Анализ структуры управления и затрат на производство ЗАО «Ижторгметалл»

На высшем уровне принимаются решения по управлению предприятием в целом, контролирование деятельности и обеспечивает функции стратегического управления. На среднем уровне - происходит детализация решений высшего уровня, формируется планы, осуществляется функции текущего планирования, контроль над производством и потоками ресурсов.
Функциями оперативного уровня является выполнение производственной программы и реализация функций управления основным и вспомогательным производством.
Корпоративная культура предприятия направлена на удовлетворение потребностей посетителей, поддержание рабочей этики, традиций и низких издержек. Так же происходят совещания, целью которых является обмен опытом, выявление проблем и недочетов в работе, высказывание предложений.
На предприятии существуют собственные традиции, убеждения, стиль работы и внутренняя среда, главными ценностями корпоративной культуры является качество, сервис, уровень цен.
Руководством определяются правила поведения сотрудников, как между собой, так и при общении с клиентами, они заключены в нормах и политике предприятия, межличностных отношениях, контроле над сотрудниками, а так же в правилах и целях предприятия.
На предприятии также существуют кадровая политика, которая является вспомогательным звеном в формировании корпоративной культуры. Данная система основана на повышение эффективности труда, повышение личностного вложения сотрудников деятельность организации, формирование социальных гарантий, адаптация новых сотрудников

. Проведение набора новых членов команды происходит путём соответствия их стилю компании, в первую очередь, разъясняя принципы деятельности организации, а также их цели.
Также данная система помогает прогнозировать потребности и развитие персонала, управлять кадрами.
Отбор кадров происходит в наборе персонала посредством объявлений в газетах, журналах, в интернете и других трудовых ресурсах. Однако предприятие самостоятельно проводит обучение будущих сотрудников посредством курсов, практик для того, чтобы полностью подготовить претендентов к специфике работы с последующим предоставление рабочих мест.
Итак, рассмотрим управление затратами на производство.
На предприятии отсутствует служба, которая занимается управления затрат, но все же главное решение по распределению и управлению затратами принимает экономист, который определяет исходных условия для разработки финансового плана на основании сведений, предоставленных планово-экономическим отделом.
Схема документооборота управления затратами на предприятии (таб.3)
Таблица 3
Схема документооборота на предприятии
Входящие документы Структурная единица Исходящие документы
1. Данные о себестоимости фактически выпущенной продукции
2. Сведения и данные необходимые для планирования и анализа (выручка от реализации, рентабельность реализованной продукции, прибыль от реализации, балансовая прибыль, налоги, кредиторская задолженность)
3. Сведения о выполнении плана реализации Бухгалтерия 1. Плановые калькуляции
1