Экономическая сущность понятия «корпоративный контроль»

Термин «корпоративный контроль» относится к полномочиям принимать решения корпорации в отношении операций и стратегического планирования, включая распределение капитала, приобретения и отчуждение, решения высшего звена по кадровым вопросам и крупные маркетинговые, производственные и финансовые решения. Эта концепция часто применяется к публично торгуемым компаниям, которые могут быть подвержены изменениям в корпоративном контроле, когда крупные инвесторы или другие компании стремятся контролировать контроль со стороны менеджеров или других акционеров.
Понятие корпоративного контроля аналогично понятию корпоративного управления, однако оно обычно используется в более узком смысле. Корпоративный контроль связан с тем, кто имеет - и, более того, кто осуществляет - конечную власть над значительной корпоративной практикой. Управление, напротив, предполагает более широкое взаимодействие повседневного руководства, совета директоров, акционеров в целом и других заинтересованных сторон в разработке и реализации корпоративной стратегии.
Партнерские отношения с владельцем, ответственным только за предоставление капитала, и менеджером, ответственным за ведение бизнеса, были прослежены до 12-го века.
Однако во время промышленной революции сформировался класс управляющих, которые обладали в своих компаниях конечной властью для принятия решений - даже несмотря на то, что они владели относительно незначительным количеством акций. Эта концепция управленческого контроля, ставшая возможной благодаря разрозненной и разнообразной собственности, была создана к концу 19-го века и была воплощена железнодорожными промоутерами, которые сумели контролировать предприятия, в то же время вкладывая очень мало собственного капитала, если таковой имеется. Рядовой акционер является относительно бессильны в данной ситуации; таким образом, корпоративное управление существенно отличается от корпоративной собственности.
Проблема корпоративного контроля в российских компаниях вышла на первый план в середине 90-х и остается актуальной до сих пор

. Фактические особенности национальной российской модели – относительно высокий уровень концентрации собственности, фактическая «закрытость» основной массы компаний, формально являющихся ОАО, слияние функций менеджмента и собственника, самофинансирование, отсутствие или неэффективность внешних механизмов – стали причиной непринятия требований к корпоративному управлению и корпоративному контролю, которые предъявляли иностранные институциональные инвесторы. Именно они стали генератором дискуссий по этому поводу.
После волны финансовых скандалов в Латинской Америке, кризиса в странах Юго-Восточной Азии требования качественного корпоративного управления были закреплены в рекомендациях всех международных финансовых организаций.
Корпоративный контроль как вид управленческой деятельности и последовавшие за ним проблемы возникли в России после проведения приватизации.
В одночасье ставшие собственниками лица не имели должного акционерного опыта, что повлекло за собой злоупотребления со стороны управляющих и многократные акты передела собственности. Размытая структура акционерной собственности не способствовала установлению жёсткого контроля за компаниями, её концентрация лишь по прошествии некоторого времени усилила возможности построения системы корпоративного контроля в стране.
Переломным моментом в мировой истории формирования корпоративного контроля и своего рода отправным пунктом новейшей истории считается работа американских учёных А. Берли и Г. Минза «Современная корпорация и частная собственность» [1], опубликованная в 1932 году и посвящённая ключевой проблеме отделения функции контроля от функции собственности, давшая толчок переосмыслению сложившихся взаимоотношений в компаниях, правовых норм, научных подходов