Анализ текущего состояния коммерческой организации ООО «Соболевский завод»

Одним из наиболее широко используемых в современном менеджменте методом анализа является метод, основанный на SWOТ-анализе. Рассмотрим сущность понятия термина «SWOT-анализ» и проведем сам анализ на примере коммерческой организации ООО «Соболевский завод».
Впервые термин «SWOT-анализ» был упомянут в 1965 году. Он был разработан в Гарварде и на данный момент считается одним из ключевых и ведущих инструментов, применяемых в разных сферах деятельности организаций — в том числе менеджмент и маркетинг.
Рисунок 5 — Структура метода SWOT-анализа
Источник: [7, c. 54]
Главная цель SWOT-анализа — это определить и сформировать главные направления и вектор развития организации посредством уже действующей информации о слабых, сильных сторонах организации, а также о возможных угрозах, которые могут повлиять на развитие организации и потенциальных возможностях, которые можно использовать для улучшения и повышения эффективности деятельности организации.
SWOT-анализ — это метод оценки эффективности, конкуренции, риска и потенциала бизнеса, а также части бизнеса, такой как линейка продуктов или подразделение, отрасль или другая организация.
По мнению исследователя Филиппа Котлера, SWOT-анализ — это анализ, который позволяет оценить текущее стратегическое положение и конкурентоспособность организации. Такой анализ позволяет точно определить слабые и сильные стороны, так как анализ проводится на реальной информации о текущем состоянии организации [18].
Организация должна сохранять точность анализа, избегая предвзятых убеждений или «серых зон» и вместо этого сосредотачиваясь на реальных условиях. Организации должны использовать это как руководство и не обязательно как рецепт.
SWOT-анализ можно подразделить на 4 разные категории, которые для каждой организации в соответствии с его спецификой выбираются индивидуально (рисунок 6).
Определим сильные и слабые стороны коммерческой организации ООО «Соболевский завод»., а также возможности и угрозы, исходящие из его ближайшего окружения (внешней среды)

. Матрицу SWOT-анализа представим в виде таблицы.
Таблица 2 - SWOT-анализ коммерческой организации ООО «Соболевский завод».
Сильные стороны организации Слабые стороны организации
1. Высокий уровень репутации за счет качества продукции
2. Организация производит качественную продукцию
3. Большой ассортимент пожарно-спасательного оборудования
4. Персонал в организации обладает большим профессионализмом 1. Устаревшие методы по работе с персоналом
2. Слабые методы мотивации персонала организации
3. Увеличение процента брака оборудования
Угрозы организации Возможности организации
1. Увеличение числа игроков на конкурентном рынке
2. Снижение процента заказов из-за меняющейся экономической ситуации 1. Развитие и совершенствование управленческих решений по работе с персоналом
2. Внедрение новых и усовершенствованных техн. и оборуд.
Охарактеризуем каждый столбец и проведем подробный анализ. У коммерческой организации есть мощная база положительных сторон, так и слабых. Рассмотрим ключевые силы организации.
Как показывает текущее положение коммерческой организации, стоит отметить, что одно из самых сильных преимуществ завода — является высокий уровень репутации, подтвержденный годами работы. Завод функционирует и производит свою продукцию благодаря стандартам. Благодаря этим стандартам, заводу удается сохранять качество на высоком уровне.
Качество — это основное преимущество завода, позволившее зарекомендовать себя среди крупных заказчиков. Как и говорилось ранее, завод сотрудничает с государственными структурами, поэтому качество соответствует и подтверждено всеми необходимыми сертификатами. К тому же, на заводе действуют свои внутренние регламенты и стандарты производства.
Следующая сильная сторона завода — это сотрудники. На сотрудников организация сделала отдельный упор. Все сотрудники, вне зависимости от того, в каком департаменте или отделе они трудятся, обладают высшим профильным образованием, большим опытом работы и постоянно проходят дополнительное обучение и переподготовку.
Все меры, предпринимаемые для поддержания высокого уровня подготовки сотрудников, необходимы предприятию для того, чтобы производить продукцию, которая соответствует стандартам качества