Бюджетирование и цели организации

Одной из основных функций бюджетирования является прогнозирование (финансового положения, ресурсов, доходов и расходов). Это то, что бюджетирование ценно для принятия управленческих решений. Разумеется, утвержденные формы заключения не теряют своего значения. И любая мера, будь то оценка финансового положения компании или компании, аудит или деятельность корпоративных оценщиков, безусловно, будет основываться на этих данных. Отсутствие информации в финансовой отчетности состоит в том, что речь идет о данных из предыдущих периодов, которые необходимы для руководителя предприятия может быть мало пользы [3].
Роль системы управленческого учета и бюджетирования в принятии управленческих решений заключается в представлении всей финансовой информации, представлении движения денежных средств, финансовых средств, счетов и активов компании в наиболее подходящей для менеджера форме и представлении соответствующих показателей экономической деятельности таким образом, чтобы они были наиболее подходящими для эффективного осуществления управленческих решений.
Правильно установленный, полноценное бюджетирование позволяет решить проблемы оптимизации финансовых потоков, балансирования источников притока средств и их использования, определить объемы и формы, условия внешнего финансирования и многие другие административные задачи.
При определении бюджетирования важно понимать не только общую цель финансового планирования для принятия решений на руководящих должностях, но и то, какие задачи предусмотрены в условиях конкретного корпоративного бюджетирования

. Во-первых, мы имеем в виду задачи, соответствующие основным целям компании. Цель бюджетирования при принятии управленческих решений в сочетании с некоторыми из основных целей компании представлена на рисунке 2.
Быстрорастущий бизнес
Рост объемов продаж в сопоставимых ценах более чем на 20% в год
Контроль за дебиторской задолженностью.
Определение обоснованности размеров и условий привлекаемых краткосрочных кредитов.
Контроль за состоянием ликвидности компании.
Высокорентабельный бизнес
Обеспечение нормы чистой прибыли в размере 25%
Сравнительный анализ рентабельности (по норме чистой прибыли) отдельных видов бизнесов (продуктов, проектов).
Установление лимитов затрат и норм расходов с целью их последующего сокращения.
Определение оптимального соотношения «цена – объем продаж».
Быстрорастущая стоимость компании
Увеличение стоимости акционерного капитала на 100% в год
Контроль за доходностью общих активов компании.
Сравнительный анализ динамики массы нераспределенной прибыли по видам деятельности.
Рисунок 2