Экономическая сущность и значение результативности персонала

На современном этапе развития экономики персонал выступает как важнейший вид капитала организации и является объектом конкуренции. Использование человеческого капитала стимулирует развитие организации, позволяет получать конкурентные преимущества на рынке и увеличивать прибыль и рентабельность. Поэтому результативные высококвалифицированные сотрудники зачастую становятся объектом пристального внимания менеджеров по персоналу крупнейших компаний, которые стремятся привлечь самых перспективных специалистов [6, с. 51-52].
Персонал предприятия обладает своей спецификой:
- среди всех видов ресурсов человеческий капитал самый мобильный: сотрудники приходят в организацию осознанно, имея определенные цели и ожидая возможности реализации данных целей;
- люди наделены интеллектом, осмысленно реагируют на внешнее воздействие (управление);
- именно люди создают и управляют научно-техническим прогрессом, потому что способны к обучению и совершенствованию своих знаний и навыков;
- вложения в человеческие ресурсы самые эффективные, однако при неправильном их использовании эффективность падает быстрее других ресурсов [3, с. 12-22].
Главной целью работы предприятия обычно считается экономическая, но все цели взаимосвязаны

. Так, социальная цель, осуществляемая в виде системы управления персоналом, прямо направлена на достижение экономической цели – получения прибыли. Влияние эффективного управления персоналом и его результативностью на достижение экономической цели представлено на рис. 1.
Рис. 1. Влияние результативности персонала на достижение экономической цели организации [6, с. 15-18]
Можно сделать вывод, что эффективность функционирования организации зависит от того, насколько согласованы экономическая и социальная цели, то есть от грамотно построенной результативной системы управления персоналом.
Результативность труда персонала – мера эффективности труда, которая характеризуется достижением результата (цели) деятельности или степенью приближения к данной цели.
Оценка результативности персонала является составной частью деловой оценки вместе с оценкой профессиональных и личностных качеств и заключается в определении соответствия результатов труда сотрудников поставленным перед ними целям, запланированным показателям, нормативным требованиям.
В настоящее время классический «Performance Management», когда руководитель раз в год встречается с сотрудником и ставит ему цели, а потом оценивает уровень достижения этих целей, устарел