Бюджетирование в управленческом учете
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время экономическая система является крайне нестабильной и изменчивой. Во многом это связано с возросшей конкуренцией, изменением предпочтений потребителей и процессами технологического развития и глобализации. В этой связи организации стремятся к полноценному развитию и формированию собственных конкурентных преимуществ. Таким образом, возникает необходимость грамотного управления в компании. Процессы менеджмента являются ключевыми при выборе стратегии и организации всех процессов работы предприятия. Актуальность работы не вызывает совмещений, так как процессы бюджетирования являются одними из ключевых в процессе работы компаний. При этом, управление процессами бюджетирования видится важной составляющей успешного развития фирмы. Основной целью работы является анализ формирования системы бюджетирования в коммерческой организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, к которым относят: 1.Рассмотрение теоретической базы рассматриваемой темы; 2.Рассмотрение структуры генерального бюджета, порядка и особенностей его разработки; 3.Анализ информации необходимой для составления бюджета денежных средств, плана прибылей и убытков, прогнозного баланса. При решении поставленных задач, можно будет с уверенностью говорить о том, что основная цель работы достигнута. Предметов исследования является процесс бюджетирования в управленческой деятельности, объектом исследования является организация, на примере которой рассмотрены процессы бюджетирования. В качестве теоретической и информационной базы работы выбраны научно-практические публикации в области коммерческого, внутрифирменного бюджетирования и финансового менеджмента, а также различные проверенные Интернет-источники. В процессе исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, формализация, абстрагирование; методы анализа финансовой отчетности; метод сравнения и другие. 1.Теоретические основы бюджетирования В условиях рыночной экономики процесс планирования деятельности предприятия коренным образом изменился. Методы планирования, применяемые в централизованной экономике, не работали, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым условиям после приватизации. Как оказалось, ни одна компания не может работать без планирования. Поэтому необходимо было разработать новую систему, отвечающую целям компании в рыночной экономике и способствующую осуществлению эффективной управленческой деятельности. За рубежом такая система давно разработана и эффективно работает. Однако в России сложно адаптировать западную модель бюджетирования для руководителей. Опыт Центра международной экономики и регионального развития академии народного хозяйства при Правительстве РФ с рядом российских предприятий показал, что 90% финансовых проблем на наших предприятиях связано с неграмотностью руководства в финансовом управлении. Такая ситуация объясняется отсутствием своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о текущем финансовом положении компании. Во всем мире финансовое управление в конечном счете описывается в виде двух основных точек отсчета, определяющих систему координат для оценки финансовых результатов компании. Первый пункт обозначает текущее состояние компании, а второй-желаемый целевой статус в конце периода планирования. Бюджетирование – это, по сути, метод формирования будущих значений финансовой отчетности, при котором каждая статья находит человека, ответственного за достижение запланированного результата. Переход от одной точки к другой означает изменения в рентабельности, платежеспособности и экономическом потенциале компании. Поэтому он должен четко позиционировать себя, планировать свои движения в будущем и их последствия и находить приемлемые показатели. В контексте данной работы видится необходимым, прежде всего, определить теоретическую базу рассматриваемого вопроса. Для этого обратимся к экономической литературе и рассмотрим основные определения. Центральным понятием работы является «бюджет». В наиболее общем смысле, согласно бюджетному кодексу РФ статья 6 под Бюджетом понимается форма образования и расходования денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций государства и местного самоуправления. Совершенствование систем корпоративного управления включает в себя ряд мер по повышению конкурентоспособности предприятий. Можно эффективно использовать собственные и заемные ресурсы при условии составления детального плана действий организации. Рентабельная деятельность организации возможна только в том случае, если она имеет четко определенные, достаточно напряженные, но недорогие и недорогие параметры доходов и расходов. Бюджетирование – это информационная система внутреннего производственного управления с помощью определенных финансовых инструментов, называемых бюджетами [2]. Основная цель бюджетирования-бизнес. Не компания или компания, а компания как тип или сфера бизнеса. Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов от компаний на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Правильно установленный, полноценное бюджетирование будет также решить проблемы оптимизации финансовых потоков, источников притока средств и их использование взвесить, объем и формы, условия и сроки внешнего финансирования и многие другие административные определить задачи. Мировая практика выявила положительные и отрицательные аспекты в бюджетной системе. Преимущества бюджетирования заключается в том, что он: 1. положительно влияет на мотивацию и настроение команды; 2. позволяет координировать работу всей компании; 3. позволяет своевременно вносить исправления; 4. позволяет учиться на опыте создания бюджетов прошлых периодов; 5. позволяет улучшить процесс распределения ресурсов; 6. служит инструментом для сравнения достигнутых и желаемых показателей. [4] К недостаткам бюджетирования относятся: 1. сложность и высокая стоимость бюджетной системы; 2. бюджеты, которые не доводятся до сведения каждого сотрудника, практически не влияют на мотивацию и результаты работы, а рассматриваются лишь как средство оценки деятельности сотрудников и отслеживания ошибок. 3. бюджетирование содержит противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим действием: если вы достигнете своих целей слишком быстро, бюджет не будет иметь стимулирующего эффекта для повышения производительности. Если вы слишком упорно добиваетесь целей, стимулирующий эффект исчезает, потому что никто не верит в возможность достижения целей. 4. малейшие изменения требований к системе бюджетирования в отношении детализации данных планирования и отчетности или организационные изменения на предприятиях приводят к необходимости возобновления работы по внедрению. При бюджетирования выполняются следующие задачи: 1. Оценка эффективности предприятия путем сравнения достигнутых результатов с запланированными; 2. Определение долгосрочных целей и их реализация в текущих планах развития компании на основе долгосрочных прогнозов; 3. Контроль и анализ деятельности отдельных подразделений предприятия на основе показателей, установленных для каждого подразделения 4. Контроль и анализ деятельности всей компании на основе целевых показателей компании; 5. Планирование и контроль платежных потоков компании [7]. В дополнение к этим общим задачам бюджетирование может выполнять ряд отдельных задач для каждой отдельной компании. Таким образом, бюджетирование играет важную роль в системе управления бизнесом каждой отрасли. Введение бюджетирования на предприятии позволяет планировать и контролировать финансы предприятия, упрощает систему координации и контроля за деятельностью отдельных подразделений и всего предприятия.
Бюджетирование и цели организации
Одной из основных функций бюджетирования является прогнозирование (финансового положения, ресурсов, доходов и расходов). Это то, что бюджетирование ценно для принятия управленческих решений. Разумеется, утвержденные формы заключения не теряют своего ...
Открыть главуПроцесс бюджетного планирования
Расчеты, проводимые при составлении общего бюджета организации, позволяют полностью и своевременно определить объем средств, необходимый для ее реализации, а также источники получения этих средств (собственных, кредитных, бюджетных или инвестиционных...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, подводя итоги проделанной работы, можно с уверенностью говорить о том, что основная цель работы достигнута. Основные задачи, поставленные в начале работы решены. А именно: Рассмотрена теоритическая база вопроса; Определена структура генерального бюджета, порядка и особенностей его разработки в зависимости от отраслевой принадлежности организации; Выявлена информация необходимая для составления бюджета денежных средств, плана прибылей и убытков, прогнозного баланса организации. В целом, процесс управленческого учета является крайне сложным и системным. Бюджетирование, в свою очередь, это неотъемлемая часть данного процесса. Рассмотренная теоретическая база дает понять всю комплексность данного понятия и те особенности, которые скрываются в данных процессах. На основании вышесказанного можно сделать вывод, что задача планирования деятельности организации, бюджетирования и мониторинга ее реализации является одной из важнейших в сфере корпоративного управления. Для решения этой проблемы требуется большое количество финансовой, бухгалтерской и производственной информации. Бюджетирование является неотъемлемой частью краткосрочного (один год или меньше) и долгосрочного планирования. В каждом случае выделяются такие стратегические аспекты, как ресурсы организации, поведение конкурентов и, в частности, текущий и прогнозируемый рыночный спрос. Количественное выражение планов, составленных после стратегического анализа, называется бюджетным. В первой главе мы рассмотрели основные теоретические аспекты процесса бюджетирования и установили, что платформой для реализации бюджетирования в организации является Управленческий учет - система учета фактических затрат и расчета экономических показателей бюджетирования - это планы, отклонения, стандарты, Управленческий учет и управление отклонениями. Вот один из ответов на вопрос о том, что нового по сравнению с экономическим планированием, - это технология бюджетирования. Короче говоря, это систематический подход и формулировка внешних бизнес-целей с помощью маркетингового анализа. За счет бюджетирования оправдывается комплексная система взаимосвязанных планов, оправданная маркетинговыми прогнозами-единая картина бизнес-процесса компании, в которой выделяются сферы ответственности руководителей отделов. Результатом работы планово-экономического отдела стал производственный план, практически несовместимый с работой других отделов и подчиненный плану продаж, составленному „из достигнутого“ без применения методов маркетингового анализа. Составление общего бюджетного плана только исправляет этот недостаток и объединяет все основные аспекты планирования деятельности всей организации. Бюджеты включены в большинство систем управления. Они способствуют планированию, разработке критериев контроля и улучшают и улучшают организацию производства. Во второй главе курсовой работы мы рассмотрели современный взгляд на процесс бюджетирования, а именно на разработку и планирование общего бюджетного плана. Организация процесса бюджетирования влияет на тот случай, если руководство анализирует фактически достигнутые результаты с плановыми и на этой основе принимает соответствующие управленческие решения.
Список литературы
1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ОМЕГА-Л, 2015; 2. Васильева Л.С., Ряховский Д.И., Петровская М.В. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Издательство «Эксмо». – 2016; 3. Васильева Л.С., Ряховский Д.И., Управленческий учет. – М.: Издательство «Эксмо», 2015; 4. Воронова Е.Ю. Управленческий учет на предприятии: Учеб. пособие. – М.: ТК «Велби»; Проспект, 2017; 5.. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Магистр, 2016; 6. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу. – М.: Издательство «ИНФРА-М», 2015; 7. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2017; 8. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018; 9. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Издательство «ИНФРА-М». – 2017; 10. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учёт и бюджетирование. – М.: РАГС, 2015; 11. Шеремет А. Д., Николаева О. Е., Полякова С. И. Управленческий учет: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016. Задача 2 (оптимальное распределение ресурсов) Совет директоров фирмы рассматривает предложение по наращиванию производственных мощностей для увеличения выпуска однородной продукции на четырех предприятиях, принадлежащих фирме.Для модернизации предприятий совет директоров инвестирует средства в объеме 250 млн. руб. с дискретностью 50 млн. р. Прирост выпуска продукции зависит от выделенной суммы, его значения предоставлены предприятиями и содержатся в табл. 2. Найти предложение инвестиций между предприятиями, обеспечивающее фирме максимальный прирост выпуска продукции, причем на одно предприятие можно осуществить только одну инвестицию.
