Антимонопольная политика на примере «X»

Темпы роста выручки продовольственной розницы за последние 2 года демонстрируют отсутствие изменений.
Что касается ситуации на рынке розничной торговли в РФ, то тут стоит отметить, что в 2018 году на первое место по доле общего рынка вышла «X5», обогнав Магнит на 3%. Также можно добавить, что предпринятая ранее компанией стратегия агрессивного роста помогла ей сделать долю рынка продовольственной розницы России больше.
Таблица 2. - Крупнейшие десять компаний на рынке продовольственной розницы с учётом доли на рынке, 2017-2018 годы, %
№ п/п Наименование компании доля рынка в %, в 2017 году доля рынка в %, в 2018 году
1. X5 9,5 10.7
2. Магнит 7,5 7.7
3. Lenta 2,5 2.8
4. SPS Holding (Red and White) 1,8 2.4
5. Dixy 2,1 2.1
6. Auchan 2,2 1.9
7. Metro 1,4 1.3
8. O’ Key 1,2 1.1
9. Monetka 0,6 0.6
10. Globus 0,6 0.6
Общая доля рынка крупнейших десяти компаний 29.4 31,1
Компания «X5» продолжает демонстрировать свою способность быстро реагировать и гибко приспосабливаться к изменениям рынка, задействуя такие преимущества, как:
Эффективность и гибкость деятельности;
Масштаб.
Компания использует свои сильные стороны с целью увеличения прибыли, пока рост других компаний-конкурентов на рынке продовольственной розницы замедлился.
В ответ на изменения рынка компания «X5»:
Продолжает увеличивать свое влияние на рынке путем расширения магазинов формата «мягкий дискаунтер» (как уже отмечалось выше, сеть магазинов-дискаунтеров «Пятёрочка» имеет наибольшую долю в выручке всей компании);
Предоставляет программы лояльности, скидки для пенсионеров (скидка в размере 5-10% в период с 9:00 до 13:00), ориентируется на мам и детей;
Осуществляет постоянные акции ПРОМО и адаптирует свои ценовые предложения к потребностям клиентов;
Наибольшее влияние на компанию «X5» оказывает рыночная власть покупателей

. В силу того, что экономическая ситуация в РФ считается нестабильной, угроза появления новых игроков на рынке, равна нулю. Компании «X5» продолжает развивать свои программы лояльности в рамках магазинов своих форматов для удержания давних потребителей и привлечения новых клиентов.
Согласно антимонопольной политики компании в ней действуют следующие принципы выбора поставщиков:
- единые стандарты, т.е. компания производит отбор поставщиков в соответствии с едиными критериями на основании экономической эффективности, не допускается отказ от заключения договора поставки не предусмотренным законодательством и антимонопольной политикой компании;
- прозрачность и открытость, т.е. в процессе взаимодействия с поставщиками компания обеспечивает доступ к информации на основании принципов выбора поставщика, на основании договора поставки, а также другой существенной информации;
- конфиденциальность. Компания руководствуется принципами прозрачности и открытости во взаимоотношениях с поставщиками, признает право на коммерческую тайну и конфиденциальность, предоставленной информации;
- эффективность, компания стремится реализовывать через свои сети качественные товары по экономически выгодным условиях, путем отбора поставщиков;
- разумная предусмотрительность, в пределах возможного и должного компанией производится проверка поставщиков товаров, в том числе условий производства товаров на предмет добросовестности.
Основные этапы заключения договора поставки представлены ниже.
Этап 1. Подготовка к проведению к закупке у поставщика.
1) Мероприятия: организация проведения закупки → выбор поставщика → согласования заключения контракта.
2) Необходимые документы:
приказ об осуществлении закупки у поставщика;
обращение о согласовании заключения контракта при признании несостоявшимся определения поставщика.
3) Сроки проведения не должны быть больше, чем предполагаемая дата заключения контракта