Экономические и производственные риски
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Риски являются неотделимой частью деятельности любого предприятия, которое функционирует в условиях современного рынка. Поэтому главным критерием нормального развития предприятия является способность высшего руководства производить контроль и эффективно управлять рисками. Не существует предпринимательства без риска. Часто бывает, что наивысшую прибыль приносят те рыночные операции, которые сопровождаются повышенным риском. Но стоит знать, что необязательно идти на большой риск для приобретения наибольше прибыли. Для принятия решения должен быть произведён подробный расчет, что бы получить оценку ситуации, которая в свою очередь имеет многовариантный характер. Нужно помнить, что никто не застрахован от ошибок, поэтому не стоит их бояться, но так же важно не повторять таковых и продолжать корректировать систему действий с позиции максимизации прибыли. Поэтому с возникновением и развитием капиталистических отношений появляются различные теории риска, а классики экономической теории уделяют большое внимание исследованию проблем риска в хозяйственной деятельности Каждое предприятие стремится занять передовое место на рынке, с целью извлечения максимальной прибыли. Но нельзя занять лидирующее место на рынке при этом абстрагироваться от новых решений и подходов к управлению рисками. Если предприятие способно вести эффективную рисковую политику это дает возможность успешно функционировать, иметь высокую финансовую устойчивость и обеспечивать конкурентоспособность. Финансовый механизм позволяет воздействовать на величину и степень риска. Управление рисками на предприятии взаимосвязано с понятием «риск-менеджмент». Риск-менеджмент - процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. Одна из обязанностей менеджеров добиться, чтобы в случае резкой смены ситуации на рынке предприятие смогло отреагировать на него мягко и плавно. А также главной целью менеджеров, сделать так, чтобы при самом худшем раскладе ни в коем случае не шёл разговор о банкротстве предприятия, а только о некотором уменьшении прибыли. Целью работы является анализ рисков на предприятии нефтегазового комплекса на примере предприятия ПАО “Татнефть” В данной работе поставлены и рассмотрены следующие задачи: - классифицировать риски - рассмотреть систему управления рисками - изучить методику оценки рисков - выявить основные риски - проанализировать риски на предприятии нефтегазовой отрасли. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.
Понятие неопределенности и риска
Хозяйствующая деятельность, как правило, осуществляется в условиях, когда не известны все условия осуществления деятельности. В этом случае можно говорить о неопределенности. Неопределённость проявляется в ожидании получения результата в постоянно ме...
Открыть главуСистема управления рисками
Управление рисками-одно из основных условий успешного раскрытия существующего бизнес-потенциала или формирования нового. В концепции управления рисками понимается совокупность мероприятий в соответствии с оценкой вероятности возникновения неблагоприя...
Открыть главуОценка производственного и экономического риска
Риски, связанные с кредитно-денежной политикой Банка России Увеличение ключевой ставки Банка России, что приведет к росту стоимости заемного финансирования Значимый риск Низкая вероятность Валютные риски Рост обязательств филиала, выраженных в иностр...
Открыть главуМетоды сокращения рисков
Система управления рисками основана на выявлении, оценке и управленческом анализе внешних и внутренних факторов, способных повлиять на достижение целей производственной и финансово-хозяйственной деятельности Группы «Татнефть». Информация об основных ...
Экономическая эффективность
Представляется, что в качестве целевого показателя эффективности внедрения мероприятий по риск-менеджменту целесообразно использовать показатель прибыли (EBITDA), который выбран не случайно: он широко распространен в практике у инвесторов для оценки ...
Открыть главуЗаключение
В результате проведенного исследования были сделаны следующие выводы: риск-это многомерная и противоречивая категория. Этот вывод основан на анализе научных представлений о риске. Многие авторы предлагают принципиально разные подходы к определению понятия "риск". Обзор определений риска показал, что риск в большинстве из них связан с вероятностью события или определяется с учетом вероятности. Однако такая интерпретация делает управление рисками заведомо невозможным, поскольку управление рисками, с точки зрения приведенных выше определений, становится тождественным управлению вероятностями. Тем самым делая управление природными ресурсами лишенным организационных рамок. В этих условиях более полной формулировкой понятия риска является деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой можно количественно и качественно оценить вероятность достижения ожидаемого результата, неудачи и отклонения от цели. Суть риск-менеджмента заключается в изучении всех возможных рисков, которым подвергается конкретный проект или предприятие в целом, оценке их вероятности, характера и степени воздействия, а также выборе методов управления рисками. Формирование системы управления рисками в управлении организацией (бизнесом) позволяет не только снизить чувствительность предприятия к прогнозируемым рискам, но и минимизировать потери (ущерб), возникающие в результате их негативного воздействия. Процессы управления рисками направлены на создание необходимых условий для реализации основных процессов организации. Они являются одним из основных элементов всех процессов управления. В работе была дана организационно-экономическая характеристика деятельности ПАО «Татнефть», а также проведена оценка корпоративных рисков ПАО «Татнефть» и проанализирована эффективность применяемой системы управления корпоративными рисками. Исследована сущность корпоративных рисков филиала, определены значимые факторы появления этого типа риска, показатели оценки и рассмотрена методика оценки корпоративного риска, основывающаяся на бальной системе оценки рисков по методике оценки рисков корпоративного управления, разработанной Brunswick UBS Warburg используемой в рейтинге Brunswick UBS Warburg. Рассмотрен процесс управления корпоративными рисками и предложены мероприятия по совершенствованию оценки корпоративных рисков. Показаны направления совершенствования информационно-аналитического обеспечения управления рисками ПАО «Татнефть». Эти направления являются основой для использования предложенной модели оценки корпоративных рисков. Все научные положения по оценке корпоративных рисков иллюстрированы реальными расчетами. Предложено современное комплексное решение по управлению корпоративными рисками, апробированное в области электроэнергетики в различных странах, в том числе и в России, SAS Enterprise Governance Risk and Compliance (SAS EGRC), в основе которого лежит прогрессивная концепция управления всеми видами рисков. Эта система является одной из наиболее соответствующих требованиям современного ведения бизнеса и позволяющих учесть требования риск-менеджмента. Система SAS EGRC позволяет консолидировать все элементы контроля за соблюдением требований, как внешние (требования регуляторов, правовые нормы и обязательства), так и внутренние - процессы, риски, контроли, политики. В случае нарушения требований регистрируются инциденты, по которым проводится расследование с указанием финансовых и нефинансовых потерь. Для элементов внутренней среды можно регистрировать выявленные проблемы, связанные с соблюдением требований, формировать планы действий и контролировать их исполнение.
Список литературы
Авдеев С.В., Замедлина Е.А., Основы бизнеса // [Текст] / М.: Юрайт-Издат, 2017. С. 46 Авдийский В.И., Безденежных В.М. Риски хозяйствующих субъектов: теоретические основы, методология анализа, прогнозирование и управление // [Текст] /учебное пособие / В.И. Авдийский, В.М. Безденежных; Финуниверситет.— М.: Альфа-М: Инфра-М, 2014 .— 368 с. Авдошин С. Информатизация бизнеса. Управление рисками // [Текст] /С. Авдошин, Е. Песоцкая. – М.: ДМК, 2015. – 176 c. Бадалова А.Г. Управление рисками деятельности предприятия // [Текст] /Учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев.–М.: Вузовская книга, 2015.–234 c. Балдин К.В. Риск-менеджмент // [Текст] /Учебное пособие./К.В. Балдин – М.: Эксмо, 2016. – 368 с. Барикаев Е.Н. Управление предпринимательскими рисками в системе экономической безопасности. Теоретический аспект // [Текст] /Монография / Е.Н. Барикаев, Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 159 c. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний // [Текст] /Т.Бартон, У.Шенкир, П.Уокер. – М.: Вильямс, 2016. – 208 с. Белов П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. // [Текст] / Часть 1: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 211 c. Бланк И.А Финансовый менеджмент // [Текст] /Юрайт, 2016 Богоявленский С.Б. Управление риском в социально-экономических системах // [Текст] / Экономический журнал, 12, 2014 Вишняков, А.А.Марченко – М.: Издательский центр «Академия», 2016. – 368 с. Волков А.С., Марченко А. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов // [Текст] / учебное пособие./ А.С Волков., А.А. Макарченко. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2015. – 354 с. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве // [Текст] /С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2014. – 482 c. Воронцовский А.В. Управление рисками // [Текст] / Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 414 c. Вяткин В.Н. Управление рисками фирмы // [Текст] / Программы интегративного риск-менеджмента./В.Н. Вяткин – М.: Финансы и статистика, 2016. – 400 с. Гончаренко Л., Филин С. Риск-менеджмент // [Текст] / Учебное пособие./Л.Гончаренко, С.Филин – М.: КноРус, 2017. – 216 с. Грантуров В. М. Экономический риск, сущность, методы измерения, пути снижения // [Текст] / Методическое пособие./В.М. Грантуров - М.: Дело и Сервис, 2016. – 462 с. Грачева М.В. Управление рисками в инновационной деятельности // [Текст] / Учебное пособие / М.В. Грачева, С.Ю. Ляпина – М.: ЮНИТИ, 2015. – 351 c.
