Ценностный подход к управлению проектами
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Для успешного ведения бизнеса крайне важно, чтобы ключевые принципы и ценности компании, на которых основывается взаимодействия с клиентами, партнерами, отражались в поведении компании и ее сотрудников. Принимая какое-либо решение, менеджер компании должен в первую очередь спросить себя: приведет ли оно к увеличению стоимости активов, и уже потом обращать внимание на другие факторы [1, 2]. В современных экономических условиях к управлению проектами предъявляются высокие требования, так как этот вид деятельности становится критически важным фактором достижения успеха для многих компаний. Поэтому сегодня растет интерес к определению уровня качества управления проектами, программами и портфелями проектов, способам развития систем управления проектами. Однако здесь, как вероятно и в любой другой науке, существует некоторый разрыв между теоретическими и практическими представлениями о значимости использования отдельных инструментов и методов управления проектами. Именно поэтому данная работа имеет замысел исследовать степень практического использования инструментов и методов проектного управления в российских компаниях с разным уровнем зрелости в сфере УП, выявить ценность использования этих инструментов и методов с точки зрения профессионалов-практиков. Результаты данной работы могут найти последующее применение при разработке и внедрении корпоративных систем управления проектами, в процессе работы над развитием систем управления проектами [3, 4, 5]. Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что к настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах проектно-ориентированной и проектно-управляемой деятельности; потому необходимо представлять себе сущность и особенности ценностно-ориентированного управления проектами в компании. Цель работы - описать ценностно-ориентированное управление проектами в компании и исследовать степень практического использования инструментов и методов ценностного управления проектами, а так же выявить ценности использования инструментов и методов для российских компаний в разрезе зрелости этих компаний в сфере ценностного управления проектами. Задачи работы состоят в раскрытии следующих пунктов: 1. Понятие об ценностно-ориентированном управлении проектами; 2. Процесс ценностно-ориентированного управления проектами . Объект исследования – компании, осуществляющие ценностное управление проектами. Предмет исследования - ценностное управление проектами в организациях. В процессе изучения и обработки материалов применялись следующие методы экономических исследований: анализ и синтез экономической информации, аналитический, табличный методы, метод сравнительного анализа и др.
Понятие ценностного управления проектами в компании
Ценность - очень емкое понятие. Для применения понятия «ценность» в менеджменте и в управлении проектами выделим следующие основные пункты: 1) Ценность, как правило «имеет позитивное значение», но при этом может быть разной по значению - положительн...
Открыть главуЗаключение
Ожидается, что все больше и больше организаций будут управлять несколькими проектами для достижения конкурентоспособности. Преимущества, исполнительные, управленческие и проектные практики будут и далее изучаться учеными, государственными и профессиональными компаниями и опыт практиков в этой сфере станет основой для более эффективных и действенных структур ценностного управления. Описанная концептуальная основа в работе предлагается в качестве основы для проверки эмпирически в будущих исследованиях. Далее исследования могут разработать более всеобъемлющую структуру, которая повысить уровень успешности проектов, но, что более важно, позволит организациям действовать решительно, этично и всесторонне, используя ценностный проектный подход, чтобы принести пользу компании и ее заинтересованным сторонам. В работе приведен обзор литературы по ценностному управлению в организациях, представлены взгляды, суждения и промежуточные результаты проводимых многочисленных исследований учеными, предложен ряд мер по совершенствованию применяемых подходов и методов в рамках ценностного подхода к управлению проектами.
Список литературы
Аньшин В.М., Ильина О.Н. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях. - М.: ИНФРА-М, 2018. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: учебник. - М.: Дело и Сервис, 2017. Де Карло Д. Экстремальное управление проектами. - М.: Компания p.m.Office, 2016. Дитхелм Г. Управление проектами: в 2-х т. - М.: Бизнес-Пресса, 2017. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. - М.:ИНФРА-М, 2018. Каппелс Т. Финансово-ориентированное управление проектами. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2018. Кендалл Дж., Роллинз С. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI - М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2017. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. - М.: ДМК Пресс, 2016. Козлов А.С. Управление портфелем программ и проектов: процессы и инструментарий. - М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2017. Лапланте Ф. Человеческий фактор в управлении ИТ-проектом. Журнал «Открытые системы», N 5, 2017. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами - М.: Омега-Л, 2017. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. - СПб.: Питер, 2018. Besner C. and Hobbs B. The Reality of Project Management Practice: Phase two of an ongoing study. Canada, 2018. Buglione L. Achieving Higher Maturity & Capability Levels Crossing Horizontal and Vertical Maturity Models. - Proceedings of the 22nd IPMA World Congress, Rome, 2018. Capability Maturity Model Integration, Version 1.1. - Carnegie Mellon University, 2017. Construction Extension to the PMBOK Guide Third Edition. - Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2018. Crawford J.K. The project management maturity model. - INFORMATION SYSTEMS MANAGEMENT, 2016. Eve A. Development of project management systems. - Emerald Group Publishing Limited, Industrial and Commercial Training, vol.39, №2, 2017. Kerzner H. Value-driven Project Management. USA, 2016.
