Анализ управленческой деятельности по подбору персонала в ООО «Элит»

Управление системой подбора персонала в ООО «Элит» осуществляет отдел кадров. Структура отдела кадров ООО «Элит» представлена на рисунке 3.
Важными целями компании ООО «Элит» являются обеспечение эффективной деятельности сотрудников, их формирование как личностей, обладающих высокой ответственностью и корпоративной культурой.
На сегодняшний день отдел кадров ООО «Элит» уделяет большое внимание персоналу и выполняет весь комплекс работ, связанных с людьми, работающими на предприятии.
Рис. 3 Структура отдела кадров ООО «Элит»
Подбор кадров - одно из самых важных направлений деятельности отдела кадров в ООО «Элит», так как от квалификации, заинтересованности и надежности работников напрямую зависит будущее предприятия. Компания уделяет внимание профессиональному подбору, который выступает наиболее важным этапом процесса найма:
- формирование требований к рабочим местам;
- объявление о конкурсе в средствах массовой информации;
- подбор кандидатов;
- медицинское обследование кандидатов.
Проводя подбор персонала, отдел кадров ООО «Элит» использует заявку на подбор персонала, а также разные методы привлечения кандидатов (рисунок 4).
Рис. 4 Основные методы подбора персонала в ООО «Элит»
Также необходимо представить этапы подбора кадров в ООО «Элит».
Рис. 5 Общий вид процесса подбора персонала ООО «Элит»
Для того, чтобы выбрать наиболее подходящего работника для данной должности, необходимо провести анализ вакантного места

. Целью данного анализа является определение и выявление профессиональных, личностных, психологических компетенций, которые смогут, способствуют составлению портрета идеального сотрудника. И в дальнейшем отобрать такого претендента, который будет трудиться с максимальной отдачей, и чувствовать себя комфортно на данной работе.
После анализа и выбора претендентов осуществляется оценка и на ее основе подбор будущих работников. Подбор — это процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилучшим образом подходящих под критерии кандидата на вакантное место. 
Первичный подбор кандидатов происходит двумя путями. Первый - путем анализа документов кандидатов (анкет, резюме, которые направляют потенциальному работодателю из внешних источников в надежде на отклик).
Вторым путем является отклик на данную вакансию внутри организации.
После выделения подходящих кандидатов делается вывод о целесообразности личной встречи с данными претендентами. Приглашение обычно делается предварительно по телефону и обязательно подтверждается письменно. Результаты ознакомительного собеседования позволяют сотрудникам отдела кадров отсеять сразу же до 60-75% кандидатов не подходящим по основным критериям подбора. А именно: образование, опыт работы в данной сфере, персональные характеристики, типы личности и возраст.
Следующим этапом в технологии подбора персонала является проведение оценочных мероприятий