Человеческий фактор в современной организации

Персонал предприятия играет важнейшую роли в формировании деятельности организации, а также центральную роль в успешной конкурентоспособности и достижения стратегических целей.
Современный этап развития национальной и мировой экономики постоянно повышает требования к сотрудниками предприятия, которые должны обладать всеми необходимыми навыками и постоянно совершенствовать свои умения.
С усилением глобализации ценность в человеческом потенциале постоянно возрастает. В современном мире успех любой организации в значительной мере зависит от её сотрудников. Необходимо отметить, что в настоящее время необходимо не только знать свои профессиональные навыки (экономические, финансовые, юридические), но и понимать психологию людей, разбираться в ней, делегировать полномочия и т.д.
Изменения в производственных сферах деятельности требуют современных методов принятия решений, а также навыков успешного использования производственных мощностей, они на прямую имеют влияния на человека, побуждая его к совершению того или иного действия.
Персонал рассматривается как один из важных ресурсов корпорации, необходимый для достижения ее целей. Поскольку от персонала зависят возможности корпорации, постольку признана необходимость его эффективного использования, сохранения и развития как достояния организации: вкладываются инвестиции в человеческий капитал работников корпорации, прогнозируется потребность в персонале по различным его категориям, используются активные методы поиска и отбора кадров, формализованные оценки результативности работы и потенциала работников организации[1].
Необходимо также понимать, что немало важную роль играет и управление персоналом, умный и грамотный руководитель всегда направит персонал в нужное направление.
-270510353694Организационные, экономические и психологические методы
0Организационные, экономические и психологические методы
374904040640Обеспечение необходимым количеством персонала
00Обеспечение необходимым количеством персонала
371094013842936766513843000center43180Мотивационные установки для персонала
Мотивационные установки для персонала
27012907620
2705100208915Навыки управления персоналом
00Навыки управления персоналом
372998932448500358139286385
2729865335280
1853565167005Степень, сроки и донесение задач до персонала
Степень, сроки и донесение задач до персонала
-518160377825Воздействие на персонал путем проведения тематических встречей
Воздействие на персонал путем проведения тематических встречей
4168140273050Управленческая деятельность
Управленческая деятельность
Рисунок 1 – Навыки управления персоналом у руководителя
Как видно из рисунка 1 управленческая деятельность персонала направлена в первую очередь на его стимулирование