Банковский менеджмент в кредитной организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На сегодняшний день банковский менеджмент является одной из сфер управления, которая реализуется лишь в условиях развитой рыночной экономики. Со временем расширяется круг банковских операций и в настоящее время большая часть коммерческих кредитных организаций выполняют операции с ценными бумагами, кредитными картами, валютой, расширяют коммерческие структуры, оказывают услуги лизинга, факторинга, помощь клиентам. При этом качественное управление банком включает в себя не только получение прибыли, но и поддержание надежности работы банка, а средства и качества банковского менеджмента направлены на успех или неудачу банка. Поэтому актуальность исследования заключается в том, что на сегодняшний день возрастает роль банковской системы в экономике страны, вследствие чего в банковский менеджмент включается внедрение и разработка новых направлений деятельности банковских продуктов, которые бы обеспечивали основные цели деятельности банков. Основной целью исследования является Рассмотрение банковского менеджмента в кредитной организации.
Понятие банковского менеджмента: основные цели и задачи
Банковский менеджмент представляет собой управленческие воздействия, которые направлены на организационную структуру, для того чтобы обеспечивать непрерывность, своевременность движения кредитных рисков для достижения основных целей и преимуществ бан...
Открыть главуОрганизационная характеристика предприятия АО «Почта банк»
«Почта Банк» является универсальным розничным банком, созданным в 2016 году и входящим в группу ВТБ и ФГУП «Почта России» на базе «Лето Банка». В почтовых отделениях банк ПАО «Почта Банк» функционирует в формате окон продаж между клиентами и кредитны...
Особенности организации банковского менеджмента в АО «Почта банк»
Органом управления является собрание акционеров, которое проходит один раз в год. На данном собрании присутствуют все акционеры банка. Они имеют право решать вопросы, которые вынесены на рассмотрение, однако это происходит, если на заседании принимаю...
Открыть главуПроблемы банковского менеджмента
Остановимся на основных системах (сферах) менеджмента, которые необходимо совершенствовать для развития кредитной органиазции в соответствии с его стратегией развития: 1. Стратегически важным является дальнейший упор на развитие и совершенствование «...
Заключение
Итак, по итогу исследования можно сделать следующие выводы. Банковский менеджмент направлен на управление деятельностью предприятия, в том числе на организационную структуру, которая обеспечивает полноценное функционирование банка. Основной целью банковского менеджмента является достижение социальных и экономических задач предприятия. Существует несколько принципов, которые обеспечивают деятельность банковского менеджмента, например, отбор персонала, обеспечение эффективного обеспечения оказания услуг, которые пользуются спросом, применение информационных технологий, отбор персонала и др. Так же в банковский менеджмент входит анализ, планирование, регулирование, контроль. Мы рассмотрен АО «Почта банк», который является стабильным банков, работающий по разным направлениям. Основной функцией банка является представление кредитов населению, формирование счетов, перевод денежных средств, обмен валют. Действует банк на основании лицензий, свою деятельность ведет согласно законодательству и уставу. У банка несколько уровней управления. АО «Почта банк» имеет филиалы по всей стране, что делает обслуживание клиентов более удобным. Банк оказывает разнообразные услуги от консультации до операций с ценными бумагами. Так для потребителей действуют разнообразные кредитные программы - покупка в рассрочку, кредитные и расходные карточки, персональные ссуды, автоматически возобновляемые ссуды и др. Анализ основных экономических показателей и деятельности банка дал возможность понять, что банк имеет в 2020 году меньший денежный оборот, чем 2019, но при этом необходимо отметить, что банк активно развивается. В рамках анализа банковского менеджмента были выявлены следующие проблемы: развитие «сервисной» системы, отсутствие современных технологий, несовершенство работы с персоналом. Так же мы составили несколько рекомендаций, которые могут улучшить менеджмент в банке. В том числе это расширение услуг, pr –мероприятий, применение информационной технологий «Клиент-банк».
Список литературы
Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2018. - 304 с. Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. - 208 с. Боголюбов В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2020. - 294 с. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. - 168 с. Грабауров В.А. Менеджмент на транспорте. Учебное пособие. — М.: Вышэйшая школа. 2015. - 288 с. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. - 224 с. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. - 276 с. Жуков П. Е., Лукасевич И. Я. Международный финансовый менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. - 210 с. Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2018. - 380 с. Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. — М.: Питер. 2020. - 672 с. Карпов А. В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. - 482 с. Клыков М. С., Спиридонов Э. С., Рукин М. Д., Менеджмент. — М.: Ленанд. 2017. - 312 с. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2019. - 198 с. Коротков Э. М., Приходько В. И., Иванова Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт. 2017. - 332 с. Ксенофонтова Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. - 314 с. Литвин Ю. И., Литвин И. Ю., Харисова Р. Р. Проектный менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие и практикум для бакалавриата. — М.: Прометей. 2020. - 240 с. Лифиц И. М., Жукова Ф. А., Николаева М. А. Товарный менеджмент. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2017. - 406 с. Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. - 288 с. Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. - 176 с. Маслова Е. Л. Теория менеджмента. Практикум. — М.: Дашков и Ко. 2019. - 158 с. Мелёхин А. В. Менеджмент физической культуры и спорта. Учебное пособие для СПО. — М.: Юрайт. 2019. - 480 с. Менеджмент. Учебник для СПО / ред. Кузнецов Ю. В. — М.: Юрайт. 2019. - 448 с. Михненко П. А. Теория менеджмента. — М.: Издательский дом Университета "Синергия". 2018. - 518 с. Мотышина М. С., Большаков А. С., Михайлов В. И. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. - 282 с. Овчаренко Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и Ко. 2020. - 162 с.
