Экономическая оценка мероприятий по организации управления адаптацией персонала организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования. В условиях современности проблема адаптации персонала приобретает все большую значимость. Экономические и политические изменения в стране привели к тому, что множество россиян вынуждено искать работу. Однако смена рабочего места всегда является сложным процессом, как в психологическом, так и финансовом плане, причем и для соискателя, и для работодателя. В случае если сотрудник не сможет адаптироваться к условиям труда, он не покажет необходимых результатов. В то же время работодатель должен будет снова открыть вакансию, затратить значительные средства на обучение, не говоря уже о том, что это отражается на слаженной деятельности всего коллектива. Современные руководители больше внимание уделяют различным средствам по мотивированию персонала, его обучению, однако в тоже время, несмотря на наличие множества методов, процесс адаптации новых сотрудников фактически не затрагивается. Это оказывает влияние на то, как впоследствии работает сотрудник. Оставшись один на один с трудовым процессом, не ощущая поддержки, зачастую происходит так, что сотрудник вновь меняет работу. Проблематика с каждым годом обостряется, что делает ее актуальной для исследования. В отечественной и зарубежной литературе вопросу адаптации персонала уделяется большое внимание, причем направления исследований различны. Так, проблематика рассматривалась с позиции социологии, психологии и менеджмента. Современные исследователи все больше внимание уделяют конкретным механизмам адаптации в условиях неустойчивости рынка и прогрессивного развития менеджмента. Цель работы заключается в расширении представлений об адаптации персонала в компании, формировании модели управления данным процессом, разработке методики оценки ее эффективности. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: 1) проанализировать организационно-хозяйственную деятельность АО "Мэлон Фэшн Груп"; 2) провести анализ системы адаптации сотрудников объекта исследования, выявить основные проблемные зоны; 3) представить основные мероприятия по совершенствованию системы адаптации сотрудников; 4) произвести оценку предложенных мероприятий. Объектом исследования выступает система адаптации персонала в АО "Мэлон Фэшн Груп". АО "Мэлон Фэшн Груп"- ведущий российский ритейлер модной одежды. Предметом исследования являются отношения, возникающие между сотрудниками в процессе адаптации на предприятии. Теоретической и методологической основой исследования явились труды классиков по маркетингу, менеджменту, психологии, социологии, теории управления, работы зарубежных и отечественных ученых – практиков и других специалистов. Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты, выводы и сформированные на базе них рекомендации могут быть использованы в практической деятельности действующих организаций для адаптации персонала. Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Общая характеристика АО "Мэлон Фэшн Груп"
АО «Мэлон Фэшн Груп» - одна из ведущих компаний на рынке модного бизнеса России. Деятельность Компании – полный цикл создания fashion-коллекций: моделирование, производство, закупка, распределение, продажа и продвижение женской одежды. На сегодняшний...
Характеристика финансово-хозяйственной деятельности АО "Мэлон Фэшн Груп"
На основании имеющихся данных бухгалтерской отчетности, проведем анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия АО "Мэлон Фэшн Груп" в таблице 1.1. Выручка от продажи продукции предприятия увеличивается: в 2018 году данный...
Открыть главуАнализ системы управления организацией
Организационная структура предприятия АО "Мэлон Фэшн Груп" представлена на рисунке 1.7. Рисунок 1.7 – Организационная структура предприятия АО "Мэлон Фэшн Груп" Для АО "Мэлон Фэшн Груп" характерна линейно-функциональная организационная структура упра...
Открыть главуАнализ системы управления персоналом организации
Система управления персоналом является неотъемлемой и важнейшей составляющей системы управления АО "Мэлон Фэшн Груп" или. От успешного построения системы управления персоналом во многом зависят общие показатели деятельности бизнеса. Анализ системы уп...
Открыть главуПлан мероприятий по реализации предлагаемых рекомендаций
Процесс адаптации или в АО "Мэлон Фэшн Груп" предложено организовать в четыре этапа (рисунок 2.1): Рисунок 2.1- Этапы адаптации 1 этап. Оценка уровня подготовленности нового работника На этом этапе происходит определение непривычных для работника сит...
Заключение
По результатам проведенного практического исследования были сделаны следующие выводы и предложения, которые могут быть использованы современными предприятиями в области адаптации персонала: Процесс управления персоналом является сложнейшим явлением, значимое место в котором занимает адаптация новых сотрудников в коллективе и соответствующая подготовка персонала на рабочем месте. Персонал организации при этом является наиболее важным фактором в обеспечении конкурентоспособности. В зависимости от того насколько руководство или кадровый отдел вовлечены в процесс адаптации сотрудников зависит атмосфера на предприятии. Адаптация персонала в процессе управления является первым и важнейшим этапом. В процессе адаптации сотрудника с обеих сторон происходит обмен требованиями и от того какие методы используются в этом взаимном приспособлении зависит дальнейшее развитие компании. Успешность адаптации может гарантировать руководству высокую производительность труда, снижение затрат на услуги HR-агентств, а сотруднику саморазвитие, заработную плату, благоприятные условия труда и т.п. Правильно построенные программы адаптации, а также необходимое вложение средств в профессиональную подготовку, дают возможность сокращения адаптационного периода и быстрейшему достижению точки рентабельности новых сотрудников, помогает развитию творческой инициативы у всего коллектива, формирует организационную культуру компании. Если в результате адаптационного процесса, организация в кратчайшие сроки получает высоко мотивированных сотрудников, работающих на стабильный результат, то процесс адаптации сотрудников в данной компании действительно эффективен. Объектом настоящего исследования выступает компания АО "Мэлон Фэшн Груп". На сегодняшний день под управлением Компании «Мэлон Фэшн Груп» находятся три бренда одежды: befree, ZARINA, LOVE REPUBLIC. Каждый из брендов имеет четкое позиционирование и ярко выраженную целевую аудиторию, свой характер и программу продвижения. Такой подход позволяет представить компанию практически во всех сегментах mass market. Оценка деятельности АО "Мэлон Фэшн Груп" показала, что фирма является прибыльной и рентабельной, динамически развивается в последнее время и имеет возможности для дальнейшего роста и развития. Организационная структура АО "Мэлон Фэшн Груп" является линейно-функциональной, не перегруженной лишними звеньями управления, что свидетельствует о ее эффективности. Проведенное или исследование или позволяет или сделать или вывод или о большом или количестве или методов или используемых или руководством или для управления или персоналом. Многие или из или них или оказывают или положительное влияние или на или развитие или АО "Мэлон Фэшн Груп" и, или в или конечном итоге, позволяют или гарантировать или профессиональный или подход или к или развитию торговой отрасли . Диагностика персонала АО "Мэлон Фэшн Груп" выявила следующие проблемы: высокая текучесть кадров; отсутствие у персонала представления о дальнейшем карьерном росте и развитии; у новичков наблюдаются сложности с профессиональными обязанностями. в процессе адаптации у новых сотрудников возникали вопросы, касающиеся общего представления об организации: приветственная речь; тенденции развития, цели, приоритеты, проблемы предприятия; традиции, нормы; виды деятельности; организация, структура, связи; информация о высшем руководстве, внутренние отношения; социальные меры защиты. В АО "Мэлон Фэшн Груп" действует современная система адаптации новых сотрудников. В первый рабочий день новички получают справочник сотрудника, в котором можно найти ответы на основные вопросы, возникающие в первые дни работы в Компании. Для новых сотрудников проводится введение в должность, планирование адаптации и испытательного срока. После окончания испытательного срока руководители проводят оценку работы каждого сотрудника и, в свою очередь, получают замечания и предложения от новичков. Далее отдел кадров проводит анализ мнений новых сотрудников о процессе адаптации. Для новых сотрудников, поступающих на работу в подразделение «Продажи», действует система наставничества. Согласно проведенному анкетированию в одном из офисов продаж, были выявлены следующие проблемы адаптации сотрудников: 1.У новичков наблюдаются сложности с профессиональными обязанностями. 2.В процессе адаптации у новых сотрудников возникали вопросы, касающиеся общего представления об организации: приветственная речь; тенденции развития, цели, приоритеты, проблемы предприятия; традиции, нормы; виды деятельности; организация, структура, связи; информация о высшем руководстве, внутренние отношения; социальные меры защиты. В работе предложены мероприятия по совершенствованию адаптации сотрудников в компании: 1) обеспечение психологического комфорта; 2) мотивация наставничества; 3) программа развития soft skills. Таким образом, адаптация новых сотрудников – это очень важная и сложная процедура любой компании. Так как она гарантирует отсутствие текучести кадров, которая в прямую очередь связана с производительностью труда и прибыльностью организации.
Список литературы
Анцупов А. Социально-психологическая оценка персонала. / А. Анцупов - М.: Юнити, 2018. - 485 с. Будулаев О.В. Управление персоналом современного предприятия. – М.: Инфра-М, 2017. – 282 с. Веснин В.Р. Теория организации и организационного поведения. Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2018- 327 с. Волынина В. К. Методика адаптации персонала/ В.К. Волынина //Управление персоналом.-№12, 2017. –с. 229. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2016. – 517 с. Мичурина Е.Д. Особенности адаптационного периода в новом коллективе // Сборник статей Международной научно-практической конференции «Прорывные научные исследования как двигатель науки» ч.3 - Уфа: МЦИИ Омега Сайнс, 2017. – 295 с. Романова О. С. Менеджмент организации / О.С. Романова, А.И. Романова. - М.: Энергия, 2016- 279 с. Токарев А.Б. Успешная работа с персоналом - залог эффективной деятельности организации // Деньги и кредит. 2016. № 8. С.35. Урбанович А.А. Психология управления: учебное пособие / А.А. Урбанович. – Минск.: Харвест, 2018. – 357 с. Экономика предприятия: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / Под ред. К.А. Волкова. – М.: Норма, 2017. – 384 с.
