Бизнес-планирования на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современных условиях рынка ключевым фактором развития предприятий является эффективная финансовая деятельность. Спектр проявлений финансовой эффективности предприятия довольно широк и, в частности, включает рациональную структуру активов и капитала, сбалансированные денежные потоки, рентабельное использование ресурсов, формирование добавленной стоимости, удовлетворение инвестиционных ожиданий собственников, стабильные темпы экономического роста. Приоритетная роль в обеспечении достижения перечисленных и других целей функционирования предприятия отводится финансовому планированию. Применение технологий финансового планирования позволяет предприятиям определять параметры и достигать оптимизации структуры источников капитала, увеличения объемов производства и реализации, улучшения механизма формирования доходов и затрат, повышения прибыли, а также выявлять потенциальные резервы финансовых ресурсов для реализации стратегии и тактики ведения деятельности. Вместе с тем, хозяйственная практика доказывает, что в российской экономике сохраняется значительная доля предприятий, эффективность деятельности которых остается недостаточной. Одной из распространенных причин такого положения есть недостаточное внимание к организации финансового планирования, отсутствие или формальный подход к разработке и реализации финансовой стратегии и тактики, пренебрежение современными тенденциями в развитии оперативного финансового планирования и использования его возможностей для обоснования управленческий решений. Планирование как функция финансового менеджмента охватывает все стороны хозяйственной деятельности предприятия. Его последовательное и комплексное применение создает предпосылки для достижения поставленных целей предприятия, укрепления его положения на рынке. В то же время отсутствие надлежащего методологического, методического и организационного обеспечения финансового планирования деятельности, является причиной недостаточного внимания предприятий к планированию и использованию на практике технологий оперативного управления финансами. Потребность в целостной концепции финансового планирования побуждает к исследованию составляющих процесса планирования финансовых ресурсов предприятия и применения его инструментов для достижения финансового равновесия в условиях развития национальной финансовой системы и влияния мировой экономики. В силу особенностей развития теории и практики корпоративных финансов как научного течения, наиболее ранние исследования методологических положений, методических подходов и организационных аспектов применения современных концепций финансового планирования инициированы зарубежными учеными, среди которых И. Ансофф, Г. Брейли, И. Бригхем, Дж. Ван Хорн, Дж. Вахович, С. Майерс, М .Поукок, Дж. Сигел, Дж. Финнерти, Дж. Шим и др. Вместе с тем, проблемы финансового планирования использования основных средств являются предметом научного интереса многих российских экономистов. Различные аспекты финансового планирования основных средств нашли отражение в научных трудах М. Алексеева, В.В. Бочарова,А.И. Ильина, В.В. Ковалева, О.Н. Лихачева, Т.В. Тепловой и др. В работах ученых финансовое планирование использования основных средств в системе финансового планирования предприятия рассматривается в контексте планирования капитальных инвестиций. Однако, практика бессистемного применения предприятиями инструментов финансового планирования использования основных средств приводит к снижению эффективности их текущей деятельности. Итак, необходимость исследования направлений совершенствования финансового планирования объектов использования основных средств предприятия, теоретическая и практическая значимость решения ряда проблем методологического, методического и организационного обеспечения планирования обусловили актуальность темы курсовой работы. Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию планирования эффективности использования объектов основных средств предприятия. Для достижения поставленной цели в работе определены и выполнены следующие задачи: - проанализирована сущность финансового планирования и роль планирования объектов основных средств на предприятии; - рассмотрены задачи и последовательность планирования использования объектов основных средств на предприятии; - рассмотрены показатели использования основных средств на предприятия и методика их расчета; - представлена организационно-экономическая характеристика и исследованы особенности финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - проведен анализ организации процесса финансового планирования на предприятии; - проведен анализ использования основных средств предприятия; - изучены возможности и обоснованы приоритетные направления улучшения объектов основных средств на предприятии; - разработаны рекомендации по оптимизации процесса финансового планирования на предприятии; - предложена оценка эффективности мероприятий по оптимизации финансового планирования предприятия. Объектом исследования является ОАО АК «Уральские авиалинии». Предметом исследования избран процесс финансового планирования использования объектов основных средств предприятия. Теоретическая и методологическая основа исследования сформирована на основе научных трудов и практических разработок отечественных и зарубежных специалистов в сфере планирования, бюджетирования и анализа хозяйственной деятельности Бочарова В.В., Леонтьева В. Е., Савицкой Г. В., Тепловой Т.В. и др.; материалов научных конференций и семинаров, а также аналитических и информационных материалов, опубликованных в российской и зарубежной периодической печати и представленных в компьютерной сети Internet. Информационной базой исследования послужили данные бухгалтерской отчетности ОАО АК «Уральские авиалинии» за 2016-2018 гг. Юридически-правовой основой выполнения курсовой работы послужили законодательные и производные нормативные акты в сфере регулирования деятельности предприятий оптовой торговли, внутренние локальные акты предприятия по вопросам финансового планирования. В ходе исследования применялись диалектический и эмпирический методы. Диалектический метод, основанный на общенаучных и методических приемах, методологических основах познания общественных процессов, применялся в исследовании эволюции развития финансового планирования и его базовых концепций. Для обобщения подходов к сущности, принципов и методов финансового планирования предприятия применялись методы анализа, синтеза и классификации. Методы группировки и сравнения использованы для анализа показателей финансовой деятельности компании как основы формирования ее финансовых планов. С помощью эмпирического метода исследованы методическое обеспечение составления финансового плана предприятия и определены параметры оценки его качества. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Сущность и задачи планирования использования основных средств на предприятии
В рыночных условиях возросла значимость финансового планирования на микроуровне. Финансовое состояние предприятия, его нормальное функционирование, конечные результаты зависят от наличия средств. Важным условием является соблюдение принципов и примен...
Открыть главуЭтапы планирования эффективности использования объектов основных средств предприятия
Последовательность планирования объектов основных средств предприятия предусматривает поэтапное выполнение ряда аналитических процедур, придерживаясь алгоритма, представленного на рис. 2. Как часть управленческой деятельности, планирование должно пре...
Открыть главуПоказатели эффективности использования основных средств предприятия
Эффективное использование основных средств означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышения отдачи созданного производственного потенциала и полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования, сниже...
Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия ОАО АК «Уральские авиалинии»
Открытое акционерное общество Авиакомпания «Уральские авиалинии» (далее – ОАО АК «Уральские авиалинии») зарегистрировано в соответствии с законодательством Российской Федерации и действует на основании Федерального закона «Об акционерных обществах» и...
Открыть главуОрганизация планирования на предприятии
Исследование организационной структуры управления ОАО АК «Уральские авиалинии» показало, что в управлении текущей деятельностью компании особое место отводится планированию. Для реализации плановой функции в структурных подразделениях предприятия при...
Открыть главуПроблемы использования основных средств предприятия и направления их решения
Для повышения эффективности использования основных средств предприятия необходимо повышение фондоотдачи и снижение фондоемкости, что достигается принятием следующих мероприятий: ввод в действие нового оборудования или замена и модернизация его; сокра...
Заключение
По результатам исследования теоретических и практических аспектов совершенствования системы планирования эффективности использования объектов основных средств предприятия необходимо сформулировать следующие обобщения и выводы: 1. Финансовое планирование как специфическая сфера деятельности экономических агентов направлена на обоснование эффективных управленческих решений по вопросам финансирования деятельности компаний, оптимизации предполагаемых расходов и получения высоких финансовых результатов. Обязательным условием достижения положительных результатов текущего финансового планирования в компании является изучении особенностей и тенденций движения финансовых ресурсов, имеющегося экономического состояния объекта планирования, результатов принятых мер, целей настоящего. 2. Основу плановой функции в компании образует финансовый план, который принято рассматривать как обобщенный документ, отражающий поступление и расходование денежных средств хозяйствующего субъекта на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) периоды. Финансовый план формируется в непосредственной связи с другими видами планов предприятия – по производству и сбыту продукции, закупкам материальных ресурсов, инвестициям, маркетингу, научным исследованиям и разработкам и т.д. 3. Финансовое планирование в системе управления финансами предприятия обеспечивает реализацию ряда жизненно важных для стабильного и долгосрочного функционирования предприятий функций. Важная роль в его организации отводится планированию использования основных средств. Реализация разработанных методических положений по совершенствованию финансового планирования была осуществлена на примере ОАО АК «Уральские авиалинии». В настоящем исследовании: дана характеристика предприятия и его развития, проведен анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия, по итогам которого обоснованы выводы об удовлетворительном финансовом состоянии предприятия и наличие финансовых резервов для принятия новых операционных решений; на основе анализа практики финансового планирования, сложившейся на предприятии, предложены рекомендации по совершенствованию системы финансового планирования использования основных средств; разработан инвестиционный проект модернизации складских помещений для хранения грузов, реализующие целевые установки в развитии предприятия. По результатам анализа системы планирования использования основных средств ОАО АК «Уральские авиалинии» сделаны следующие выводы: Динамика стоимости имущества, количественные и качественные изменения его структуры соответствуют о том, что предприятие находится на этапе развития и укрепления имущественного положения. Валюта баланса предприятия за 2016-2018 гг. увеличилась, что подтверждает выводы о расширении хозяйственного оборота. Наличие в 2016-2018 гг. у ОАО АК «Уральские авиалинии» чистой прибыли свидетельствует об имеющемся стабильном источнике пополнения собственного капитала, а значит – обеспечения долгосрочных и текущих активов собственными источниками формирования. Положительные финансовые результаты подтверждают эффективное использование ресурсов и затрат, а значит предприятие удовлетворяет интересы собственников и располагает источниками выполнения обязательств перед кредиторами и заемщиками. Вместе с тем, в 2018 г. отмечается снижение финансовых результатов и показателей эффективности деятельности компании; Предприятие обладает финансовой службой, но ее плановые функции нуждаются в доработке. В настоящий момент на предприятии применяется система бюджетного планирования, которая организована и функционирует в соответствии с принципами, предусмотренными локальными нормативными документами предприятия. В то же время, процедуры планирования деятельности предприятия не ориентированы надлежащим образом на долгосрочную перспективу, не уделяется достаточного внимания планированию использования основных средств. Это в значительной степени объясняет снижение показателей эффективности использования основных средств предприятия. Реализация разработанного инвестиционного проекта позволяет повысить эффективность использования основных средств в целях реализации стратегических и оперативных целей в развитии предприятия. Таким образом, разработанные мероприятия в рамках планирования использования основных средств предприятия будут способствовать повышению эффективности деятельности компании.
