Ценность финансовой стратегии для предприятия

С переходом к постиндустриальной экономике стратегический подход в управлении становится гарантией нормального функционирования и развития хозяйствующих субъектов, а наличие стратегического мышления в управлении компаниями трансформируется в фактор их конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.
Сложность и нестабильность внешних условий актуализируют гибкость стратегии предприятия, ее многовариантность, требуют высокой квалификации разработчиков, наличия системного подхода к решению поставленных задач. Растущее значение финансовых отношений в сочетании с концепцией стратегического управления требует особого внимания к разработке и реализации финансовой стратегии предприятия.
Именно финансовая стратегия в условиях диверсификации финансовых отношений, появления новых гибридных форм финансирования, усиления финансового доминирования в экономических процессах становится основной функциональной стратегией.
Наличие долгосрочной стратегии развития, указанной в финансовых параметрах, является необходимым условием для привлечения инвестиций, особенно в крупных масштабах. Ведь с развитием рыночных отношений, ориентацией на товары, технологии изменился интерес к финансам предприятия и его руководству.
Это означает, что ключевым фактором при принятии инвестиционных решений является не только возможность увеличения объемов производства, но и улучшение финансовых показателей

. Для потенциальных инвесторов наличие понятной финансовой стратегии предприятия является не только фактором риска, но и инструментом оценки его финансового потенциала.
Таким образом, можно утверждать, что финансовая стратегия-это финансовая политика, направленная на достижение определенного повышения рыночной стоимости бизнеса с адекватным уровнем рискованности и ликвидности. Хотя финансовая стратегия подчинена корпоративной стратегии предприятия, ее роль является решающей.
Ценность финансовой стратегии для предприятия заключается в том, что она позволяет:
поддерживать стратегический вектор развития в соответствии с изменяющимися факторами внешней среды;
концентрировать усилия и ресурсы на наиболее перспективных и наиболее выгодных для предприятия направлениях;
отслеживать, анализировать и прогнозировать актуальные и объективные внешние тенденции; определять возможные пути минимизации рисков;
устранять недостатки общекорпоративного управления, формировать адекватную организационную структуру управления;
сбалансировать финансовые, производственные и социальные интересы экономических агентов.
Однако главная ценность финансовой стратегии предприятия, на наш взгляд, заключается в том, что она является фактором субъективности, инструментом обеспечения интересов заинтересованных сторон. Многоплановый характер финансовой функции и множество связанных с ней задач, содержание финансовой стратегии требуют комплексного подхода