Аутсорсинг в России
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Понятие «аутсорсинг» возобладало в конце 1980-х годов. ХХ век в результате растущего разделения труда и производственной кооперации в условиях глобализации. Первый опыт аутсорсинга был предоставлен услугами американских и английских юридических фирм, в которых решение юридических вопросов было поручено высококвалифицированным и опытным специалистам (например, урегулирование деловых споров в суде). Однако в будущем спектр услуг был расширен за счет внедрения практики бизнес-консалтинга. В настоящее время многие организации осознали преимущества аутсорсинга части своих бизнес-процессов. Особенно процесс перехода на аутсорсинг стал заметен во время кризиса, когда проблема экономии затрат стала более актуальной, чем когда-либо. Это также обусловило актуальность изучения темы аутсорсинга - кризисные процессы в экономике порождают его новые виды, такие как аутсорсинг старших сотрудников. Важность темы исследования заключается в том, что нынешний этап развития мировой экономики характеризуется углублением и расширением международных связей, интенсификацией процессов самостоятельного доступа на международные рынки субъектов предпринимательства. Конкуренция становится основным содержанием современной экономической системы, основанной на рыночных механизмах. Компании сталкиваются с беспрецедентным давлением конкуренции на мировом рынке. Только те, кто ведет бизнес наиболее эффективным способом, могут выжить и преуспеть, найти способы снизить операционные издержки, сохраняя при этом высокое качество товаров и услуг и расширяя сферу своих интересов. Объективные процессы изменения содержания глобальных экономических отношений, процессы глобализации, перспективы развития ВТО, необходимость полной и эффективной интеграции стран и экономических субъектов в мировую экономику обуславливают проблемы, связанные с расширением механизмов и форм их взаимодействия, разработкой новых моделей экономической политики и соответствующими преобразованиями в системы. Управление требует скорейшего решения проблем, связанных с созданием конкурентоспособности международного бизнеса. Процесс аутсорсинга, передачи ряда функций хозяйствующего субъекта сторонним организациям, является естественным элементом эволюции бизнес-форм как в российской, так и в международной экономике. Если рассматривать это явление на уровне субъектов хозяйствования, то можно утверждать, что аутсорсинг является одним из наиболее перспективных способов повышения эффективности предприятия, а именно: повышение качества продукции, снижение затрат и экономия ресурсов, повышение производительности труда, а также как доступ к передовым технологиям. Аутсорсинг в России - это относительно новый вид услуг, хотя и динамично развивающийся. Внутренний рынок аутсорсинга сталкивается со многими проблемами, включая формирование новой отрасли и профессии, подготовку специалистов по аутсорсингу и разработку промышленных стандартов. Это определяет актуальность изучения данной проблемы. Целью работы является: - изучить понятие, сущность и виды аутсорсинга, его правовые аспекты; - исследовать аутсорсинг как способ снижения затрат;
Рекомендации по повышению эффективности аутсорсинговой деятельности ООО «Спектра»
Аутсорсинг-экономически целесообразный способ решения задач, важных для предприятия, очень важно не только сократить издержки, но и получить от аутсорсинговой компании высоких результатов. Требования, которые должна удовлетворить ООО «Спектра», что б...
Заключение
Подводя итоги анализа различных сегментов внутреннего рынка аутсорсинга, следует отметить, что сегодня Россия идет по пути европейских стран и США, где аутсорсинг является глубоко развитым видом самостоятельной деятельности, которая входит в компетенцию соответствующие специализированные компании. Особенностью российской экономики является рост крупных компаний, который происходит на фоне слабого развития малых и средних предприятий. Поэтому, по моему мнению, развитие сотрудничества между малыми и крупными компаниями на основе принципов аутсорсинга станет одной из основных тенденций в ближайшие годы. В зависимости от потребностей и возможностей компании возможен некоторый вид аутсорсинга. Не стоит рассматривать аутсорсинг в отрыве от бизнес-реалий - нужен целостный взгляд на компанию и возможность внедрения аутсорсинга. Нужно понимать, как различные виды использования аутсорсинга могут повлиять на бизнес. Кроме того, каждое решение должно учитывать все аспекты структуры риска компании. Сотрудничество с организацией-аутсорсером имеет ряд преимуществ: - поскольку организация- заказчик передает аутсорсеру часть функций, то он имеет возможность сконцентрировать все внимание на основной деятельности организации. Следовательно, ресурсы организации можно перераспределить и инвестировать в поддержку основного бизнеса; - услуги предоставляемые аутсорсером зачастую обходятся дешевле, чем работы своими силами. - возможность сокращения штата на предприятии; - при отсутствии собственных специалистов или ресурсов предприятие-потребитель аутсорсинга имеет возможность воспользоваться ресурсами специализированных фирм; - возможность передачи ответственности за выполнение конкретных функций. -более качественное выполнение отдельных функций предприятия специализированными фирмами; - надежность предоставляеМых услуг аутсорсером за счет сочетания специализации и опыта уменьшает риски предприятия; - получение доступа к более современным технологиям; В практической части работы были поставлены и изучены следующие задачи: - проанализирован аутсорсинг на предприятии ООО «Спектра»; - разработаны предложения по совершенствованию аутсорсинговой деятельности на предриятии ООО «Спектра». Таким образом, дальнейшее развитие аутсорсинга в России является насущной необходимостью в современных условиях. Сегодня цели перехода на аутсорсинг должны заключаться в улучшении качества обслуживания, сокращении затрат, освобождении ресурсов, увеличении капитализации компании, расширении бизнеса и улучшении имиджа компании. Аутсорсинг может не только улучшить показатели прибыльности компании, но и перевести компанию из числа выживших в число инвестиций в новые предприятия. Чтобы получить конкурентные преимущества на международном рынке, чтобы преодолеть внутренний экономический кризис, российские компании и национальная экономика в целом должны сосредоточиться не только на самых передовых технологиях и продуктах, но и на самых прогрессивных формах организации экономического механизма. Однако в то же время решение об аутсорсинге несущественных процессов должно приниматься на основе тщательного анализа показателей экономической эффективности. Однако как универсальный инструмент аутсорсинг не является панацеей от всех проблем бизнеса.
Список литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации 2. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и защите информации» 3. Федеральный закон от 27.07.06 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» 4. Федеральный закон от 08.08.2001 г. № 129-ФЗ « О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». 5. Аникин Б. А., Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг. Высокие технологии менеджмента; ИНФРА-М - М., 2016. - 288 c. 6. Готтшальк П., Ханс Солли-Сетер Опасности, связанные с аутсорсингом, Intelligent Enterprise, №21(153), 10.11.2016 7. Иванов, А. Е., Лупшина, Е. В. Проблемы и тенденции развития аутсорсинга учетных функций в России / А. Е. Иванов, Е. В. Лупшина // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 5. С. 9-14. 8. Латфуллин, Г. Теория менеджмента [Текст] : учебник для студ. вузов по направлению "Менеджмент" / Г. Р. Латфуллин, А. С. Никитин, С. С. Серебренников.- 2-е изд. - СПб. : Питер, 2014. - 458 с. 9. Махмутов, И. И., Муртазин, И. А., Карамышев, А. Н., Фрикк, В. С. Сущность и виды аутсорсинга / И. И. Махмутов, И. А. Муртазин, А. Н. Карамышев, B. С. Фрикк // Современные проблемы науки и образования. Электронный научный журнал. 2015. № 1. Ч.1 10. Переверзева Т. Н. Российский рынок услуг аутсорсинга: проблемы и тенденции развития [Электронный ресурс] / Переверзева Т. Н., Попов С. А., Переверзева М. Н. // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки . -2014. - №2-1. – С. 46-53. 11. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов – М.: Альпина Паблишер, 2015. 12. Семь главных тенденций 2015 года: куда движется рынок ИТ-аутсорсинга? [Электронный ресурс]: Официальный сайт Ассоциации стратегического аутсорсинга («АСТРА») - сайт: http://www.astra-partners.ru/index.php/item/932-7-glavnykh-tendentsij2015-goda-kuda-dvizhetsya-rynok-it-autsorsinga 13. Соболев С. С. Профессиональное образование в области ИТ-аутсорсинга. Осознанная необходимость [Электронный ресурс] / Соболев Сергей Сергеевич, Македонский Сергей Николаевич // Современные информационные технологии и ИТ-образование -2014. - № 10. – С. 943-949.
