Анализ структуры управления предприятием

Линейно-функциональная оргструктура строится по функциональным подсистемам.
Линейно-функциональные оргструктуры управления эффективны в условиях, когда аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся, жестко связанные задачи. Недостатком являются: невосприимчивость к изменениям; жесткость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго выполнять установленные правила; замедление принятия управленческих решений по мере увеличения уровней иерархии управления.

Генеральный директор

Директор отдела
информационных
технологий:


Отдел
с
истемного
администрир
ования


Отдел
программног
о
обеспечения

Директор отдела логистики:

Начальник хоз.
части:


Админи
стративно
-
хозяйственный
отдел

Финансовый
директор:


Финансовый
отдел


Бухгалтерия
–

Главный
бухгалтер


Директор
коммерческого отдела:


Директор отдела
производства:

Основное производство

Вспомогательное
производство


Генеральный директор

Директор отдела
информационных
технологий:


Отдел
с
истемного
администрир
ования


Отдел
программног
о
обеспечения

Директор отдела логистики:

Начальник хоз

.
части:


Админи
стративно
-
хозяйственный
отдел

Финансовый
директор:


Финансовый
отдел


Бухгалтерия
–

Главный
бухгалтер


Директор
коммерческого отдела:


Директор отдела
производства:

Основное производство

Вспомогательное
производство

Рис. 2.1. Организационно – штатная структура предприятия
Таблица 2.19 - Оценка структуры накладных расходов
№ Категория расходов Базисный период Отчётный период
Тыс. руб. Структура Тыс. руб. Структура
В общей совокупн ости В рамках
раздела
В общей
совокуп ности В рамках раздела
1 Управленческие расходы, в т.ч. 6121,92 63,00 100,00 9 259,44 72,86 100,00
2 Заработная плата АУП 3360,00 34,58 54,88 4 920,00 38,71 53,13
3 Страховые взносы 1014,72 10,44 16,58 1 485,84 11,69 16,05
4 Командир