Бизнес планирование деятельности аптечной организации в современных условиях

Согласно статистическим данным аптечный бизнес является одним из самых надежных, стабильных и перспективных. В связи с возникновением новых заболеваний, «омоложением» ряда болезней потребность в лекарствах только растет из года в год. Для удачного развития бизнеса необходимо в самом начале его задумки разработать стратегию развития и провести необходимые организационные мероприятия.
Несмотря на то, что аптечный бизнес предполагает крупные инвестиции, он имеет высокую рентабельность.
Виды аптечных организаций
Каждая категория организации выполняет определенные функции. Аптека – пункт обращения для покупки лекарств по рецепту врача, а магазин реализует лекарственные средства, доступные для свободного (безрецептурного) распространения. Выделяют следующие виды аптек:
стандартная, здесь товары продаются в розницу, сотрудничество реализуется непосредственно с покупателем;
производственная аптека. Ее работа в большей части направлена на изготовление лекарственных препаратов. Продажа осуществляется оптом;
с правом выпуска асептических средств – по функциям то же самое, что и производственная аптека, но может изготавливать специализированные асептические средства;
аптечный пункт - имеет отличия в площади, ассортименте и структуре помещения;
аптечный магазин – товары реализуются в розницу, без рецепта врача

. Изготовление лекарственных средств не осуществляется.
Разделение аптек на виды основано на способе реализации товара.
Градация производится и по способу реализации продукции: аптеки открытого и закрытого типов. В аптеках закрытого типа лекарства размещены на открытых витринах, перед покупкой покупатель может сам ознакомиться с товаром. Закрытый тип аптек ассортимент выставляет только на витрины со стеклом. Открытые аптеки выбирают в том случае, если предполагают посещаемость более 10000 человек; открытые стеллажи повышают объем продаж в среднем на 30%.
Организация процесса планирования в аптечной организации
Планирование – это форма деятельности, направленная на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его звеньев на календарный период в соответствии с его целями и ресурсами.
Планирование позволяет учесть всевозможные факторы, которые обеспечивают наилучшие условия развития организации. Оно является фундаментом деятельности организации, выполняя следующие функции:
содействует целесообразному использованию ограниченных ресурсов;
создает наиболее благоприятные показатели хозяйственной деятельности с дальнейшим контролем динамики;
определяет сильные и слабые стороны предприятия;
оказывает действие на степень адаптации предприятия к изменениям внешних и внутренних факторов;
связывает цели и задачи главной организации и ее дочерних предприятий;
улучшает координацию действий исполнителей.
Весь процесс бизнес планирования разделен на несколько стадий:
Стадия Функция
Организационная определение конечных и промежуточных целей, постановка задач, решение которых необходимо для достижения целей
Аналитическая анализ внешних и внутренних условий и ресурсов для выполнения поставленных задач
Прогнозная определение методов планирования плановых показателей
Контрольная наблюдение за ходом реализации плана и его корректировка
Табл