Аутсорсинг логистических процессов

Аутсорсинг логистических процессов - это использование внешней фирмы, которая занимается дистрибуцией перевозчика, складской фирмы или фирмы, управляющей транспортом - для выполнения всех или некоторых функций организации-получателя услуги в сфере управления материалами или дистрибуции продуктов на рынок. Диапазон аутсорсинга в сфере логистики цепи поставок может быть узким, ограниченным закупкой некоторых функций, таких, как транспорт или складирования, или широким, который охватывает комплексные соглашения, касающиеся управления целой цепью поставок [7].
Логистический аутсорсинг часто связывают с посторонней, или контрактной логистикой. В этих условиях отдельные логистические функции передаются сторонним организациям (поставщикам логистических услуг) [8].
Общая классификация провайдеров (операторов) логистических услуг осуществляется на основе термина «Party Logistics» (PL) - посторонняя логистика [15].
На основе этого понятия различают ее четыре уровня (4 PL-операторы). 1 PL уровень -это внутренняя логистика, где все услуги по транспортировке, складского хранения и сопутствующего сервиса сосредоточены внутри организации заказчика. 2PL уровень - одна или несколько компаний провайдеров выполняют для заказчика базовые логистические услуги (транспортировка и складское хранение). 3PL уровень - комплексное управление процессами транспортировки и хранения грузов. IV уровень - компания-провайдер, выполняя функции 3PL-провайдера логистических услуг, также выполняет функции планирования логистических операций, найма и координацию работы субподрядчиков других уровней и т.д. [10].
Молчанова К.М. приводит существующую классификацию операторов логистических услуг в виде эволюционной пирамиды. Согласно этой пирамиды видовым разнообразием выделяются пять уровней посторонней логистики. Логистика пятого уровня - это планирование, подготовка, управление и контроль со всеми компонентами, которые составляют единую цепь поставки грузов, с помощью электронных средств информации.
Причина выделения дополнительного уровня объясняется тем, что необходимость постоянного пересмотра пакетов услуг, предоставляемых потребителям, привела к расширению функций логистического оператора и введение нового понятия 5PL-провайдер [19].
Учитывая точку зрения, что аутсорсинг является стратегическим партнерством, когда каждая сторона хочет добиться успеха, приспосабливая свои процессы к обслуживанию процессов партнера, понятие «посторонняя логистика» является шире понятия «логистический аутсорсинг»

. Учитывая это, логистический аутсорсинг стоит лишь частично связывать с посторонней, или контрактной логистикой, поскольку стратегическое партнерство отчетливо достигается на уровнях комплексного логистического сервиса (3PL) и управления цепью поставок (4PL), а посторонний логистика характеризуется и уровнем традиционных логистических услуг (транспортировка и хранение) с ограниченной степенью интеграции поставщика и заказчика услуг (2РL).
Кроме того существуют отдельные принципиальные различия между приобретением товаров и услуг и аутсорсингом бизнес-процессов.
Стоит обратить внимание и на то, что в мировой практике проявлением внешней логистики является не только посторонний логистика, но и партнерство, стратегический союз и контрактная логистика.
Партнерство - это отношения между двумя субъектами логистического канала, которые предусматривают за собой распределение прибыли и распространяются на некоторый, определенный в соглашении период времени.
Стратегический союз - это договорные отношения между двумя независимыми субъектами логистического канала, преследующих достижение определенных целей и получения прибыли.
Посторонняя логистика (Third-Party-Logistics) предполагает наличие агента логистического канала, который вступает во временные или долгосрочные отношения с некоторым другим субъектом логистического канала.
Контрактная логистика - это отношения, при которых отправитель груза и третья сторона (стороны) заключают договор о предоставлении определенных услуг по определенной цене в течение некоторого периода времени [6].
На наш взгляд, посторонняя логистика является разновидностью наружной. Поэтому включение в видовое разнообразие «Party Logistics» (PL) уровня внутренней логистики не достаточно корректным.
Вместе с тем на уровне 2PL частично может осуществляться и самый логистический аутсорсинг на основе стратегического партнерства с большей степенью интеграции с заказчиком услуг по отдельным логистическими операционными процессами.
Точная классификация уровней посторонней логистики должно осуществляться по мере и характером передачи предприятием логистических функций на сторону.
Логистический аутсорсинг является формой сотрудничества, где обязательно присутствует независимый предоставитель услуг