Экономическая сущность финансового состояния

Финансовое положение является основной чертой деловой активности и надежности организации. Оно определяет не только конкурентоспособность, но и возможности сотрудничества, а также гарантирует экономическую эффективность интересов организации. Финансовое состояния организации является результатом взаимодействия элементов ее финансовых взаимоотношений. Рассмотрение финансового состояния подразумевает рассмотрения сущности и состояния финансов, а также финансовым механизмом.
Положение финансов в организации играет важнейшую роль для обеспечения финансовыми ресурсами. Устойчивое финансовое состояние позволяет обеспечивать организацию финансовыми ресурсами, что позволяет удовлетворить потребности организации.
Финансы организации представляют собой систему денежных взаимоотношений, которая формирует систему денежных доходов и накоплений, систему хозяйственной деятельности и взаимоотношения с государственными контрольными органами [1].
Для успешной работы организации необходимо эффективное управление финансовыми ресурсами. Для этого требуется их оценка и анализ. Для принятия управленческого решения требуется аналитические данные касающееся финансового состояния организации.
В целях эффективного распоряжения финансовыми ресурсами требуется определить и провести анализ финансового состояния организации.
В классическом представлении финансовый анализ предполагает метод оценки и прогнозирования финансового состояния организации на основании бухгалтерской отчетности.
Финансовое состояние – это умение организации финансировать свою деятельность. Характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, которые требуются для удовлетворительного функционирования и эффективного использования организации. Взаимоотношения финансового характера с другими юридическими и физическими лицами, а также платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Существует также определение финансового состояния: « комплекс показателей, характеризующий наличие финансовых ресурсов по видам, уровень конкурентоспособности, финансовой устойчивости, способности выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами». [ 12, с.15]
Существует понятие экономической состоятельности, которое характеризует организацию, с точки зрения возможностей поддержки самостоятельности и эффективности использования ресурсов. Конкурентоспособность представляет организации справедливое руководство оборотом финансовых ресурсов и денежных средств. Важную роль содержит оценка и управление финансовым состоянием организации

.
Устойчивость и стабильность организации, а также ее финансовое состояние зависит от результатов производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Успешное выполнение финансового плана приносит положительное влияние на финансовое состояние организации. Невыполнение финансового плана приводит к повышению себестоимости продукции, снижению выручки и соответственно уменьшение прибыли, ухудшение финансового состояния и платежеспособности организации.
Идея руководства финансовым состоянием организации вытекает из двух понятий: субъекта и объекта.
Объект – денежные и финансовые ресурсы, финансовые взаимоотношения и источники финансирования. Формами объекта является организация денежного оборота, управление финансовой работой, обеспечение оборотными средствами и основными фондами.
Субъект – структура органов руководства финансами, которые изучают данные о финансовом состоянии, реализуют финансовые планы и прогнозы, принимая во внимания стратегию организации и положение внешней среды.
Стратегия организации – направления развития, подразумевает увеличение доходов и рентабельности, принимая во внимания ограничения, накладываемые внешней экономической средой [4].
Для осуществления стратегии организации нужна подходящая организационная структура. Комплекс управленческих звеньев, объединяющий управленческий персонал ради максимальной результативности реализации стратегии. Существенная доля работников занята сбором и обработкой данных, однако анализ и разработка программы управления занимается управленческие звенья на уровне выше.
Стратегия организации – направления развития, подразумевает увеличение доходов и рентабельности, принимая во внимания ограничения, накладываемые внешней экономической средой. Для осуществления стратегии организации нужна подходящая организационная структура. Комплекс управленческих звеньев, объединяющий управленческий персонал ради максимальной результативности реализации стратегии. Существенная доля работников занята сбором и обработкой данных, однако анализ и разработка программы управления занимается управленческие звенья на уровне выше.
Стратегия управления финансовым состоянием представляет совокупность действий и мер принимаемые организацией ради извлечения прибыли с наибольшей вероятностью рентабельности.
К основной цели финансового анализа можно отнести оценку финансового состояния и поиск возможностей для улучшения финансового состояния