Эффективность предложенных мероприятий

Прежде, чем принять за основу представленные выше меры, необходимо просчитать, насколько они эффективны. Для этого нужно определить общие затраты, связанные с подготовкой сотрудников.
Кроме того также важны и затраты по реорганизации работы службы маркетинга Кавалеровский хлебокомбинат», которые представлены в таблицах 7 8.
Таблица 7
Планируемые затраты на подготовку сотрудников ООО «Кавалеровский хлебокомбинат»
Должность обучаемого сотрудника Рекомендуемые мероприятия по подготовке специалистов Затраты на обучение, руб.
Начальник отдела маркетинга Семинар по анализу и планированию в маркетинге. Москва 3 дня 14 250,00
Менеджер по маркетингу Семинар на тему «Маркетинг. Реклама. Сбыт.». Москва, 3 дня 14 250,00
Логист Семинар по логистике снабжения и закупок. Москва, 2 дня 8 500,00
Итого
37 000,00
Источник: Составлено автором.
Анализируя данные таблиц 8 и 9, можно сделать вывод о том, что самая незначительная часть затрат, связанных с реорганизацией службы маркетинга (всего 3260,00 рублей) приходится на канцелярские товары. Суммарные издержки ООО «Кавалеровский хлебокомбинат» на переподготовку и обучение персонала занимают большую часть в общем объеме расходов.
Таблица 8
Планируемые затраты на создание службы маркетинга в ООО «Кавалеровский хлебокомбинат»
Планируемое направление расходов Сумма затрат, руб.
Организация рабочих мест сотрудников службы маркетинга 39400,00
Затраты на переподготовку персонала 58840,00
Расходы на канцелярские товары 3260,00
Итого 101 500,00
Источник: Составлено автором.
Рассчитав единовременные затраты на корректирована деятельности службы маркетинга и дополнительные затраты на заработную плату работников после перераспределения должностей, рассчитаем годовой эффект и срок окупаемости данного мероприятия (таблица 9)

.
Таблица 9
Оценка эффективности расходов по реорганизации деятельности службы маркетинга в ООО «Кавалеровский хлебокомбинат»
Направление затрат Сумма, руб.
Затраты на фонд оплаты труда с учетом взносов до внедрения мероприятия в год 35280,00*12=423360,00
Затраты на фонд оплаты труда с учетом взносов после внедрения мероприятия в год 44580,00*12=534960,00
Ежегодные дополнительные затраты после внедрения мероприятия в год (п.2-п.1) 111600,00
Прибыль ООО «Инженерный центр «Энергосервис» за 2019 год 9487091,52
Годовая прибыль ООО «Инженерный центр «Энергосервис», уменьшенная на величину постоянных затрат от мероприятий (п.4-п.3) 9375491,52
Сумма дополнительных единовременных затрат на создание службы маркетинга 101500,00
Ожидаемый годовой прирост прибыли после внедрения мероприятия 7%
Годовой эффект – дополнительная прибыль от мероприятия (планируемая прибыль в счет окупаемости мероприятия) (п.7*п.5/100) 656284,41
Эффективность мероприятия (п.8/п.6) 6,47
Срок окупаемости мероприятия (п.6/п.8) 0,15 года = 1,86 месяца
Для расчетов использованы данные, полученные в ходе формирования отчетов по продажам за данный период с программы 1С — торговля + склад.
Как видим, ожидаемый годовой прирост прибыли после внедрения мероприятий составляет 7% на 1 человека, работающего в службе маркетинга.
Этот показатель ожидаемого годового прироста прибыли взят как минимальный уровень