Бизнес-план: понятие, сущность и особенности

Современное экономическое состояние в мире и Российской Федерации все больше подталкивает функционирующие организации разрабатывать долгосрочное планирование. Важным компонентом в системе планирования деятельности считается бизнес-план. Именно он позволяет четко определить будущие тенденции развития организации, а также контролировать их.
Бизнес-план - важнейший инструмент взаимодействия потенциальных деловых партнеров: инвесторов, девелоперов, производителей, предпринимателей. Составленный по нормам финансового рынка документ отражает совокупность факторов, доказывающих рентабельность и перспективность потенциального проекта. Бизнес-план и его презентация составляют важную часть в стратегии достижения предпринимательских целей.
Определим сущность термина «бизнес-план». Анализ научной литературы показывает, что на сегодняшний день отсутствует единый подход к интерпретации данного термина. В рамках курсовой работы рассмотрим наиболее известные точки зрения к интерпретации термина «бизнес-план». Следует начать с подходов отечественных авторов.
Отечественный исследователь В. А. Богомолова отмечает, под термином «бизнес-план» понимается «специально разрабатываемый план развития бизнеса, одна из основных целей которого – это совершенствование текущей коммерческой деятельности организации, а также проработка возможных вариантов её развития в непростых, быстроменяющихся условиях» [Богомолова, 2017, с. 191].
Автор Н. Д. Стрекалова в труде «Бизнес-планирование» предлагает рассматривать термин «бизнес-план» в нескольких значениях. Так, согласно мнению Стрекаловой, термин можно определять как: 1) письменный документ, в котором содержится стратегический план. Он может разрабатываться как для уже существующих организаций, так и для новых

. 2) основной документ инвестиционного проекта. По мнению Н. Д. Стрекаловой, такой документ необходим для поиска инвесторов [Стрекалова, 2015, с. 57].
Руденко С. А. считает, что «план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности» [Руденко, 2016, с. 202].
Составление бизнес-плана может потребоваться не только на этапе создания бизнеса, но и действующему предприятию для изменения стратегии развития, освоения новых производственных возможностей, расширения и других задач. Бизнес-план составляется на период от трех до пяти лет. Имея прежде всего ориентацию на инвесторов, бизнес-план превращается в своего рода товар, от эффективного составления и позиционирования которого зависит возможность привлечения средств для его воплощения.
Составление бизнес-плана относится к стратегии развития организации и соотносится с традиционным планом экономического и социального развития предприятия. В отличие от двух последних документов бизнес-план учитывает не только внутренние цели и стратегию развития бизнеса, но и потенциальные цели и интересы предполагаемых инвесторов.
Целью разработки бизнес-плана является поиск средств и определение стратегии развития организации при разработке и внедрении новых продуктов и услуг, проектировании и строительстве новых объектов, создании новых производственных объектов, торговых точек, объектов обслуживания и пр.[Стрекалова, 2015, с. 73]
Функции бизнес-плана:
Оценка актуального уровня развития организации и готовность к возможным изменениям экономической и рыночной ситуации.
Профессиональное совершенствование топ-менеджеров организации.
Обоснование инвестиционных вложений.
Определение стратегии развития и конкурентных преимуществ.
Корректировка стратегии финансового развития в связи с внешними и внутренними изменениями.
Поиск новых контрагентов, рынков сбыта, поставщиков.
Повышение лояльности клиентов и распространение информации о компании и продукции.
Оценка рисков, связанных с финансовым оборотом, производством, товарооборотом и прочими факторами.
Перейдем к описанию особенностей разработки бизнес-плана