Анализ состава и структуры основных фондов ООО «МЕГАСТРОЙ»

Строительная компания ООО "МЕГАСТРОЙ" зарегистрирована по адресу: 344069 Российская Федерация, Ростовская область, г. Ростов-на-Дону, ул. Зоологическая 13а, офис 4.
Генеральный директор организации общество с ограниченной ответственностью "МЕГАСТРОЙ" - Афанасьев Николай Валерьевич.
Основным видом деятельности компании является "Строительство зданий и сооружений". Организация также осуществляет деятельность по следующим не основным направлениям: «Монтаж металлических строительных конструкций», «Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию подъемно-транспортного оборудования», «Производство электромонтажных работ», «Производство санитарно-технических работ», «Производство штукатурных работ», «Производство столярных и плотничных работ», «Устройство покрытий полов и облицовка стен», «Производство малярных и стекольных работ», «Архитектурная деятельность». Основная отрасль компании - «Общестроительные организации». 
ООО «МЕГАСТРОЙ» организовывает и проводит все строительные работы, всеми работами на объекте руководит персональный прораб. Все специалисты имеют профессиональное образование и постоянно совершенствуют свои знания, осваивая новые современные материалы и технологии.
На предприятии действует линейно-функциональная структура управления. Организационная структура управления направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования по совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления.
Организационная структура управления строительным предприятием ООО «МЕГАСТРОЙ» представлена в приложении 1.
ООО «МЕГАСТРОЙ» является организацией с централизованной системой управления. Факторами, определяющими степень централизации управления, являются следующие:
все решения принимаются на высшем уровне;
неготовность передать решение незначительных вопросов низшему звену управления - руководители высшего и среднего звена не передают принятие решений по важным вопросам низшему звену управления (директор и его заместители сомневаются в правильности принятия решений на низшем уровне);
стремление осуществлять жесткий контроль (ежедневный) директор лично контролирует деятельность руководителей каждый день на оперативных совещаниях.
Преимущества централизации:
1

. Улучшается контроль и координация, снижается количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями;
2. Позволяет наиболее эффективно использовать аппарат управления;
3. Снижает вероятность, что подразделение начнут расти в ущерб организации.
Структура управление производством - это система методов, принципов, средств и форм управления, разработанных и применяемых на заводе для повышения эффективности производства.
С целью выявления тенденции развития предприятия, представим основные экономические показатели в динамике (табл. 2.1).
Таблица 2.1 - Экономические показатели деятельности
ООО «МЕГАСТРОЙ»
Показатель Значение показателя, тыс. руб. Изменение показателя Средне-годоваявеличина, тыс. руб.
2017 г. 2018 г. тыс. руб. (гр.3 - гр.2) ± %((3-2) : 2)
1 2 3 4 5 6
1. Выручка 105 621 154 475 +48 854 +46,3 130 048
2. Расходы по обычным видам деятельности 103 582 149 192 +45 610 +44 126 387
3. Прибыль (убыток) от продаж  (1-2) 2 039 5 283 +3 244 +159,1 3 661
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате 248 -4 259 -4 507 ↓
-2 006
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4) 2 287 1 024 -1 263 -55,2 1 656
6. Проценты к уплате 399 498 +99 +24,8 449
7. Чистая прибыль (убыток)  (5-6) 1 390 292 -1 098 -79 841
По данным «Отчета о финансовых результатах» за весь рассматриваемый период организация получила прибыль от продаж в размере 5 283 тыс. руб., что составило 3,4% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж выросла на 3 244 тыс. руб., или на 159,1%.
По сравнению с прошлым периодом в текущем выросла как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 48 854 и 45 610 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение выручки (+46,3%) опережает изменение расходов (+44%).
Убыток от прочих операций за весь анализируемый период составил 4 757 тыс. руб., что на 4 606 тыс. руб. (в 31,5 раза) больше, чем убыток за аналогичный период прошлого года.
В результате, показатель чистой прибыли снизился с 1390 до 292 т.р., что говорит о серьезном падении уровня доходности и сигнализирует о неблагополучии в организации ФХД предприятия.
В таблице 2.2 представлена структура вложенного в предпринимательскую деятельность капитала