Анализ управления мотивацией в организации

Система мотивации трудовой деятельности работников компании Вкусвилл включает в себя как материальное, так и нематериальное стимулирование.
Материальными стимулами являются в основном заработная плата, начисляемая в соответствии с тарифной системой вознаграждения, и премии в соответствии с Положением о премировании работников ВкусВилл по усмотрению генерального директора организации. Конечно, одним из основных факторов материального стимулирования является заработная плата. Именно ее уровень больше других определяет степень и качество трудовых затрат работников компании.
Платежная система должна создавать у людей чувство уверенности и защищенности, включать эффективные средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воспроизводства затраченной энергии (восстановление работников).
В дополнение к заработной плате устанавливаются следующие надбавки к официальной заработной плате работников:
– доплата за совмещение профессий (должностей), расширение сферы обслуживания, увеличение производства в размере, установленном соглашением между администрацией и работником;
– доплата за смену управления;
– доплата за сверхурочную работу;
– доплата на выходные и праздничные дни. Выплаты сотрудникам осуществляются ежемесячно и направлены на поощрение качественного и своевременного выполнения трудовых обязанностей, инициативы и предприимчивости в работе.
Вознаграждение используется как важнейшее средство стимулирования добросовестного труда. Индивидуальный заработок работников определяется их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственной и экономической деятельности и не ограничивается максимальным размером. В качестве основы используется тарифная система заработной платы. Заработная плата работников состоит из:
– зарплата
– доплаты
– премии.
Организационная культура в ООО «ВкусВилл» объединяет сотрудников. Кроме того, организационная культура определяет успех как бизнеса, так и миссии. В ООО «ВкусВилл» хорошо развитая организационная культура, что создает основу для проведения эффективных операций, достижения и достижения целей миссии и поддержки заинтересованной команды.
Среди методов социально-психологического стимулирования, применяемых на предприятии, следует также назвать оптимизацию рабочего места, организацию общепроизводственных праздников и другие.
Таким образом, управление персоналом предприятия осуществляется с использованием комбинации административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основу системы мотивации персонала составляют организационные и технические методы, оптимизирующие построение системы управления эффективностью труда.
Социально-психологические методы, применяемые в компании ВкусВилл, эффективно обеспечивают нематериальное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.
С точки зрения использования методов экономического стимулирования компании имеет резервы для улучшения процесса управления путем совершенствования системы материального стимулирования работников за счет использования новых форм оплаты труда, в частности методов управления на основе участия, таких как участие работников в прибыли организации и участие работников

. в управлении.
В отдельные периоды работы ВкусВилл наблюдается временная нехватка трудовых ресурсов, текучесть кадров.
В положение о бонусах необходимо включить бонус за сверхурочную работу или создать специальный фонд для поощрения сверхурочной работы.
Такая экономическая ситуация возникла в результате неэффективной организации системы мотивации в компании ВкусВилл, и, как следствие, расходы работника не соответствуют материальному вознаграждению, все это проявляется в существовании понижающего коэффициента для оплата сверхурочных, отсутствие связи между заработком работника и финансовым результатом деятельности предприятия и т. д. Указанные проблемы можно решить путем разработки новой эффективной системы мотивации на предприятии.
Таким образом, действующая система мотивации сотрудников в компании ВкусВилл имеет следующими основные недостатками:
Размер заработной платы не превышает объем денежных средств, необходимых на удовлетворение индивидуальных потребностей.
Отсутствует система оценки личного вклада работника. Премиальная часть зависит от выполнения плана по прибыли, при этом не учитывается личный вклад каждого сотрудника (сотрудники, не вырабатывающие норму смен по болезни и др., с низкой трудовой активностью получают такой же объем премиальной части, как и эффективные сотрудники). Эффективный сотрудник – это сотрудник, который в рамках полной выработки смен, в каждой из них демонстрировал высокий уровень выполнения своих непосредственных функциональных обязанностей.
Работники считают, что вознаграждение выплачивается несправедливо.
Сотрудник не видит, как уровень его личной трудовой активности влияет на его совокупный денежный доход и размер премиальной части.
В основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность.
2.3 Мероприятий по совершенствованию управления мотивацией
Система мотивации персонала на ООО «ВкусВилл» является основным инструментом, с помощью которого компания работает с командой. Систему мотивации на ООО «ВкусВилл» можно охарактеризовать как сложную, которая включает материальные стимулы, социальный пакет и нематериальные стимулы. На рисунке 5 приведена схема системы мотивации в ООО «ВкусВилл».
4863465185010155363342033039391581420331553915814203303925436372033155137212020330394494072033039103129818418464494062016529510407210356852369647103557074035210273152976476860829740352102731543395901184910Нематериальная
Нематериальная
15963901184275Социальный пакет
Социальный пакет
-76201168400Материальная
Материальная
46805852157845Нематериальные поощрения
0Нематериальные поощрения
33420052157730Корпоративная культура
0Корпоративная культура
18459442157845Индивидуальные премии
0Индивидуальные премии
9729932157730Бонусы
0Бонусы
-82552157730Оклад
0Оклад
1920760187729Комплексная мотивация
Комплексная мотивация
Рисунок 7 – Система мотивации сотрудников в ООО «ВкусВилл»
Для того чтобы создать, изменить существующую систему, выстроить эффективную систему мотивации сотрудников, руководство ООО «ВкусВилл» должно начать с оценки масштабов выявленных проблем.
Руководство должно стимулировать сотрудников компании ВкусВилл для достижения своих целей, не только с финансовой точки зрения, на основе принципа «выравнивания», как в случае с этой организацией, но и применять более эффективные методы мотивации, которые будут быть лично значимым для каждого сотрудника разных уровней управления