Анализ внешней и внутренней среды ООО «Арена»

Микросреда, аналогично макросреде, состоит из ряда факторов, среди которых – поставщики, трудовые ресурсы, потребители и конкуренты.
В данном анализе необходимо уделить внимание каждой из составляющих.
Первоначально проведем анализ конкурентной среды компании.
Основной рынок, на котором работала компания последний год – это рынок спортивных услуг и продажа спортоборудования.
Для конкурентного анализа используется модель 5 сил Портера.
Основные составляющие модели Портера представлены следующими:
-889635190500Потребители
Заказчики или покупатели – это очень важный и один из основных элементов, так как именно благодаря данной силе формируется экономический эффект от деятельности предприятия.
На рынке спортивных услуг основными потребителями являются физические лица – молодые и среднего возраста люди.
00Потребители
Заказчики или покупатели – это очень важный и один из основных элементов, так как именно благодаря данной силе формируется экономический эффект от деятельности предприятия.
На рынке спортивных услуг основными потребителями являются физические лица – молодые и среднего возраста люди.
4076700-221615Появление новых конкурентов
К барьерам входа можно отнести:
необходимость в высокой квалификации персонала на местах;
наличие жестких специфических стандартов и требований;
высокая степень конкуренции, желание конкурентов занять лидирующие позиции;
00Появление новых конкурентов
К барьерам входа можно отнести:
необходимость в высокой квалификации персонала на местах;
наличие жестких специфических стандартов и требований;
высокая степень конкуренции, желание конкурентов занять лидирующие позиции;
160972565405 Конкуренты
«Спарта»
«Спортхолл»
«МетроФитнесс»
«Alex Fitness»
«Олимпия-Пермь»
«X-Fit»
00 Конкуренты
«Спарта»
«Спортхолл»
«МетроФитнесс»
«Alex Fitness»
«Олимпия-Пермь»
«X-Fit»
-622935264161Товары субституты:
Замещающие отрасли в данном сегменте достаточно сложно подобрать
00Товары субституты:
Замещающие отрасли в данном сегменте достаточно сложно подобрать
41014658890 Поставщики
ООО «Форвард»
ОАО «Объединение Альфапластик»
«Веломоторс»
«ОлимпСити»
00 Поставщики
ООО «Форвард»
ОАО «Объединение Альфапластик»
«Веломоторс»
«ОлимпСити»
Рисунок 4

. Модель 5 сил конкуренции Портера
Проведем анализ конкурентных сил Портера в таблицу 8 далее.
Таблица 8 – Матрица попарного сравнения
Покупатели
(А1) Конкуренты (А2) Поставщики (А3) Замещающие отрасли
(А4) Сумма
Покупатели(А1) 1 2 5 5 13 0,452
Конкуренты (А2) ½ 1 3 3 7,5 0,261
Поставщики (А3) 1/5 1/3 1 5 6,53 0,23
Замещающие отрасли (А4) 1/5 1/3 1/5 1 1,73 0,06
Проведем также анализа по средством матрицы анализа факторов микросреды, представленном в таблице 9.
Таблица 9 – Матрица анализа факторов микросреды ООО «Арена»
Фактор среды Важность для отрасли Влияние на организацию Направленное влияние Значимость фактора
Поставщики
Высокая дифференциация поставщиков 4 4 + +16
Высокий уровень цен 4 4 - -16
Наличие долгосрочных контрактов 4 5 + +20
Итого
+20
Потребители
Снижение емкости рынка 5 5 - -25
Снижение спроса 5 5 - -25
Расширение сферы услуг 5 5 + +25
Итого
+25
Конкуренты
Уменьшение конкурентов 3 5 - -15
Высокие барьеры входа 5 5 + +25
Ухудшение позиций конкурентов 4 5 + +20
Итого
+30
Наибольшее значение оказывают покупатели, далее конкуренты и поставщики.
Наименьшее влияние оказывают замещающие отрасли в силу их практически отсутствия.
При этом в целом, совокупность влияющих факторов принесет положительный эффект в случае осуществления полного комплекса рассмотренных мероприятий.
Кроме того, важно отметить, что данный эффект будет достигнут в случае, если анализируемая компании ООО «Арена» будет продолжать развиваться и ее положение на рынке спортивных услуг не ухудшится.
Анализ внутренней среды
Проведем анализ сильных и слабых сторон фитнесс-клуба «Арена» (Таблица 10)
Таблица 10. Сильные и слабые стороны ООО «Арена»
Параметры оценки Сильные стороны Слабые стороны
1.Организация 1