Экономические и социально - психологические методы совершенствования «административного» управления в организации

Основываясь на собственном трудовом опыте, я считаю, что если генеральный директор ООО Агроторг "Пятерочка" будет внедрять некоторые способы, используемые в более успешных современных предприятиях подобного направления, то проблема организации может быть решена. Например:
Формирование гибкой системы оплаты труда.
Совершенствование системы мотивации персонала.
На предприятии мотивационная система должна пересматриваться ежегодно. При этом необходимо учитывать ошибки прошлой системы, внося конструктивные изменения в нее.
Работа с учебными заведениями, проведение собеседования и тестирования при найме на работу, отзывы с предыдущей работы. Основными источниками рабочей силы являются учебные заведения, биржа труда, объявления в СМИ.
При приеме на работу в обязательном порядке составляется трудовой договор в двух экземплярах, это является соглашением между сторонами об определенных обязательствах, правах

. В договоре прописывается: функции, должность, обязанности работника, указывается должность, на которую он принят, размер заработной платы.
Совершенствование расстановки кадров на предприятии.
Благодаря более рациональной расстановке кадров происходит более слаженная трудовая деятельность, повышается уровень производительности, отсутствуют конфликты. Это все возможно при соблюдении следующих условий:
равномерная и полная загрузка работников всех служб и подразделений;
использование персонала в соответствии с его профессией и квалификацией;
обеспечение необходимой взаимозаменяемости работников на основе овладения ими смежными профессиями;
обеспечение полной ответственности каждого за выполнение своей работы, т.е