Экономическая характеристика ООО «Эколайн»

ООО «Эколайн» зарегистрировано 05 января 2004 года межрайонной инспекцией ФНС России №15 по Алтайскому краю по адресу: 656045, Алтайский кр, город Барнаул, тракт Змеиногорский, 71а 5, 1.
Основным видом деятельности ООО «Эколайн» выступает Производство прочих строительно-монтажных работ (43.29).
Дополнительные виды деятельности ООО «Эколайн» представлены в табл. 1 на стр. 12.
Таблица 1
Дополнительные виды деятельности ООО «Эколайн»
Код ОКВЭД Расшифровка
41.20 строительство жилых и нежилых зданий
43.39 производство прочих отделочных и завершающих работ
43.99.5 работы по монтажу стальных строительных конструкций
46.90 торговля оптовая неспециализированная
62.09 деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая
На основе имеющихся данных на рис. 5 отразим организационную структуру ООО «Эколайн», которая принадлежит к линейному типу.
2730569850Генеральный директор
Главный бухгалтер
Главный инженер
Прораб
Юрист
00Генеральный директор
Главный бухгалтер
Главный инженер
Прораб
Юрист
Рис. 5. Организационная структура ООО «Эколайн»
Основными сотрудниками ООО «Эколайн» выступают: генеральный директор, главный бухгалтер, главный инженер, прораб и юрист

.
Остальные категории сотрудников ООО «Эколайн» нанимаются по контракту на период реализации определенных проектов.
На рис. 6 на стр. 13 представлена доля рынка, занимаемая ООО «Эколайн».
Рис. 6. Доля рынка, занимаемая ООО «Эколайн», ООО «Элит», ООО «Эдит Про»
ООО «Эколайн» занимает наибольшую долю рынка, которая равна 37%, 30% рынка занимает ООО «Эдит Про», 24% рынка занимает ООО «Элит».
Оценка стратегии развития ООО «Эколайн» проведена с помощью матрицы Ансоффа и представлена на рис. 7 на стр. 13.
Рис. 7. Матрица товар / рынок по Ансоффу для ООО «Эколайн»
ООО «Эколайн» двигается по направлению развития рынка строительства жилых и нежилых зданий и предлагаемого товара.
Составим SWOT-анализ ООО «Эколайн» (табл. 2 на стр. 14).
Таблица 2
SWOT-анализ ООО «Эколайн»
Возможности (О)
О1 Приверженность потребителей
О2 Небольшое количество крупных конкурентов у ООО «Эколайн»
О3 Достаточно высокие барьеры для входа новых компаний Угрозы (Т)
Т1 Возможные изменения в законодательстве
Т2 Достаточно высокие требования к качеству продукции
Т3 Достаточно высокий уровень конкуренции в отрасли строительства жилых и нежилых зданий
Сильные стороны (S)
S1 ООО «Эколайн» имеет квалифицированный персонал, современные технологии, наличие собственной производственной базы
S2 Высокое качество продукции и услуг
S3 Устойчивое финансовое положение
Как воспользоваться возможностями
S1:O1 ООО «Эколайн» имеет необходимые ресурсы и приверженность клиентов ООО «Эколайн» позволяет ООО «Эколайн» экспериментировать и привлекать новых клиентов
S2:O2 Высокое качество продукции и услуг, а также небольшое количество крупных конкурентов создает для ООО «Эколайн» конкурентное преимущество
S3:O3 Наличие устойчивого финансового положения и высокие барьеры для входа на рынке позволяет развиваться и внедрять новые продукты и услуги За счет чего можно снизить угрозы
S1:T1 Имеющиеся ресурсы и изменения в законодательстве позволяют быстро адаптироваться к рынку и реагировать на изменения
S2:T3 Высокое качество продукции и высокие требования к скорости разработок позволяют ООО «Эколайн» быстро осваивать новые продукты
S3:T3 Устойчивое финансовое положение и высокий уровень конкуренции дает возможность ООО «Эколайн» осваивать новые продукты в качестве формирования конкурентного преимущества
Слабые стороны (W)
W1 Узкая специализация
W2 Высокие постоянные расходы
W3 Отсутствие четко сформулированной стратегии развития компании Что может помешать воспользоваться возможностями
W1:O1 Узкая специализация ООО «Эколайн» не позволяет расширить количество клиентов и полностью удовлетворять потребности постоянных покупателей
W2:O2 Высокие постоянные расходы мешают ООО «Эколайн» развиваться дальше
W3:O3 Отсутствие чутко сформулированной стратегии не позволяет ООО «Эколайн» развиваться
Самые большие опасности для фирмы
W1:T1 Из-за политики правительства и узкой специализации ООО «Эколайн» уязвимо
W2:T2 Высокие постоянные расходы и высокие требования к продукции могут привести к ухудшению положения ООО «Эколайн» на рынке
W3:T3 Высокий уровень конкуренции и отсутствие четко сформулированной стратегии могут повести к снижению конкурентоспособности ООО «Эколайн»
Как видно из табл