Целевые индикаторы, этапы реализации Стратегии

При разработке стратегии развития любой организации необходимо определить показатели, позволяющие оценить эффективность ее реализации. Кроме того требуется определить этапы ее реализации и измеримые критерии окончания каждого этапа и перехода к следующему. Рассмотрим данные элементы на примере стратегии ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР «СВЕТОЧ».
Индикаторы можно определить, как интегральный показатель (мультипликатор), позволяющий количественно определить качественные характеристики того или иного процесса, состояния. В рамках работы будут рассматриваться индикаторы развития.
Рассмотрим различные индикаторы в табличном виде, по различным сферам, одновременно определив цели по каждому показателю на ближайшие 10 лет. При этом установим промежуточный планируемый показатель и итоговый показатель, характеризующий высокий уровень развития.
Показатель ед. измерения Текущая оценка Промежуточный показатель Срок Итоговый показатель Срок
Финансово-экономическая сфера
Выручка млн.руб. 30 300 2025 500 2030
Прибыль млн.руб. 3,3 20 2025 55 2030
«Цена клиента» соотношение LTV и САС --- (маркетинга фактически нет) 3:1 2022 4:1 2030
Организационная сфера
Число центров и филиалов шт. 1 6 2023 12 2030
Центры в регионах (франшиза) шт. --- 4 2025 10 2030
Участие организации в конференциях раз в год --- 5 2025 11 2030
Организация профессиональных мероприятий на базе центра раз в год --- 2 2025 4 2030
Кадровая сфера
Общее число сотрудников чел

. 16 80 2023 200 2030
Лица с ученой степенью к.м.н. среди сотрудников чел. 2 10 2023 20 2030
Лица с ученой степенью д.м.н. среди сотрудников чел. --- 3 2023 5 2030
Таблица 4. Основные индикаторы стратегии развития ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР «СВЕТОЧ».
Как видно из приведенных выше индикаторов, цели поставлены масштабные, срок стратегии составляет 10 лет, работу по подготовке реализации стратегии необходимо начинать уже сегодня. Реализация стратегии требует привлечения инвестиций, что при грамотном маркетинге, поддержи положительного имиджа и высоких результатов работы не составит труда.
Кроме индикаторов необходимо обратить внимание на этапы реализации стратегии.
Так, первым этапом можно назвать подготовительный на котором необходимо систематизировать всю имеющуюся информацию по деятельности организации, объективно оценить текущее состояние, и провести анализ имеющихся ресурсов. Критерием завершения данного этапа можно назвать наличие всей информации для возможности дальнейшей работы по развитию организации.
Вторым этапом является выход на прибыль 4,5 млн