Базовые элементы адаптивного стратегического менеджмента

На современных предприятиях ежегодно составляются планы развития производства и разработки новых продуктов. Каждый план постепенно реализовывается по кварталам или полугодиям. До начала 2000 – х годов такая система успешна работала. На сегодня темпы технического прогресса и развития информационных технологий сделали подобную систему малоэффективной.
На современном рынке с момента задумки проекта или продукта до его практической реализации может пройти критически много времени. За это время конкуренты выпустят аналогичную продукцию или она станет не актуальной. Самой яркий пример – это программное обеспечение.
Требования пользователя к софту меняется каждые полгода. На этом рынке огромная конкуренция и очень высокая скорость внедрения новшеств.
Для реализации любого проекта на современных предприятиях внедряется должность проектного менеджмента. Этот специалист должен использовать в своей работе самые продвинутые методы и средства для оптимального распределения ресурсов и достижения результата.
Современные исследования эффективности реализации новых проектов свидетельствуют о том, что в большинстве случаем команда проекта не укладывается в финансовый и временной бюджет. Самое печальное, что проекты часть закачиваются провалом

. Готовый продукт не отвечает техническому заданию заказчика или не соответствует требованиям потребителя.
В качестве основных факторов, которые влияют на скорость достижения поставленных перед командами целей можно выделить:
- слабая коммуникация между участниками проекта;
- неточности в планировании использования ресурсов;
- слабый контроль контроля качества продукта;
- потеря контроля над бюджетом;
- слабое общее управление и др.
В данных условиях на смену классической системе управления проектами должна прийти новая идеология проектного менеджмента. Основная суть идеи – проект должен адаптироваться под новые внешние условия уже в процессе реализации.
Такая система должна обеспечивать более гибкий подход к планированию бюджета проекта, обеспечивать максимально эффективные коммуникации между участниками команды проекта, на промежуточных этапах реализации проекта давать коммерциализируемые результаты в условиях неопределенности внешней среды.
В качестве примера можно рассмотреть этапы разработки современных компьютерных игр. Проектный менеджер игры, в первую очередь, собирает отзывы игроков о похожих играх и формирует базовую концепцию. Далее команда разработчиков начинает выпускать релизы и отдавать на тестирование геймерам