Анализ управления запасами в ООО «Новая Русь»

В ООО «Новая Русь» отдельной системы управления запасами не выделено, как и вообще отдельной функции. Исходя из численности предприятия в 27 человек – это вполне логично. Но в то же время результаты анализа динамики запасов показывают их увеличение, в то время как запасы должны использоваться эффективно. Всё, что связано с движение запасов на предприятии, относится к должностным обязанностям начальника материально-технического снабжения, который заказывает, приобретает нужные запасы, отпускает их в производство (совмещает обязанности кладовщика), списывает в бухгалтерском учёте, следит за соблюдением норм расходования запасов и т.д.
Структура материальных запасов в ООО «Новая Русь» сформирована следующим образом, представленным ниже на рисунке 2.3
Рисунок 2.3 – Структура производственных запасов на предприятии
Таким образом, доля текущих запасов составляет 52 %, а доля страховых запасов – 48 %, что является совершенно неоптимальным распределением

. Потому что страховые запасы представляют собой запасы «на всякий случай», поэтому невыгодно иметь столько запасов «про запас». Необходимо либо увеличить долю текущих запасов, а если в этом нет необходимости, то просто сократить как натуральные единицы запасов, так и долю страховых запасов. Сделать это нужно следующим образом: не докупать текущих запасов, например, на 20% и, когда их не будет хватать, взять из страховых запасов.
Рекомендуемая структура производственных запасов представлена ниже на рисунке 2.4.
Рисунок 2.4 – Рекомендуемое соотношение текущих и страховых запасов в ООО «Новая Русь»
Такое соотношение позволит более эффективно распоряжаться финансовыми ресурсами и не замедлять длительность оборотного цикла запасов.
Всё, что касается движения готовой продукции – возложено должностными обязанностями на менеджера по продажам, который должен эффективно реализовывать готовую продукцию, находить заказчиков, и желательно, чтобы изготавливать продукцию под заказ