Цель и продукт проекта

В рамках данного параграфа сформулируем цель проекта. Разработка цели будет осуществлена на основе применения модели SMART.
Согласно концепции SMART цель должна быть:
S – Specific - Конкретность и ясность
М – Measurable – измерима
А – Achievable – достижима
R – Relevant – согласована
T – Time bound – ограничена во времени
На основании этих критериев сформулируем цель: Открыть компанию по оказанию услуг по установке фито-стен до января 2022 года с годовым оборотом 2000000 рублей.
Разработанная цель может быть разбита на несколько подцелей. В число подцелей администрации предприятия входят:
- организационное планирование;
- производственное планирование;
- финансовое планирование;
- планирование маркетингового продвижения;
- оказание услуг населению в области установки фито-стен;
- формирование кадрового состава;
- правовое обеспечение деятельности компании;
- информационное обеспечение деятельности компании

.
С точки зрения персонала также имеется ряд подцелей:
- осуществление кадрами производственной деятельности;
- обеспечение хороших отзывов о работе компании;
- правовое обеспечение деятельности компании;
- информационное обеспечение деятельности компании.
Цели основаны на положениях, которые необходимо учитывать при открытии нового предприятия. Т.е. для того, чтобы обеспечить старт предприятия необходимо, после анализа рынка:
- сформировать организационную структуру, на основе которой сформировать кадровый состав;
- разработать план производства, который ляжет в основу осуществления деятельности предприятия;
- сформировать финансовый план, который поможет оценить инвестиционную привлекательность проекта и сроки его окупаемости;
- разработать программу продвижения организации, которая поможет масштабировать ее деятельность