Деловая карьера. Сочетание интересов фирмы и сотрудников
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования определяется высокой важностью деловой карьеры в жизни современного человека, с одной стороны, и высокой значимостью грамотного управления карьерным развитием сотрудников для устойчивого развития современной организации, с другой стороны. Внимание организации и ее руководства к карьерному развитию сотрудников позволяет замотивировать их на долгосрочное сотрудничество, обеспечить планомерный рост управленческих компетенций, тем самым сохраняя уровень кадрового потенциала организации на неизменно высоком уровне и обеспечивая сохранность управленческих традиций и философии управления. Успешность в профессии, самореализация в профессиональном плане являются для подавляющего большинства людей обязательным условием гармоничного развития личности. Профессиональное становление сопровождает процесс личностного становления, и их эффективность напрямую зависит от «самого человека, от его взаимоотношений с профессиональной деятельностью». Целью курсовой работы является изучение потенциала деловой карьеры как инструмента согласования интересов фирмы и сотрудников. Задачами курсовой работы являются: 1. Определение сущности деловой карьеры; 2. Изучение роли деловой карьеры в согласовании интересов фирмы и сотрудников; 3. Анализ подхода к управлению деловой карьерой в современной российской организации (на примере ООО «Корус Консалтинг»); 4. Определить и описать направления совершенствования подхода к управлению деловой карьерой в современных российских организациях. Объектом исследования являются инструменты управления персоналом. Предмет исследования составляет деловая карьера как инструмент согласования интересов фирмы и сотрудников. В работе применяются общенаучные методы исследования и социально-психологические методы исследования. Теоретико-методологическую базу исследования составляют труды Кибанова А.Я., Веснина В.Р., Каштановой Е.А., Сотниковой С.И., Марковой Ю.Р. и др. Структура работы включает введение, две главы основной части, заключение, список источников и литературы. В первой главе основной части анализируются теоретико-методологические аспекты деловой карьеры и управления ею. Во второй главе рассматриваются практические проблемы, с которыми сталкиваются современные российские организации при управлении деловой карьерой и использования деловой карьерой в качестве инструмента управления персоналом.
Сущность деловой карьеры
Вопросы карьерного продвижения работников занимают важное место в теоретических работах, посвященных управлению персоналом. Управление деловой карьерой классифицируется как эффективная технология управления персоналом, действенный инструмент в руках ...
Открыть главуРоль деловой карьеры в согласовании интересов фирмы и сотрудников
Деловая карьера является результатом совместной работы сотрудника как субъекта профессионального развития и его руководителя (а также HR-специалиста) как субъектов системы управления деловой карьерой организации. Карьера является идеальным инструмент...
Открыть главуУправление деловой карьерой в современной организации
На основе проведенного анализа теоретико-методологической литературы определено, что в контексте стратегического менеджмента современная организация использует управление деловой карьерой как инструмент согласования интересов работника и работодателя...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, цель курсовой работы является достигнутой, а задачи в полной мере решены. В рамках проведенного исследования получен ряд выводов. Деловая карьера представляет собой поступательное движение сотрудника по карьерной лестнице в определенной профессиональной сфере, сопровождающееся повышением уровня профессиональных и общих компетенций, формированием управленческих компетенций и параллельным повышением внешних проявлений профессионализма (квалификационного уровня, статуса в трудовом коллективе и размера вознаграждения). Реализация деловой карьеры подразумевает прохождение сотрудником определенных этапов в своем карьерном развитии. В современных концепциях преобладает поливариативный подход к деловой карьере, когда оправдано формирование индивидуальных карьерных маршрутов, а не использование типовых вариантов развития карьеры (лестница, зигзаг и др.). Эффективное использование деловой карьерой в управлении персоналом позволяет согласовать интересы сотрудников и фирмы: раскрыть потенциал талантливых работников и максимально полно использовать его для достижения организационных целей. Особенности управления деловой карьерой рассмотрены в практическом контексте во взаимосвязи со спецификой сложной отрасли. ООО «Импульс Телеком» - это молодая компания, осуществляющая деятельность в сфере ИТ и Телеком-решений, штат которой представлен 89 сотрудниками. Компания существует с 2016 г., но уже имеет наработанную репутацию и связи с постоянными клиентами и партнерами. В условиях ИТ-рынка управление деловой карьерой работников становится первоочередной и крайне важной задачей, поскольку рынок труда в сфере ИТ характеризуется дефицитом квалифицированных специалистов и высоким уровнем заработных плат. В настоящее время в компании «Импульс Телеком» реализуется управление деловой карьерой работников на основе модели «управления талантами», а деятельность по управлению деловой карьерой возложена на руководителей. Однако выявлены ограничения применения данной модели в исследуемой компании, которые ожидаемо приведут к кризису потери кадров в 2-3 летней перспективе. Поэтому предложено внедрение в штат должности Менеджера по развитию персонала для планирования и моделирования поливариативных карьер для талантливых сотрудников (карьера наставника, карьера эксперта, карьера советника, карьера корпоративного организатора и проч.), рекомендовано использование горизонтальной ротации персонала, детальная проработка ролевого репертуара проектных команд, а также внедрение разветвленной сетки грейдов, которая позволит сотрудникам чувствовать признание своих заслуг без официального продвижения на вышестоящую должность по штатному расписанию. Реализация мероприятий в перечисленных направлениях позволит в исследуемом случае лучше согласовать интересы работника и работодателя.
Список литературы
Базавлуцкая Л.М. Управление карьерой: учебное пособие / Л.М. Базавлуцкая, Е.А.Гнатышина, Ю.В. Лысенко. - Челябинск: Изд-во ЗАО «Библиотека А. Миллера», 2019.- 81с. Бусоедов И.А., Гребенюк Т.А. Сущность и понятие деловой карьеры // Молодой ученый. 2017. №10. С. 201-202. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник. - Москва: Проспект, 2013. -688 с. Гилева Т.А. Компетенции и навыки цифровой экономики: разработка программы развития персонала // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика . 2019. №2 (28). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kompetentsii-i-navyki-tsifrovoy-ekonomiki-razrabotka-programmy-razvitiya-personala (дата обращения: 28.01.2021). Голованова И.И. Саморазвитие и планирование карьеры: учеб, пособие/И.И. Голованова. -Казань: Казан, ун-т, 2013. -196 с. Горчакова Л. Н. Понятие «Карьера» в научно-практической литературе // Молодой ученый. 2018. №12. Т. 2. С. 263-266. Зайцева Татьяна Вячеславовна Совмещение интересов организации, коллектива и работников при планировании карьеры // Государственное управление. Электронный вестник. 2012. №30. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovmeschenie-interesov-organizatsii-kollektiva-i-rabotnikov-pri-planirovanii-kariery (дата обращения: 28.01.2021). Игнатова Т.В. Ивантеева О.А. Профессиональное развитие персонала организации: теоретические подходы, сущность, стадии и факторы // Среднерусский вестник общественных наук. Психология. 2014. С. 76-83 Калинин В.В. Управление деловой карьерой как фактор развития персонала организации (на примере Администрации железнодорожного района г. Екатеринбурга) // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2016. №39-2. С.90-107. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Инфра-М., 2017. 732 с. Кибанов А., Каштанова Е. Управление деловой карьерой [Текст]/ Кибанов А., Каштанова Е. - Москва: Проспект,2018. - 64 с Ковалевская, Е.В. Карьерное самоопределение на начальном этапе: структурно-содержательная характеристика и формирование. Монография - М.: Мир науки, 2015. - 126 с. Лебедева Е.А. Основные смыслообразующие особенности управленческого труда// Известия Алтайского государственного университета. 2014. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-smysloobrazuyuschie-osobennosti-upravlencheskogo-truda (дата обращения: 12.02.2021) Маркова Ю.Р. Управление деловой карьерой персонала // Скиф. 2019. №12-1 (40). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-delovoy-karieroy-personala (дата обращения: 12.02.2021). Организационная психология : учебник / А.Б. Леонова, Т.Ю. Базаров, М.М. Абдуллаева [и др.] ; под общ. ред. А.Б. Леоновой. М. : ИНФРА-М, 2018. Самоукина Н.В. Карьера без стресса. М. Феникс, 2015. 350 с. Сотникова С.И. Управление персоналом: деловая карьера: Учеб, пособие. - 2-е изд., перераб, и доп. - М.: РИОР: ИНФА -М, 2016. - 328с.- (Высшее образование). - URL http://znanium.com/bookread2.php?book=501180. Турчинов А. И., Управление персоналом: учебник. М: Изд-во 8. РАГС, 2014. 608 с. Эффективный руководитель / Друкер, П. М.: МИФ, 2020.
