Анализ существующей практики бюджетирования в организациях

Технология формирования бюджета и бюджетирование хозяйственно-экономической деятельности субъекта должно быть разработано непосредственно для конкретного предприятия или территории, поскольку эффективная интеграция инструментов и технологии бюджетирования принесет реальную пользу только при максимально эффективной адаптации под специфику деятельности.
Анализ существующей практики бюджетирования на предприятиях выявил, что при воздействии определенных внешних и внутренних факторов (методические и организационные), возникают предпосылки для снижения эффективности управления бюджетным процессом. Среди них причинами внешнего характера, ограничивающими применение бюджетирования российскими компаниями, являются нестабильность экономической и политической среды, дефицит квалифицированной рабочей силы, недостаток финансовых ресурсов и низкий уровень общей корпоративной культуры и финансовой грамотности трудовых ресурсов.
Как доказывает мировой опыт, и свидетельствуют результаты анализа текущего состояния процессов бюджетирования, приоритетным направлением развития бюджетного управления следует выбрать тщательную разработку текущей и перспективной финансово-экономической стратегии, в базис которой закладываются мероприятия по усовершенствованию финансового менеджмента на предприятии.
Типичными для практически любого предприятия действиями необходимо сделать[12]:
1

. Планирование ключевых направлений деятельности в целом и его структурных подразделений в частности;
2. Объективное планирование доходов и расходов предприятия по всех направлениям его деятельности;
3. Скрупулезное планирование приобретения и реализации основных средств на предприятия;
4. Планирование и контроль дебиторской и кредиторской задолженностей, собственных средств;
5. Планирование использования материальных и трудовых (человеческих) ресурсов;
6. Подготовка и формирование прогнозной финансовой отчетности;
7. Промежуточный и финальный контроль исполнения бюджетного плана предприятия;
8. Аналитический анализ динамических изменений финансового состояния предприятия в процессе и результате реализации бюджетного плана.
Модель управления бюджетом должна «подстраиваться» под специфику конкретного предприятия, но основной функционал алгоритма формирования, управления и совершенствования единообразен и фундаментален.
Поскольку все без исключения подразделения предприятия вносят вклад в конечный результат (в виде привлечения дохода или осуществления расходов), то они все должны нести индивидуальную и коллегиальную ответственность за свою деятельность