяемые методологии и создает предпосылки для более качественного управления проектами. Целью исследования является применение методологического инструментария оценки влияния экономических рисков при разработке экологических проектов в АО «Тамбовмаш». Для реализации данной цели в работе будут изучены такие задачи как: Детализация базовых подходов в определении результатов и имеющихся рисков проектов. Изучение принципов формирования стоимости инвестиционных проектов и его базовых индикаторов. Анализ методологии расчетов имеющихся рисков и эффектов от внедрения проектов. Формирование итогов от применения мер улучшения менеджмента в сфере эффективности и рисков проектов. Объект исследования – процессы оценки эффективности и экономических рисков экологических проектов в АО «Тамбовмаш». Предмет исследования: управление экономическими рисками при разработке экологических проектов в АО «Тамбовмаш». Работа состоит из введения, заключения и трех глав, раскрывающих исследуемую тематику. Проведенное исследование сопровождалось применением современных методов статического, экономико-математического инструментария, подходов и технологий осуществления анализа инвестирования. Ценность работы выражается в прикладном характере применения полученных результатов для АО «Тамбовмаш». 1 Теоретико-методологический проблематики силы влияния экономических рисков при разработке экологических проектов компаний Под экологическими проектами понимают проекты, обеспечивающие контроль над окружающей средой и восстановлением ее компонентов, итогами которых являются устранение экологических катастроф, сохранение биоразнообразия, снижение смертности населения на неблагополучных территориях. Целями экологических проектов (далее – проекты) являются восстановление экосистем, поврежденных человеческими действиями и развитие новых более улучшенных и устойчивых экосистем, которые будут важны для человека и окружающей среды в целом. Успешность любого проекта, включая и экологический, определяется мерой эффективности осуществления его замысла, в котором увязаны интересы участников. При этом важно хорошее управление процессом выполнения проекта. Специалисты выделяют следующие подходы к управлению проектами: функциональный, динамический, предметный и процессный. Функциональный подход предполагает рассмотрение основных функциональных видов управленческой деятельности: анализ, планирование, организацию, контроль, регулирование. Для начала при создании экологического проекта необходимо проанализировать сроки его реализации, возможность рисков, которые могут навредить окружающей среде и обществу, а также следует учитывать качество данного проекта, то есть создание благоприятной экологической среды. Планированию подлежат закупка нужного оборудования и материалов, строительные работы и т.д. Следует контролировать все действия, направленные на реализацию проекта, следить за тем, чтобы они не наносили вред внешней среде, а наоборот, восстанавливали и сохраняли ее. Динамический подход учитывает рассмотрение во времени процессов, которые связаны с реализацией основных стадий и этапов осуществления проекта. Один из элементов такого подхода – это анализ проблемы. Для разработки эко-проекта надо определить все трудности, связанные с экологией и установить масштабы трагедии, разработать концепцию проекта -идею и этапы его реализации. Предметный подход определяет структуризацию управленческого процесса по объектам проекта, на которые направлено управление. Подобный подход предполагает два типа объектов: производственные объекты (первый тип) и элементы, связанные с деятельностью по обеспечению реализации проекта (второй тип). Последний тип позволяет планировать финансы, которые затрачиваются на какой-либо экологический проект; кадры, с помощью которых реализуется проект; риски, контроль и т.д. Все эти элементы второго типа предметного подхода обеспечивают получение желаемого результата при реализации экологического проекта. Существуют базовые принципы управления эко-проектами различного уровня: 1. Охрана природы – общественно необходимая деятельность, затраты, которые производит государство на охрану окружающей среды важны. 2. Приоритет экологической безопасности людей. Качество внешней среды, сохранение ресурсов определяет долголетие, хорошее физическое и психическое состояние каждого человека в любой стране. 3. Принцип историчности. Организация природоохранной деятельности и реализация природоохранной политики требуют знания естественной истории природных объектов. 4. Принцип системности. Определяет рассмотрения любой природоохранной проблемы, как части более общей. 5. Охрана природы в процессе её использования. Обозначает, что сохранять природу необходимо при любых действиях человека. 6. Принцип оптимизации. Максимально полное удовлетворение потребностей людей при минимальном отрицательном воздействии на окружающую среду. 7. Принцип превентивности природоохранных мероприятий. Означает, что предупреждение неблагоприятных последствий обходится дешевле, чем ликвидация последствий аварий и катастроф. Особую роль в управлении эко-проектами играют международные стандарты. Особенность таких проектов в функции регулирования стандартами в области управления проектами и в области экологического менеджмента. Устойчивое управление проектами – это современный подход, позволяющий организациям реализовывать проекты и увеличивать прибыль с применением принципов устойчивого развития и исполнения показателей в социальной, экономической и экологической областях. Такое управление проектами необходимо для того, чтобы минимизировать риски, которые могут произойти в результате реализации проекта, а также устранить негативное воздействие на окружающую среду. Устойчивое управление проектами объединяет стандарты в области экологии с существующими методиками и процессами в области проектного менеджмента [3, 4]. Таким образом, можно сделать вывод о том, что экологические проекты очень важны для окружающей среды и общества в целом. С их помощью можно решить большое количество существующих проблем экологии. А для реализации эко-проектов применяют разные подходы и методологии с учетом типа проекта. Очень важно оценить все возможные риски, которые могут негативно повлиять на проект до его реализации. Недооценка определенных рисков может привести к потере прибыли или даже к полному провалу проекта. В этом посте мы поговорим о том, как определять экономические риски [6]. Существует несколько основных типов проектных рисков: политические, экономические, юридические, технические, экологические и другие риски. Экономический риск - это риск, связанный с влиянием на проект финансовых и других экономических факторов. Оценка экономических рисков имеет решающее значение для оценки общего риска проекта. Экономические риски напрямую влияют на размер доходов и расходов и, соответственно, на прибыль компании. К основным видам экономических рисков относятся [5, 7]: - риск роста цен на сырье и энергию. Повышение цен на материальные ресурсы увеличивает стоимость производимой продукции. Если компания работает на конкурентном рынке и цены на продукцию не могут быть повышены, рост затрат ведет к снижению прибыльности; - риск увеличения минимальной заработной платы . Увеличение затрат на рабочую силу также увеличивает производственные затраты. Правительство может увеличить обязательный минимум заработной платы работников, а это может привести к увеличению размеров всех заработных плат в экономике; - риск снижения цен на продукцию. Снижение рыночных цен на продукцию компании также приводит к снижению рентабельности, даже если затраты остаются стабильными; -риск процентной ставки (кредитный риск). Если компания использует кредитные ресурсы для проектирования, повышение процентных ставок по кредитам может оказать существенное негативное влияние на финансовые показатели; -риск повышения ставок налогов и сборов. Этот риск можно назвать экономико-правовым риском. Рост действующих налоговых ставок или введение новых налогов ведет к снижению прибыли. К этой категории экономических рисков можно отнести и риски введения новых экспортных и импортных пошлин. Новые экспортные или импортные пошлины могут даже привести к прекращению экспортной или импортной деятельности компаний. Помимо вышеперечисленного, существуют и другие экономические риски, такие как валютный риск , который также очень важен при импорте-экспорте или при получении валютных кредитов. Для оценки экономических рисков с целью их минимизации менеджерам необходимо знать всю доступную информацию. Характерной чертой экономических рисков является то, что они могут быть оценены с достаточно высокой степенью надежности. Инициаторам проекта следует создать резервы для покрытия возможных негативных последствий наступления экономических рисков. Например, менеджер должен искать альтернативных поставщиков, чтобы минимизировать риск роста цен на материальные ресурсы. Топ-менеджеры должны изучить возможности рефинансирования, чтобы минимизировать риск повышения процентных ставок. В компании должна быть специальная система постоянного мониторинга и контроля экономических рисков, которая позволяла бы реагировать на возникновение определенных рисков и принимать меры по их предотвращению. Поскольку риски связаны с невозможностью точного расчета эффектов от внедрения проектов, то процесс создания возможных сценариев развития проекта приводит к пониманию стоимостных результатов внедрения проекта при любых возможных вариантах развития событий в будущем с анализом схем инвестирования, позволяя иметь уточненные оценки результатов проекта с учётом рисков. Исследование рисков проекта служит двум целям: уточнению расчетов результатов и целесообразности внедрения проекта с принятием во внимание вероятностных предсказуемых рисков; разработке действий по упреждению, нивелированию или амортизации вероятностных ущербов. Отличными методом в минимизации рисков выступает нивелирование прогнозной неопределённости или поиск требуемых недостающих данных. Т.к. исследованные риски могут быть более управляемыми со стороны компании при внедрении инвестиционных проектов. Анализ безубыточности является производным анализа ценового риска и анализа риска снижения объёмов реализации. Ядром данного метода выступает расчёт точки безубыточности и резерва финансовой устойчивости бизнеса. В точке безубыточности возникает тождество в стоимостном выражении выручки от реализации продуктов и общих затрат. Точка безубыточности отражает выручки бизнеса при нулевой прибыли и нулевых убытках. Ее рассчитывают и по отдельному продукту, и по объёму реализаций в целом. Анализ чувствительности основывается на экспериментальных имитационных финансовых моделях. Цель данного метода заключается в фиксации индикаторов, имеющих значительное воздействие на результаты проекта, расчете меры эффекта конкретных переменчивых параметрах на финансовые индикаторы проекта, например на NPV. Существует прямая корреляция между силой коррекции эффект проекта при изменении переменного индикатора и чувствительностью проекта. Для инвестиционных проектов наибольший интерес представляют те риски, которые вызывают значительные колебания чувствительности проекта. 3) Метод Монте-Карло призван оценивать влияние колебаний эффектов инвестиционного проекта в зависимости от одновременной вариации нескольких индикаторов, являющихся рискованными и полученными из анализа чувствительности. Итогом такого анализа выступает расчет вероятности возникновения рисковых событий и вероятных значений результативности, их неопределённости, формирование гистограмм распределения вероятности эффекта. Принятие инвестиционных решений является важной частью принятия стратегических решений на каждом предприятии, потому что новые инвестиционные проекты существенно влияют на будущие экономические итоги и процветание бизнеса. Успешность новых проектов существенно способствует росту результативности бизнеса. С другой стороны, неудача может привести не только к значительному снижению результативности, но и даже поставить под угрозу его будущее существование. Успешность или неудачность проектов в существенной степени зависит от качества подготовки, оценки и выбора этих проектов. На качество принятия инвестиционных решений влияет большее количество факторов, при этом наиболее важными из них являются выбор критериев, применяемых при оценке и выборе проектов. Таким образом, хорошо построенная система управления рисками позволяет стабилизировать основные стратегические и тактические показатели деловой активности (например, стоимость бизнеса, прибыльность), оптимизировать размещение ресурсов и инвестиции в соответствии с оценкой рисков, чтобы предотвратить убытки (например, путем принятия своевременного отказа от проекта механизм), чтобы подготовить бизнес к работе в критический момент и улучшить репутацию компании. Показатели успешного риск-менеджмента влияют на инвестиционную привлекательность бизнеса; расширение источников и схем финансирования инвестиционных проектов за счет привлечения новых инвесторов; снизить затраты на накопление капитала, а также побережья, связанные с внедрением проектов, способствующих дальнейшему развитию промышленности.
Сущность, обоснование проекта организации
Утилизация комплектов В-64 с истекшим сроком службы и получение регенеративных зерненных продуктов на основе надпероксида калия. Настоящий бизнес – план проекта выполнен на основании рассмотрения возможности приема на утилизацию компанией от сторонни...
Открыть главуРесурсное и организационное обеспечение проекта
Расчет прямых затрат на переработку и утилизацию. Расчет прямых затрат на получение регенеративных продуктов из пластин В-64 с применением технологии компактирования: 1 Основное сырье Норма Цена, руб. (без НДС) Сумма, руб/тонну продукта В-64, шт/тонн...
Открыть главуОценка экономической целесообразности разработанного проекта
Ставка дисконтирования (i) - процентная ставка, используемая для пересчета будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости. Ставка дисконтирования может быть рассчитана в соответствии с Методикой Правительства РФ № 1470 (от 22.11.97) «Оце...
Заключение
В настоящее время основным видом деятельности АО «Тамбовмаш» является производство средств защиты органов дыхания. В работе выполнен стратегический анализ (макро- и микроэкономической внешней среды и внутренней среды) взаимодействия проекта и среды, а также объекта и среды. По результатам анализа внешней среды сформированы угрозы и возможности, внутренняя среда показала сильные и слабые стороны. Итоговые SWOT-матрицы, проблемные поля и рейтинги решений доказывают целесообразность и актуальность предпринимательской идеи. Таким образом, идея предлагаемого экологического проекта актуальная, реально реализуемая и экономически выгодная. В работе разработана финансовая модель проекта, где описываются входные переменные, составляются операционный план, план финансирования, формируются результаты проекта и проводится анализ экономических рисков проекта. Рассматриваемые ожидаемые значения показателей эффективности больше нормы, диапазон их возможного отклонения от ожидаемых значений невысок, что является следствием низкого риска возникновения кассовых разрывов и влияния критических факторов на реализуемость проекта. Таким образом, при анализе имитационной модели инвестиционного бизнес – плана проекта было выявлено, что рассматриваемый проект мало рискован, обладает высоким потенциалом для преодоления чувствительных факторов и 100% устойчивостью, экономически эффективен и, следовательно, может быть предложен для реализации. В целом, финансовое состояние проекта оценивается как устойчивое.
Список литературы
Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 352 c. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 256 c. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 c. Кукушкин С. Н. Внутрифирменное планирование: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Н. Кукушкин [и др.]; под редакцией С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 322 с. Каменнова, М. С. Моделирование бизнес-процессов. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Машков. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 282 с. Невская, Н. А. Макроэкономическое планирование и прогнозирование в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Невская. - 2-е изд., испр. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 310 с. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2017. - 168 c. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2013. - 284 c. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 171 c. Сайт АО «Тамбовмаш» https://tambovmash.ru/ Черноморченко, С. И. Планирование и проектирование организаций: учебное пособие для академического бакалавриата / С. И. Черноморченко. - 2-е изд. - Москва : Издательство Юрайт, 2019 ; Тюмень : Тюменский государственный университет. - 221 с.
