Бизнес-план и методика его разработки
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования. В условиях нынешней экономической ситуации и незащищенности деятельности участников предпринимательства признано считать разрыв финансовых ресурсов от истинного сектора экономики, монополизация рынка, чрезмерное налоговое обременение, ухудшение резервов экономического формирования предприятия. Такие факторы являются результатом неграмотной организации бизнеса, и проявляются в отсутствии системы разработки и осуществлении рассчитываемых модификаций. Поэтому разработка бизнес-плана крайне важна для предприятия любого масштаба. Любые предприниматели и руководители прекрасно понимают, что без бизнес-планирования, деятельность фирмы не будет успешной и правильной. Бизнес-план – это сформированная последовательность проведения исследований, проводимых перед тем, как принять решение о целесообразности того или иного проекта. В настоящее время бизнес-планирование является обязательным инструментом для предприятия любой формы. Многие предприниматели уверены в том, что знание бизнеса изнутри и интуиция, хорошие качества, достаточны для того, чтобы успешно руководить предприятием и вести бизнес. Хотя в настоящее время, время огромной конкуренции, таких качеств не достаточно, как для профессионального ведения бизнеса, так и для привлечения инвестиций в проект. Актуальность данной темы обусловлена тем что, новое поколение предпринимателей с каждым годом в борьбе за лидерство на рынке должно совершенствовать и строить свой бизнес основываясь на правильном построении плана его ведения, нестабильность рыночной экономики заставляет руководителей постоянно совершенствовать свой опыт и принимать различные инновационные решения. Объект исследования - создаваемая организация кофейня-вафельная ООО "Waff&Love". Предмет исследования - процесс разработки бизнес-плана создания и развития организации. Цель исследования – анализ процесса бизнес-планирования в системе управления и разработка бизнес-плана создаваемой организации. Задачи курсовой работы: - рассмотреть теоретические аспекты бизнес-планирования в организации; - дать характеристику состояния отрасли и перспектив развития создаваемой коммерческой организации; - разработать бизнес-план создания организации кофейня-вафельная ООО "Waff&Love"; - оценить экономическую эффективность предлагаемого бизнес-плана. Методы исследования. В работе использованы методы системного подхода, методы статистического, экономического и финансового анализа, методы количественного и структурного анализа. Информационную базу исследования состоит из положений теории менеджмента, работ ведущих отечественных и зарубежных специалистов по особенностям бизнес-планирования в системе управления предприятием. Теоретическая значимость исследования состоит в том, что собранная при написании работы информация является теоретико-методологической базой для разработки бизнес-плана. Практическая значимость состоит в том, что разработанные мероприятия по составлению бизнес-плана создаваемого предприятия можно использовать на практике при открытии своего бизнеса. Структура курсовой работы определена целью и задачами исследования и представлена введением, двумя разделами, заключением, списком используемой литературы, который состоит из 22 источников.
Бизнес-план и адаптация его структуры для реализации выбранного направления развития
Современные рыночные условия, сложившиеся как во всем развитом мире, так и в России, диктуют компаниям новые современные подходы к планированию их деятельности. Компании вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы макс...
Открыть главуСтруктура и показатели бизнес-плана
Бизнес-план - это краткое, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Правильно составленный бизнес-план привлекает внимание инвестора, вызывает его заинтересованность к бизнесу. С помощью бизнес-плана инвестор изучает основные стороны де...
Открыть главуСодержание и методика разработки бизнес-плана
- UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электронная версия COMFAR; - World Bank (Всемирный банк реконструкции и развития); - фирмы ...
Резюме бизнес-плана
В рамках данной курсовой работы предлагаем рассмотреть процесс, возможность и эффективность создания и развития коммерческой организации кофейни-вафельной ООО "Waff&Love". Кофейни-вафельные ООО "Waff&Love" - это самая популярная сеть заведени...
Открыть главуРазработка плана маркетинга
В рамках данной курсовой работы предлагаем рассмотреть процесс, возможность и эффективность создания бизнес-плана и развития коммерческой организации кофейни-вафельной ООО "Waff&Love". Факторы, влияющие на данную отрасль. 1. Факторы, благоприятс...
Открыть главуЗаключение
Поиск и заключение договора аренды Установка торгового оборудования Закупка товара Подбор персонала Рекламная компания Начало деятельности На этом подготовительный этап завершен, по истечении 8 недель, кофейня-вафельная "Waff&Love" может начать свое функционирование. В процессе реализации проекта предполагается, что возможно возникновение рисков, которые могут существенно повлиять на развитие бизнеса (таблица 9). Таблица 9 - Оценка проектных рисков Риски Низкие Средние Высокие Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений Невыполнение обязательств поставщиком + Превышение расчетной стоимости проекта + Форс-мажор, материальный ущерб + Отсутствие подходящего месторасположения + Риски, связанные с эксплуатацией предприятия Невыход на проектную мощность по продажам (отсутствие спроса) + Форс-мажор, материальный ущерб + Главная цель – оценить, какие риски для данного предприятия наиболее вероятны, во что они могут обойтись, и продумать меры по их предотвращению или действия, направленные на уменьшение потерь, вызванных этими рисками. - Имущественный ущерб в результате повреждения (пожар). Можно сказать, что этот риск не окажет существенного влияния на деятельность организации, так как помещение, которое планируется взять в аренду, снабжено современными системами противопожарной безопасности. - Противоправные действия третьих лиц. Данный риск также не представляет значительной угрозы для данного проекта, так как помещение, которое планируется взять в аренду, также снабжено и современной сигнализацией и здание находится под наблюдением вневедомственной охраны (все платежи, связанные с этим несет арендодатель). - Падение продаж, связанное с резким падением спроса. Проведя маркетинговые исследования можно сделать вывод о том, что спрос на данный вид услуг практически никогда не угаснет. - Снижение цен конкурентами. Проведя анализ конкурентной среды, можно сделать вывод, что за последнее десятилетие не наблюдалось серьезного снижения цен основными конкурентами планируемого предприятия. - Риск появления конкурентов. При данном событии (если конкуренты появятся) необходимо будет улучшить качество обслуживания, поддерживать цены более низкими, чем цены у конкурентов, проводить более активно рекламную компанию. - Риск финансовых потерь. Для того чтобы предотвратить данный риск, необходим строгий контроль денежных и иных активов предприятия, краткосрочное и долгосрочное планирование. Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что на данном этапе нашей фирме не требуется страхование рисков. Но следует постоянно отслеживать факторы, которые могут способствовать появлению каких-либо рисков. Также, существование риска является не только, неотъемлемым элементом экономического процесса, но а также и спецификой используемых в этой сфере управленческих воздействий которые привели к тому, что управление риском в ряде случаев стало выступать в качестве самостоятельного вида профессиональной деятельности, выполняемого профессиональными институтами специалистов, а также финансовыми менеджерами, менеджерами по риску, специалистами по страхованию. Предприниматель не должен забывать, что нельзя рисковать больше, чем позволяет собственный капитал, забывать о риске и рисковать многим ради малого. Средства снижения рисков: - Наличие долгосрочного договора с поставщиками, в котором будут предоставляться гарантии со стороны поставщиков о своевременной поставке продукции. - Полный расчет стоимости проекта. Учет доходов и расходов. Приемлемое соотношение собственных и заемных средств. - Полное страхование имущества. - Поиск наиболее подходящего месторасположения, исследование рынка (маркетинг). - Развитие рекламной кампании, поддержание качества предоставляемых продукции и услуг. - Формирование благоприятного отношения к проекту в СМИ. - Качественный подбор квалифицированного персонала. - Точный учет доходов и расходом. - Усиленное продвижение рекламы. По итогам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что необходимо заключать договор с поставщиком о своевременной поставке продукции в оговоренное время. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Таким образом, в ходе проведенного исследования и разработанного бизнес-плана, можно сделать ряд выводов: В курсовой работе ocвещeны методологические и практические acпeкты применения бизнес-плaниpoвaния для создания нового предприятия. Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого предприятия независимо от того большое оно или нет. Бизнес-планирование представляет собой эффективный инструмент управления, широко применяемый в современной экономической практике, независимо от масштабов, сферы деятельности и формы собственности отдельных предприятий и организаций. Бизнес-проект является рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для уже существующих фирм и представляет собой описание бизнеса, являясь, в то же время, важнейшим механизмом при рассмотрении большого спектра потенциально возможных ситуаций. Необходимость экономического обоснования бизнес плана требует четкой системы показателей плана, которая будет являться выражением его эффективности. ИП "Waff&Love" - это кофейня-вафельная. Данное предприятие будет заниматься продажей различных видов кофе, вафель с различными начинками и сопутствующей продукции. Кофейни-вафельные - один из наиболее привлекательных бизнесов для частных инвесторов. Его создание не требует значительных вложений и быстро окупается. Главное - этот рынок почти свободен, на нем существует значительный неудовлетворенный спрос, что гарантирует подобным заведениям хорошие перспективы развития. Сегодня на рынке существует два вида кафе: стационарные и расположенные в обеденных зонах (фуд-кортах) торгово-развлекательных центров. Второй формат - кафе в торговых центрах имеет ряд преимуществ. Для организации эффективной предпринимательской деятельности важное значение на стадии разработки бизнес-плана имеют маркетинговые исследования, оценка рыночных возможностей предприятия, спрос на выпускаемую продукцию, способы продвижения товаров на различные типы рынков. Продвижение продукции кофейни-вафельной "Waff&Love" будет происходить с упором на демократичность и доступность. Для того чтобы держать цены низкими, принято решение отказаться от дорогой рекламы. Ставка делается на продвижение через всемирную паутину. Это позволит конкурировать с магазинами, но у кафе будет огромное преимущество: он дает живое человеческое общение. Именно эта особенность ляжет в основу рекламной компании. Для открытия данного предприятия потребуется инвестировать – 827800 рублей. Инвестиции предоставлены из личных средств предпринимателя. Доход от реализации – 6150550 рублей за первый год проекта. Чистая прибыль в первый год проекта – 3029546 рублей. Рентабельность - 49,3%. Срок окупаемости = 0,4 года. Конечно, не исключается появление трудностей, связанных с организацией бизнеса, оформлением необходимых договоров, установлением связей с поставщиками, а также с завоеванием доли рынка и ведением конкурентной борьбы. Однако решением этих задач будут являться основные конкурентные преимущества создаваемого предприятия, к которым относятся выгодное месторасположение, невысокие цены по сравнению с конкурентами, широкий ассортимент продукции, отсутствие текучести кадров, а также высокая культура обслуживания. Таким образом, для дальнейшего развития создаваемого предприятия, нужно разрабатывать мероприятия, способствующие улучшению конкурентного положения кофейни-вафельной "Waff&Love", обратить внимание на его миссию, выработать цели и разработать конкурентную стратегию.
Список литературы
Учебники, монографии, брошюры 1. Арустамов Э.А. Основы бизнеса: учебник – М.: Дашков и К, 2015. – 230 с. 2. Барсуков Д.П. Бизнес-планирование: учеб. пособие – СПб.: СПбГУКиТ, 2013. – 80 с. 3. Буров В.Ю. Основы предпринимательства: учебное пособие / В.Ю.Буров. – Чита.: 2011. – 441 с. 4. Гукасьян Г. М., Маховикова Г. А., Амосова В. В. Г93 Экономическая теория. 7-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 240 с. 5. Липсиц И.В. Экономическое обоснование проектов // И.В. Липсиц. – М.: Россия Молодая, 2014. - 164 с. 6. Лошкарев В.Г. Бизнес с нуля. Советы практика / В.Г. Лошкарев, Спб.: Питер, 2013. - 288с. 7. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии. – М. : Академия, 2017. – 272 с. 8. Петухова С.В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект. – М. : Омега-Л, 2015. – 176 с. 9. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2012. - С.68. 10. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. "Современный экономический словарь. - 6-е изд., перераб. и доп. - М." ИНФРА-М, 2011. - 481 с. 11. Рис, Э. Бизнес с нуля/ Э. Рис, М.: Альпина Паблишер, 2014. - 256 с. 12. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: / Р.В. Савкина.-М.: Дашков и К, 2013. - 324 с. 13. Странцов И.А. Методический подход к формированию структуры и содержания бизнес-плана инвестиционного проекта / Барнаул: Вестник АГАУ, 2014. – №8 (118) - с.159-163. 14. Торосян, Е. К., Сажнева, Л. П., Варзунов, А. В. Бизнес-планирование: // Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 90 с. 15. Чернова Г.В. Управление рисками / Г.В. Чернова, А.А. Кудрявцев. – М.: Проспект, 2015. - 160 с. 16. Шеменева, О.В., Харитонова, Т.В. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие / О.В. Шеменева, Т.В. Харитонова. – М.: Дашков и К, 2014. – 294 с. Периодические издания, статьи 17. Бобылев В. Проблемы управления проектами реального инвестирования / В. Бобылев // Инвестиции в России. – 2013. – № 10. – С. 35-38. 18. Бурдей К. Выведение нового продукта на рынок. Этапы и информационная поддержка / К. Бурдей, Н. Троян // Рекламные идеи. –2014. – № 5. С. – 15-18. 19. Верников В.А. Бизнес-планирование стартапов в контексте привлечения венчурных инвестиций / М.: МИР, 2014. – №4 (20) с.77-87. 20. Гуров В.Г. Бизнес-план как условие стратегического развития организации / Вестник РГГУ. Серия «Управление». М.: РГГУ, 2015. - № 4.- С.65-71. 21. Холодкова В.В. Построение непрерывной системы оценки эффективности деятельности компании / В.В. Холодкова, В.М. Денисов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 3. - C. 86-94. 22. Официальный сайт компании "Waff&Love" [Электронный ресурс] – Режим доступа: - http://franchise.waffandlove.ru
