Цель управления человеческими ресурсами

Цель управления человеческими ресурсами состоит в том, чтобы сделать работу и иметь дело с владельцем работы (сотрудником). Чтобы выполнить работу в организации, нужно быть идентифицированным. Для того чтобы определить подходящее лицо для конкретной работы, должно быть выпущено уведомление, содержащее описание должностных обязанностей (обязанности и ответственность) и спецификации (академическая квалификация и физическая квалификация). Для того, чтобы проверить правильность приглашенных кандидатов, они должны быть проверены с помощью подходящих методов отбора для подбора нужного человека. Впоследствии выбранный кандидаты должны быть обеспечены надлежащей подготовкой для выполнения своих обязанностей, упомянутых в уведомлении. Позже следует провести оценку эффективности работы сотрудников, чтобы узнать, соответствуют ли они желаемым стандартам, установленным руководством. Соответственно сотрудники должны быть вознаграждены или оплачены за работу, которую они выполняли в организации и их безопасность на работе является обязанностью менеджера по персоналу или сотрудника по технике безопасности, который должен инструктировать сотрудников по технике безопасности и следить за тем чтобы они скрупулезно выполняли свою работу

. Здоровые и социальные меры важны для того, чтобы сотрудники были счастливы и мотивированы, что оказывает прямое влияние на их производительность. Поддерживая правильные и здоровые отношения между сотрудниками и руководством позволяют избежать конфликтов, которые могут повлиять на общую эффективность организации. Самое главное-это соблюдение и не игнорирование трудового законодательства, которое регулирует все виды деятельности для получения работы. Нарушение трудового законодательства дорого обойдется организации.
Подходя к сути различия, управление персоналом является семенем и корнем для управления людскими ресурсами. Говоря простыми словами, управление человеческими ресурсами эволюционирует от управления персоналом. Главным принципом управления персоналом было извлечение работы от работника за выплаченное вознаграждение. Сотрудники во время эры управления персоналом не имели высокого приоритета в процессе принятия решений и не имели большого права взаимодействовать с руководством. Управление персоналом было в большей степени ограничено заводами и главным направлением работы персонального менеджера было следить за тем чтобы все соответствовало трудовому законодательству или нет, но не уделялось особого внимания моральному духу сотрудников