Диверсификация продуктового портфеля с целью повышения устойчивости предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На сегодняшний день в условиях рыночной экономики главной целью любого предприятия выступает стремление к увеличению конкурентоспособности выпускаемой продукции и технического уровня производства, а также обеспечению выхода новой продукции и инновационных технологий как на внутренний, так и на внешний рынки и закреплению своих позиций на этих рынках. Следовательно, главной задачей системы управления хозяйствующего субъекта выступает не только упорядочение производственного процесса, но и формирование таких условий, которые обеспечивали бы устойчивое развитие компании путем внедрения технологий управления, которые будут способствовать наиболее рациональному и полному использованию возможностей компании. Актуальность темы исследования связана с тем, что сложившаяся в настоящее время ситуация показывает, что условия, в которых функционируют компании, отличаются крайней нестабильностью. Замечаются высокие темпы научно-технического прогресса, гиперконкуренция, потребители становятся все более капризными и разборчивыми при покупке продукции, сервисное обслуживание становится ключевым аспектом в торговой сфере. Таким образом, в условиях экономического кризиса и стагнации стратегия диверсификации производства рассматривается как одна из стратегических альтернатив устойчивого развития хозяйствующих субъектом. Объектом исследования выступает компания АО «Издательство «Просвещение», деятельность которого связана с издательством. Предмет исследования – диверсификация продуктового портфеля с целью повышения устойчивости компании. Целью данной курсовой работы является разработка рекомендаций по диверсификации продуктового портфеля АО «Издательство «Просвещение» и оценка эффективности предложенных мероприятий.
Рекомендации по диверсификации продуктового портфеля предприятия
Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, высокий уровень конкуренции на рынке, короткий жизненный цикл продукции, изменение качества спроса и т.д. В этих условиях важнейшими направлениями реформирования издающих ор...
Заключение
Таким образом, диверсификация является важным средством управления финансовыми рисками, что позволяет компенсировать убытки по одним направлениям деятельности за счет получения большей прибыли от реализации продукции других стратегических направлений, при этом потери по одному направлению деятельности не будут оказывать существенное влияние на финансово-экономическое состояние предприятия, поскольку его удельный вес в доходах уже не будет доминирующим; Стратегия диверсификации позволяет предприятиям наиболее полно использовать свой ресурсный потенциал, что позволяет смягчить сезонность производства, повысить занятость промышленно-производственного персонала, получить больший доход от своевременной и продуманной отраслевой маневренности, быстрее наращивать объемы производимой продукции, обладающей высоким спросом, а также сократить те стратегические направления деятельности, по которым конъюнктура рынка стала неблагоприятной; Диверсификация позволяет предприятию добиться синергетического эффекта, что в свою очередь, при прочих равных условиях, повышает эффективность деятельности предприятия и его устойчивость. Следовательно, диверсификацию деятельности предприятия целесообразно рассматривать как инструмент управления его развитием, причем виды диверсификации зависят от сферы деятельности, размеров, ресурсов и стратегических целей предприятия. Анализ показал, что товарная политика АО «Издательство «Просвещение» требует изменений. Об этом свидетельствуют некоторые факты, характеризующие результаты производственно-экономической деятельности предприятия, а именно: АО «Издательство «Просвещение» зависимо от заемных средств, коэффициенты колеблются из года в год то в положительную сторону, то в отрицательную. В будущем возможен риск неплатежеспособности компании; Период оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился на 17,23, это говорит о том, что компания задерживает с выплатами; Период оборачиваемости кредиторской задолженности увеличилась на 291,76%. Чем продолжительнее срок погашения кредиторской задолженности, тем выше риск ее непогашения; Нормативное значение для коэффициента абсолютной ликвидности варьируется от 0,1 до 0,3. Показатель за 2016 год – 7,52, что больше нормативного значения. Слишком высокое значение коэффициента говорит о неоправданно высоких объемах свободных денежных средств, которые можно было бы использовать для развития бизнеса; Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами понизился, но все равно превышает норму, поэтому это говорит о присутствии финансовой нестабильности; Чистый оборотный капитал уменьшился на 2145731 тыс. руб., что говорит о снижении ликвидности компании. Для достижения целей издательства наиболее оптимальной по мнению автора является стратегия диверсификации в качестве стратегии расширения продуктового портфеля и каналов распространения редакторского контента (достижения эффекта разнообразия). Товаром, который должен стать товаром-новинкой для предприятия, по нашему мнению является продвижение услуг по повышению квалификации преподавателей, а именно – тренинги, а также производство школьной мебели, такой как: парты, стулья, стеллажи и шкафы.
Список литературы
"Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) Артеменко, В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов / В.Г. Артеменко. - М.: Омега-Л; Издание 2-е, 2016. - 270 c Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособностью организаций и территорий. Учебное пособие. //Инфра-М. 2019. 348 с Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 224 c. Бузаева, Н. А. Анализ прибыльности и рентабельности предприятия [Электронный ресурс] / Н. А. Бузаева // JSRP. - 2016. - №4(8). - С.136-139. Демина Н. В., Чистова М. В. Возможности использования диверсификации на современных предприятиях // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 8. – С. 56–60. Еремина З.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий связи. - М.: Связь, 2015. – 286с. Кобиашвили Н.А., Женжебир В.Н., Галицкий Ю.А., Фадеев А.С., Медведев В.М., Шестов А.В., Немцев И.В. Стратегия диверсификации системы управления на основе выделения бизнес-единиц // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №3 (2015) http://naukovedenie.ru/PDF/47EVN315.pdf (доступ свободный). Конина П.Д., Волкова М.В. Управление портфелем продукции // Современные концепции научных исследований: сборник научных работ по материалам XII Международной научно-практической конференции 27-28 марта 2015 г. / Ответственный редактор Д.П. Каркушин. – М.: Евразийский союз ученых. – №3(12), 2015. – Часть 2. – 171 с. (C. 136 – 137). ISSN 2575-7999 Линг В.В. Понятие и классификация стратегий развития предприятия / В.В. Линг // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 11-2 (64-2). - С. 709-713. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 320 с. Маркарьян, Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие / Э. А. Маркарьян. - Москва: КноРус, 2017. – 534 с. Магомедов, М. Д. Экономика организации (предприятия) / М.Д. Магомедов, Е.Ю. Куломзина, И.И. Чайкина. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 276 c Наумов В. Н. Стратегический маркетинг: Учебник / В.Н. Наумов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 272 с. Понамарева А.А., Храпова Е.В. Разработка стратегии развития предприятия торговли / А.А. Понамарева, Е.В. Храпова // В сборнике: Современные научные исследования: актуальные проблемы и тенденции. - 2016. - С. 343-349. Поткина Е.С. Подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / Е.С. Поткина // В сборнике: Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты. - 2017. - С. 120-123. Фадеева Е.А., Маргарян А.А. Особенности стратегического управления малыми предприятиями в современных условиях / Е.А. Фадеева, А.А. Маргарян // Вестник Волгоградского института бизнеса. - 2017. - № 1 (30). - С. 56-59. Хренкова А.А. Алгоритм разработки стратегии развития предприятия / А.А. Хренкова // В сборнике: Научные аспекты современных исследований Сборник статей международной научно-практической конференции. г. Уфа. - 2017. - С. 200-202. Чагарбиев С. Н. Диверсификация как стратегия устойчивого развития предприятия // Молодой ученый. — 2018. — №10. — С. 108-111. — URL https://moluch.ru/archive/196/48698/ (дата обращения: 17.05.2019). Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 176 c. Шредер, Н.Г. Анализ финансовой отчетности / Н.Г. Шредер. - М.: Челябинск: Альфа-Пресс, 2017. - 176 c. Юферова Л.В., Соболева О.А. Особенности разработки стратегий развития малых предприятий / Л.В. Юферова, О.А. Соболева // Экономика и социум. - 2016. - № 4-5 (13). - С. 585-588. Информационно-правовой портал Гарант / [Электронный ресурс]: http://www.garant.ru/ Официальный сайт АО «Издательство «Просвещение» / [Электронный ресурс]: https://www.prosv.ru/
