Экономическая оценка затрат предлагаемых мероприятий

Оценка преобразования предприятия ООО «Бэст Прайс» сводится к следующим работам:
- разработка плана преобразования;
- разработка системы управления;
- оборудование рабочих мест;
- подбор и обучение персонала.
Рассмотрим более подробно данные пункты:
1. Разработка плана преобразования и методических рекомендаций. Существует множество литературы и рекомендаций по разнообразию преобразований (изменений) предприятий. Для разработки планов преобразования существует небольшая группа специалистов. Они не только разрабатывают план, но и оказывают методологическую и практическую помощь в преобразованиях.
Оценим данную работу в 100000 руб. Итог по п.1 100000руб.
2. Разработка системы управления. Разработка структуры управления, определение прав и обязанностей должностных лиц требует затрат времени и определенной квалификации от разработчика. В основном этим занимается директор с руководителями структурных подразделений

.
Оценим данную работу в 30000 руб.
Итог по п.2 30000 руб.
3. Оборудование рабочих мест.
В рассматриваемой структуре образуются 2 менеджера по сбыту. В целом необходимо организовать 2 рабочих места (ПК, стол, стул, канцелярские принадлежности и т.д.)
Общая сумма затрат составит 20000 руб.
Итог по п. 3 20000 руб.
4. Подбор и обучение персонала.
Необходимо принять на работу 2 специалиста это 2 менеджера в маркетинговый отдел.
Данную работу производит отдел кадров ООО «Бэст Прайс». В среднем это будет стоить 5000 руб. за кандидата на должность и составит 60000 руб.
Итог по п. 4 60000руб.
Всего затрат на преобразование ООО «Бэст Прайс» составят 210000 руб.
Направления повышения эффективности управления на предприятиях весьма разнообразны. Они могут касаться субъекта, объекта и в целом системы управления. Преобразования могут осуществляться как эволюционно, так и революционно (постепенно, либо используя кардинальный «скачкообразный» вариант, например, реинжиниринга )