Аудит персонала

Введение

Сегодня, как никогда, становится все более актуальной проблема эффективного использования человеческих ресурсов компании. Не только потому, что сплоченный коллектив профессионалов может стать серьезным конкурентным преимуществом для компании. Не только потому, что человеческие ресурсы являются одним из ресурсов, эффективность использования которых способствует общей эффективности компании. Просто персонал - это на самом деле бизнес, и от того, как будет выглядеть этот бизнес, в конечном итоге будет зависеть, какой персонал. Итак, кадры нужно подбирать правильно и рационально использовать. Персонал, конечно, ресурс, но это тоже реальные люди. Сейчас никого не удивляет необходимость учитывать человеческий фактор, но только одни менеджеры видят в нем источник прибыли, а другие - убытков. Эффективность работы команды - это, на наш взгляд, результативность каждого сотрудника и эффективность их взаимодействия. Эффективность каждого складывается из его профессиональных и личных качеств. Эффективность взаимодействия, в свою очередь, является, в нашем понимании, своеобразным вектором фокусировки усилий: в идеале, если усилия членов команды направлены исключительно на выполнение деятельности, хуже, если они также направлены на преодоление межличностных противоречий. в ходе выполнения этой деятельности. Причем, нас интересуют не только и не столько внутригрупповые процессы, сколько использование информации о состоянии микроклимата коллектива с целью повышения эффективности его работы. Как уже отмечалось, эффективность характеризуется не только параметрами взаимодействия, но и личным вкладом каждого сотрудника в процесс организации деятельности. Этот вклад зависит в первую очередь от профессиональных и личных характеристик сотрудника. Что касается личных качеств, то нас в первую очередь интересуют коммуникативные качества, поскольку их проявление напрямую влияет на эффективность взаимодействия между членами команды. Поэтому необходимо отметить, что вопросы, которые мы пытаемся прояснить, укладываются в плоскость межличностного взаимодействия членов коллектива при выполнении ими своей профессиональной деятельности.