Анализ стратегии развития фирмы

В качестве стратегии развития ООО «Азбука вкуса» предлагается рассмотреть открытие нового помещения для реализации продукции.
Представим организационную структуру управления новым продуктом на рисунке 3.1.
-50520601010920Юрист
020000Юрист
-449580074422000center0Руководитель стратегии
020000Руководитель стратегии
-1565910100457000
center952500
1158875125367004752975201295116205016891000
4252595124460Менеджер по организации
020000Менеджер по организации
72009010160Начальник Управления
020000Начальник Управления
Рисунок 3.1 – Организационная структура управления стратегией организации
Целесообразное открытие нового помещения для реализации продукции в ООО «Азбука вкуса» будет содействовать усовершенствованию технико-экономических показателей предприятия

.
В состав команды организации проекта входят 3 человека: руководитель проекта, начальник управления, менеджер по продажам.
Введение стратегии предполагается в декабре 2019 года (таблица 3.1.).
Таблица 3.1.
Организационный план
Орг мероприятие Декабрь 2019 года Январь 2019 года Февраль 2020 года
1 2 3 4
Открытие нового помещения
Смена и модернизация оборудования
Организационные работы
Подбор и обучение персонала
Начало работ

Затраты на техническое оснащение помещений в ООО «Азбука Вкуса» представим в виде таблицы 3.2.
Таблица 3.2
Техническое оснащение предприятия, руб.
Наименование Сумма
Основных фондов 200 000
Дополнительного оборудования 150 000
Оплата труда 50 000
Итого 400 000
Рассчитаем величину налога на имущество ООО «Азбука Вкуса» в 2019 -2022 гг в (таблице 3.3), по формуле 3.1.
Налог на имущество = стоимость основных средств * ставку налога на имущество (3.1.)
Таблица 3.3
Расчет налога на имущество, руб.
Года Стоимость основных средств Ставка налога на имущество, % Налог на имущество
2019 400000 2,2 880000
2020 1288000 2,2 2833600
2021 846000 2,2 11861200
2022 863109 2,2 1898839,8
Расходы на электроэнергию составят в среднем
первый год (в месяц) =25000 руб./ месс.
Второй год = 25000*12=300000 руб