Движение и производительность персонала ООО «Лента»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современном мире многие организации рассматривают трудовые ресурсы и свой кадровый состав как наиболее ценный капитал потому, как без них не может существовать ни одна компания. Основным показателем, характеризующим результативность труда и эффективность использования трудового потенциала, является производительность труда. В условиях усиливающейся конкуренции достижения устойчивого развития и конкурентных преимуществ предприятий на рынке становится возможным при условии внедрения инноваций и повышения эффективности его хозяйственной деятельности, в том числе за счёт роста производительности труда. Повышение производительности труда - это сложный процесс, но он экономически необходим для любой хозяйственной системы, поскольку способствует решению многих экономических и социальных проблем. Его экономическая сущность заключается в уменьшении количества затрат на производство единицы продукции или увеличении объёмов производства продукции при затратах одного и того же количества времени. Поэтому вопросы, связанные с производительностью труда и ростом её уровня, остаются всегда актуальными. Их решение является предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции, повышение темпов развития экономики и уровня жизни населения. Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что от уровня производительности труда зависит объем производства продукции или количество сделанных работ, оказанных услуг и, соответственно, выручка и прибыль организации. Поэтому анализ производительности труда, поиск и выявление возможностей и способов ее роста способствует более эффективному и рациональному использованию трудовых затрат и рабочего времени, а также увеличению объемов выпуска продукции, получению конкурентных преимуществ и в целом поддержанию эффективности работы организации. Цель исследования: исследовать движение и производительность персонала ООО «Лента». На основании цели исследования были сформулированы следующие задачи: рассмотреть сущность кадров; рассмотреть показатели движения кадров; провести анализ движения и производительности кадров ООО «Лента»; предложить направления по повышению эффективности использования кадров ООО «Лента». Предмет исследования: кадры ООО «Лента». Объект исследования: ООО «Лента». Методы исследования: анализ теоретической и практической литературы отечественных и зарубежных исследователей, наблюдение, сравнение, абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПРОИЗВОДИТЕЛНЬОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Сущность управления производительностью труда
Управление производительностью труда представляет собой комплекс целей, средств и методов, влияющих на динамику и уровень производительности труда в зависимости от меняющихся условий и факторов. Управление и организация труда, с позиции результатов ...
Показатели и метод измерения производительности труда
Методы измерения производительности работы. Для измерения и разбора производительности работы следует применять концепцию характеристик, определяющих в первую очередь экономический подход данного важного показателя. Наиболее простой метод— это натура...
Открыть главуАнализ кадрового потенциала ООО «Лента»
Обеспеченность предприятия ООО «Лента» трудовыми ресурсами характеризуется данными представленными в таблице 2.1. Таблица 2.1 –Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами Категория работников Числен-ность за 2018 г. Численность по плану Числен-нос...
Открыть главуАнализ производительности трудовых ресурсов ООО «Лента»
Производительность труда является одним из важнейших показателей для работы организации, характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяет объем произведенной продукции на единицу рабочего времени, или затраты труда на единицу п...
Открыть главуНаправления роста производительности за счет эффективного использования трудовых ресурсов ООО «ЛЕНТА»
Любое предприятие, ставящее целью рост эффективности использования трудовых ресурсов и обеспечение успешной деятельности, стремится обеспечить высокую конкурентоспособность своей продукции. В целях повышения производительности труда и конкурентоспосо...
Открыть главуЗаключение
Производительность труда – это экономическая категория, которая характеризует, насколько труд является результативным (эффективным). 62 Рассчитать производительность труда можно через соотношение между объемом произведенной продукции или оказанных услуг (результат труда) и затратами живого труда для их производства (трудоемкость). То есть, затраты труда соотносятся с объемом произведенной продукции. Выражением затрат труда является среднесписочная численность или число отработанных человеко-часов. Когда рассчитывают производительность, определяя эффективность труда, применяют показатели, отражающие результативность совокупного труда. В коммерческих организациях, чтобы охарактеризовать производительность, могут пользоваться обоими подходами, а система показателей должна учитывать данные подходы, независимо от уровня хозяйствования. Рыночная экономика диктует такие правила для производительности труда хозяйствующих субъектов, что все виды ресурсов должны использоваться эффективно: материальные, энергетические, финансовые, трудовые и пр. Вопросы определения производительности труда, ее сущности в плане полезности труда и его эффективности, когда создается потребительская стоимость, являются спорными. Есть разные методы расчета и подходы к ее характеристике. Например, производительность общественного труда и ее развитие в отечественной экономике и отраслях выражается в экономии затрат, куда входит не только живой, но и овеществленный труд по производству продукции. Тем не менее, рост производительности труда на уровне предприятия показывает, как экономится живой труд. То есть, можно провести анализ показателей в общественном производстве и выбрать правильное воздействие на результат трудовой деятельности сотрудников. Производительность труда будет расти за счет того, что снижаются издержки, экономятся затраты, а значит, увеличивается прибыль, которая необходима для дальнейшей деятельности предприятия и развития производства. Анализ трудовых ресурсов был проведен на примере ООО «Лента», расположенного в г. Иркутск, ул. Сергеева, д. 3/5. ООО «Лента» является одним из крупнейших поставщиков розничной продукции в России. Компания занимает пятое место в десятке крупнейших продовольственных магазинов в России по объемам продаж на 2019 год. Анализ состава рабочей силы и свободного передвижения работников. Анализ использования рабочего времени и рационализация работы сотрудников должны проводиться на предприятии на регулярной основе. Анализ состава и структуры показал, что число специалистов и работников увеличилось, что свидетельствует о том, что компания стремится стабилизировать текущую ситуацию. В 2018-2019 годах производительность труда превышает запланированную стоимость (471,17>465 тыс. руб., 489,81>476 тыс. руб.).Это указывает на то, что кадровая политика является удовлетворительной. На основе расчетов можно установить, что рост производительности труда по всем направлениям составил 18,64 тыс. руб. В основном это связано с изменением рабочей нагрузки сотрудников, что в свою очередь более тесно связано с механизацией и автоматизацией работы сотрудников. При анализе выявлены проблемы недостаточного использования трудовых ресурсов на предприятии: существуют расхождения в оплате труда работников; есть недостатки в системе бонусов сотрудников; отсутствие мотивации персонала. Таким образом, для повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия могут быть приняты следующие меры: меры по повышению цен; действие по расширению дополнительных услуг; меры по улучшению стимулов для работников для достижения правильного баланса между увеличением средней заработной платы (с бонусами и без них) и общей производительностью труда. В результате предлагаемых мер существующие недостатки должны быть полностью устранены, а также близки к нормативным значениям основных экономических показателей.
Список литературы
Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О.С.Виханский, А.И.Наумов. - 6- e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2019- С. 25 Горленко О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — С. 101 Горелов Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Горелов. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — С. 47 ДрукерП.Эффективный руководитель/пер. с англ.О. Чернявская. – М.: Манн, Иванов и Фербер,2014. С. 40 Егоршин, А. П.Основы управления персоналом : учебное пособие по специальности "Управление персоналом" / А. П. Егоршин . – 4-е изд., перераб. и доп . – М. : ИНФРА-М, 2016 . С.47 Егоршин, А. П. Основы управления персоналом / А. П. Егоршин. - М.: «Инфра - М», 2014. С. 32 Кафидов В.В.Управление персоналом [Электронный ресурс]. — Режим доступа: lib.mgppu.ru (дата обращения: 20.03.2019). Кеннеди Д. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат / пер. с англ. Д. Глоба-Михайленко. – м.: Альпина Паблишер, 2017. – С.155 Кибанов А.Я.Управление персоналом организации: Учебник; под ред. Кибанов А.Я., - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С.36 Кибанов А.Я.Управление персоналом организации : учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская ; под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 695 с. Киселица Е.П. Подходы к управлению персоналом / Е.П. Киселица, Б.К. Березовский // Современные тенденции развития науки и технологий. 2015. Т. 2. № 7. С. 63 Крок Р. Макдоналдс: Как создавалась империя / Рэй Крок при участии Роберта Андерсона; Пер. с англ. — 4е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 262 с. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – С. 195.
