Диагностика системы контроллинга внешней среды предприятия

Методика Д. Аргенти позволяет оценить эффективность системы контроллинга на предприятии. Положительными сторонами методики является то, что она позволяет выявить и детализировать блоки управления, в которых сосредоточены проблемы системы контроллинга.
Методика Д. Аргенти выбрана на основании того, что позволяет оценить все блоки управления компанией, а не только финансовый блок как в большинстве отечественных методик.
В таблице 5 представлена методика расчета А-счета Д. Аргенти
Таблица 5 – Методика А-счета Д. Аргенти
Недостатки Балл ОАО «Аэропорт Сургут» за 2015 г. Балл ОАО «Аэропорт Сургут» за 2016 г. Балл ОАО «Аэропорт Сургут» за 2017 г. Балл согласно Аргенти
Директор-автократ 3 2 2 8
Председатель совета директоров является также директором 3 2 2 4
Пассивность совета директоров 1 1 1 2
Внутренние противоречия в совете директоров (из-за различия в знаниях и навыках) 1 1 1 2
Слабый финансовый директор 0 0 0 2
Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнего звена (вне совета директоров) 0 0 0 1
Недостатки системы учета. Отсутствие бюджетного контроля 0 0 0 3
Отсутствие прогноза денежных потоков 0 0 0 3
Отсутствие системы управленческого учета затрат 0 0 0 3
Низкий уровень развития системы управления закупками 6 7 8 15
Максимально возможная сумма баллов
43
«Проходной балл» 14 13 14 10
Если сумма больше 10, недостатки в управлении могут привести к серьезным ошибкам
Ошибки
Слишком высокая доля заемного капитала 5 5 6 15
Недостаток оборотных средств из-за слишком быстрого роста бизнеса 5 5 5 15
Наличие крупного проекта (провал такого проекта подвергает фирму серьезной опасности) 2 2 2 15
Максимально возможная сумма баллов
45
«Проходной балл» 12 12 13 15
Если сумма баллов на этой стадии больше или равна 25, компания подвергается определенному риску
Симптомы
Ухудшение финансовых показателей 0 1 0 4
Использование "творческого бухучета" 1 1 0 4
Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества, падение "боевого духа" сотрудников, снижение доли рынка) 1 0 0 4
Окончательные симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отставки) 0 0 0 3
Максимально возможная сумма баллов 2 2 - 12
Максимально возможный А-счет
100
«Проходной балл» 28 27 27 25
Большинство успешных компаний
5-18
Компании, испытывающие серьезные затруднения
35-70
Если сумма баллов более 25, у компании существуют проблемы и необходимо проводить изменения в «болевых точках»
3342005-6408420Окончание Таблицы 13
00Окончание Таблицы 13
Таким образом, и по методике Д

. Аргенти у ОАО «Аэропорт Сургута» существуют проблемы в области реализации контроллингового механизма в закупках предприятия. В управлении ОАО «Аэропорт Сургут» обнаружены серьезные ошибки, в частности низкий уровень управления закупками и высокая доля заемного капитала. Такие ошибки могут негативно отразится на финансовом состоянии предприятии в долгосрочном плане.
Схема бизнес-процессов Закупки комплектующих ОАО «Аэропорт Сургут» и его бизнес-единиц представлена на рисунке 4.
4434840200025Актуализация договора поставки в БЕ
0Актуализация договора поставки в БЕ
2695575201295Согласование в отделе закупок бизнес-единицы (БЕ)
0Согласование в отделе закупок бизнес-единицы (БЕ)
1729740104775В рамках бюджета
00В рамках бюджета
81915152400Бизнес-единица (ООО) размещает заявку на закуп комплектующих
0Бизнес-единица (ООО) размещает заявку на закуп комплектующих
424434063500163448963500
44386526162015487652616205225415261620
-485775299085Вне бюджета
00Вне бюджета
2695575129540Руководитель БЕ
0Руководитель БЕ
4482465126365Финансовый контролер
0Финансовый контролер
424434086360
35394901225554486275262890Поставщик комплектующих
0Поставщик комплектующих
2695575270510Контрактный отдел ОАО «Аэропорт Сургут»
0Контрактный отдел ОАО «Аэропорт Сургут»
-356235254000Отдельная процедура согласования в ОАО «Аэропорт Сургут»
0Отдельная процедура согласования в ОАО «Аэропорт Сургут»
4244340254000
5292090261620
274891540639Постановка на учет в бухгалтерии БЕ
0Постановка на учет в бухгалтерии БЕ
448627595250ПОСТАВЩИК
0ПОСТАВЩИК
36633151416055349240939801986915255270Технический отдел (тестирование и экспертиза качества)
0Технический отдел (тестирование и экспертиза качества)
4486275240030Доставка комплектующих
0Доставка комплектующих
3663315920753539490282575
1548765137795
Рисунок 4 – Реализация контроллингового механизма (на основе взаимодействия внутренней и внешней среды ОАО «Аэропорт Сургут»)
В соответствии с данной системой закупки комплектующих в бизнес-единицу (аффилированное предприятие с ОАО «Аэропорт Сургут») определим следующие стадии бизнес-процесса закупки:
Формирование бюджета закупки комплектующих на год