Человеческий фактор в управлении проектами

Эффективность управления проектами напрямую связана с уровнем квалификации участников: руководителя проекта, проектной команды, подразделений поддержки. Управление проектом - это работа группы людей, направленная на достижение цели проекта. Количество и состав участников проекта варьируются от ста до нескольких тысяч в зависимости от сложности и объема проекта.
Одним из самых важных людей в реализации проекта является клиент проекта. Это обычно Организация, либо отдельный человек, либо целое государство. От этого зависит финансирование проекта. При недостаточном финансировании к проекту могут быть привлечены банки и другие инвесторы.
Помимо клиента, ассоциированный менеджер проекта непосредственно связан с проектом - это человек, который принимает наиболее важные решения по реализации проекта и мониторингу. Затем целевая группа непосредственных исполнителей проекта переходит к системе управления проектами. Они часто являются младшими менеджерами, сотрудниками организации и членами проектной команды.
Для каждого проекта вы должны выбрать определенного менеджера. От этого решения зависит вероятность успешной реализации проекта

. Он запускает проект непосредственно на предприятии. При принятии этого решения необходимо учитывать ряд факторов:
опыт работы в управлении проектом
количество выполняемых работ;
гонорары;
компетентность;
допуск;
психологическая совместимость с проектной командой.
Основными обязанностями руководителя проекта являются:
формирование проектной команды и организация работы;
достижение поставленных целей в заданное время при ограниченных ресурсах;
принятие решений в условиях высокой неопределенности;
планирование и проектирование;
взаимодействие с другими продуктами;
обеспечение выполнения поставленных задач и контроль затрат.
Проектная команда - это группа людей, которые участвуют в реализации проекта и отчитываются перед руководителем проекта. Состав и рейтинг проектной группы могут варьироваться в зависимости от обстоятельств. Условия могут определяться типом, масштабом, сложностью и длительностью проекта. В самом проекте указывается на важность взаимодействия с группой.
Его реализация зависит от:
эффективного взаимодействия между элементами системы;
при работе над проектом возникает синергетический эффект, когда успех одного из членов группы влечет за собой успех другого;
успех проекта связан с созданием атмосферы командной работы;
сотрудничество и совместные действия по совершенствованию коммуникативных навыков работников и снижению вероятности возникновения конфликтных ситуаций